课程背景：
为什么天下无敌的手机霸主诺基亚轰然倒下，而苹果却横空出世？
为什么所有人认为阿里京东之后再无电商，而拼多多却涨势如虹？
为什么昔日辉煌的联想陷入凄风苦雨中挣扎，而华为却能独占鳌头？
现代管理学之父德鲁克说：今天企业之间的竞争：已经不是产品和服务之间的竞争，而是商业模式之间的竞争！那么，如何设计、分析、诊断和创新商业模式呢？就成为无数企业亟待解决的重大难题。而商业画布就是通过可视化语言帮助企业家快速理解和掌握商业模式的先进工具，打通了从商业模式到执行落地的科学方法，是斯坦福、哈佛等顶级商学院为世界500强等企业提供商业模式系统解决方案的创新方法。
那么，什么是商业画布和商业模式呢？商业画布的基本原理和方法是什么？如何运用商业画布进行商业模式创新？究竟怎么样给企业定位？谁才是企业最重要的客户？企业要为客户提供哪些产品和服务？企业如何给客户创造价值呢？企业如何和客户建立联系渠道呢？企业如何建立和保持客户关系呢？企业究竟靠什么赢利？企业拥有的核心资源和竞争力究竟在哪里？企业的关键业务是什么？谁是企业的最关键的合作伙伴？企业的商业模式着最重要的成本是什么？我们如何对自己的企业进行商业模式诊断和分析、优化与提升？让我们一一打开这些商业模式的疑难问题……
《模式变革：商业模式创新与商业画布》将为我们提供巨变商业环境背景下商业模式的新思维、新模式、新视野、新工具和新方法。更新观念，创新思维，管理者，您需要拥抱变革，马上学习，立即行动！
课程宗旨：
● 深刻领会商业模式的本质特征和逻辑
● 掌握商业模式画布的基本原理与方法
● 学习企业进行变革创新7大商业模式
● 掌握进行商业模式创新的系统性工具
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：致力于公司成长的企业各级管理人员
课程形式
1. 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练
2. 问题导向启发式+释疑解惑教练式+行动学习研讨式+落地工具咨询式
课程模型：
课程大纲
第一讲：商业模式创新的商业本质与逻辑
案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？
1. 未来十年，中国企业到底拼什么？
案例分析：诺基亚到底死在哪里？
案例分析：苹果到底成功在哪里？
2. 什么是商业模式
3. 商业模式的本质
4. 成功商业模式的3大构成要素
5. 商业模式的价值
6. 商业模式工具——商业模式画布
7. 分析商业模式九大模块
1）商业模式画布构造块之一：客户细分
2）商业模式画布构造块之二：渠道通路
3）商业模式画布构造块之三：客户关系
4）商业模式画布构造块之四：价值主张
5）商业模式画布构造块之五：关键业务
6）商业模式画布构造块之六：核心资源
7）商业模式画布构造块之七：重要伙伴
8）商业模式画布构造块之八：收入来源
9）商业模式画布构造块之九：成本结构
课题练习：各组提出产品创新思路并运用商业画布阐释
8. 商业模式画布的使用场景及使用方法
9. 如何使用商业模式画布进行创新
10. 商业模式设计流程
设计流程一：客户洞察
设计流程二：设计构思
设计流程三：视觉化思考
设计流程四：模型构建
设计流程五：讲故事
设计流程六：商业场景
课题练习：各组运用商业画布对本企业进行诊断分析
11. 商业模式外界环境分析
12. 四大环境影响因素
13. 环境中的机遇与挑战
14. 如何运用商业画布迭代改善当前产品及运营？
15. 从商业模式视角看蓝海战略
16. 红海战略 VS 蓝海战略
17. 蓝海战略价值分析曲线
案例分析：西南航空的蓝海战略分析
课题练习：各组运用商业画布对企业进行蓝海战略分析
第二讲：七大商业模式创新的深度剖析
小组讨论：传统企业转型突围可以运用哪些商业模式？
一、时代企业与SOLOMOME模式
1. 商业模式一：020商业模式
1）LBS与O2O
案例分析：苏宁的020模式
2. 商业模式二：共享经济模式
案例分析：AIRB&B共享模式
3. 商业模式三：维基商业模式
1） 众包模式的特征是什么
案例分析：维基模式与海尔
4. 商业模式四：长尾商业模式
1. 长尾理论与二八理论
案例分析：长尾模式与京东
5. 商业模式五：平台商业模式
案例分析：百度平台商业模式
6. 商业模式六：免费商业模式
案例分析：360的免费模式
案例分析：阿里巴巴的免费模式
7. 商业模式七：跨界商业模式
案例分析：腾讯的跨界商业模式
案例分析：中国工商银行的跨界商业模式
第三讲：商业模式创新案例分析与落地方案
小组讨论：传统企业如何进行商业模式创新？
1. 创新商业模式
群策群力：对一个企业的商业模式进行创新设计
案例分析：小米的商业模式创新案例分析
案例分析：海尔的“人单合一”商业模式创新案例分析
案例分析：阿里巴巴的商业模式创新案例分析
案例分析：彩生活的商业模式创新案例分析
群策群力：传统企业商业模式创新的核心与关键是什么？
齐振宏教授 变革领导力导师
英国城市大学CASS商学院博士后
国家“双一流”学科博士生导师
香港亚洲商学院副院长
七维领导力模型创立者
农业经济学家
见贤思齐私董会创始人
5家企业董事和合伙人
几十家企业家私董会管理顾问
工信部第五所特邀专家、华为集团特邀讲师
百名专家进百企咨询管理专家
湖北省人力资源学会副会长
北京大学EMBA/清华大学EMBA/ 武汉大学EMBA/华中科大EMBA / 复旦大学EMBA/ 上海交通大学EMBA/浙江大学EMBA等上百所985、211、双一流高校客座教授
★ 齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委、农业厅的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受邀给新希望集团、伊利集团、正邦集团、华为集团、美的集团、海尔集团、中国农业银行、中国平安、中国一汽、中国医药、中国烟草、国家电网、三一重工、中国航空、航天信息、中国服装、雅戈尔等上百家知名企业从事咨询与培训工作。长期兼职多家咨询培训公司，担任首席培训师、私董会教练和高级管理顾问。
★湖北省国有企业改革、可持续发展、科技园区项目咨询顾问与评委专家。参与湖北省国有企业改革、中小企业发展项目咨询与评审专家。有关农业可持续发展、打造国家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被原国务院副总理汪洋等领导采纳批示；《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用，获得湖北省政府改革发展一等奖。
主讲课程：
宏观经济课程：宏观经济形势与变革系列课程
《2020年宏观经济形势与中美贸易战分析》
《浴火重生：国有企业混合所有制改革实务》
热门品牌课程：数字化变革系列课程
《互联网+3.0：互联网思维与商业模式变革创新》
《工业4.0与智能制造转型创新》
《大数据在企业管理中的创新运用》
《5G赋能人工智能：破解商业智慧的密码》
《5G赋能物联网：第四次产业革命的力量》
经典品牌课程：变革领导力系列课程
《领导变革：打造卓越的七维领导力》
《战略变革：战略管理与落地执行》
《模式变革：商业模式创新与商业画布》
《组织变革：企业变革与赋能蜕变》
《文化变革：企业文化软实力与落地方案》（课程+项目辅导）
《团队变革：打造卓越的高绩效团队》
《组织行为学：激发组织潜能的智慧》（20多年经典精品畅销课程）
《见贤思齐私董会》（倾注10年心血打造的市场爆品项目）
授课风格：
问题导向，突出解疑释惑，深入浅出，富有吸引力
学员导向，突出激情互动，形象生动，富有感染力
实战导向，突出实务操作，落地工具，富有生产力
推荐理由:
理由1：高校中市场派，市场中高校派。不做市场忽悠派、高校学究派
理由2：高大上，高性价比。211高校博导，留英博士后，讲师中唯一
理由3：历练丰富，知识渊博。企业高管合伙人+咨询顾问+名校博导
理由4：口碑第一，学员高端。北大清华总裁班+上市公司+民营老板
理由5：版权课程，返聘率高。独家定制课，36项管理工具
客户见证:
高校中的市场派，市场中的高校派。听齐教授的课就像是喝陈年老酒，让人迷醉：既有深刻的理论内涵，又有丰富的实践案例；既有纵横捭阖的前沿洞察，又有落地生根的管理工具；既有生动活泼的课堂气氛，又有诙谐幽默的精辟智慧，真是醍醐灌顶，受益终生。
——北京大学EMBA总裁班卓力董事长
齐老师的课非常符合EMBA班成年人的学习特点，既深入浅出，又形象生动；既风趣幽默，又富有激情；既顶天立地，又互动交流，问题导向的交互式培训赢得了课堂的阵阵掌声和笑声。齐老师真不愧为培训界的老司机。
——清华大学EMBA学员金越总经理
齐老师，您的课对我们公司和我本人来说太实用了，真是相见恨晚，如果早二三年听到您的课，我们公司将有可能少走很多弯路，少交很多学费。
——北大总裁班秦瑞集团董事长李自恒
齐教授，我们特发信息是国家首批工业化与信息化”两化融合试点单位”，我们这次参加培训的都是我们集团信息化技术与管理的高层与专家，长期研究过互联网与大数据问题，今天您的课让我们非常惊喜，不仅理论透彻、逻辑严谨、高瞻远瞩，而且深入浅出、形象生动、理论联系实际，实操性强！
——上市公司特发信息董事长 王董
我们公司组织了很多培训，有的市场派讲师，当时听起来热血沸腾，课堂气氛也非常活跃，哄堂大笑，但是，走出教室，大家感到心里空空的，激动之后，笑过之后，好像留下的东西并不多，这主要是培训内容缺乏深厚的理论与文化底蕴作为支撑，培训内容华而不实，甚至哗众取宠，效果自然不佳；有的高校学院派老师虽然理论深厚，但抽象晦涩，深奥难懂，课堂气氛沉闷，学员学习积极性不高，培训效果也不理想。听了您2天多的课，大家觉得特别解渴过瘾。我们的老总工作那么忙，也没有落下一节课，全体学员更没有一个迟到早退，大家听得津津有味，效果非常好，是我们所请的讲师中，最满意的一个。
——山重建机人力资源总监 孙崇文
没有听您的课前，我们花了很多时间，似乎做了很多无用功，听了您的课后，大家如获至宝，有一种眼前突然一亮的欣喜。真是，读万卷书，不如行万里路，行万里路，不如高人指路！
——武汉卓尔人力资源总监 刘畅
今年这半年来，每周日上午是齐老师给我们做《组织行为学》培训，下午是我们中高层领导交流学习体会，研究本周工作，学以致用，大家感到收获很多。经过半年多的培训，大家普遍在加强学习，建立学习型银行，提高学习力方面有了更深的认识，我们业绩进步很快。
——中国农业银行东西湖支行行长 焦胜方
有一种惊喜，叫触动心灵；有一种感动，叫学贯中西；有一种收获，叫醍醐灌顶。真幸运，让我们遇到了齐老师这样优秀的导师，是您让我们领略了什么是思想的光芒，智慧的海洋，知识的力量。
——华为集团驻意大利人力资源总监 张臻
作为在职人员读MBA，百战之后再读书，格外珍惜。可是，有的欣喜，有的失意。失意的是，有些老师的课，太理论化，艰深难懂，索然无味；欣喜的是，幸运的碰到了齐振宏老师，真正感受到他不仅学识渊博，而且上课形象生动，理论与实际紧密结合，深入浅出，活学活用，真是大家风范！上他的课，一个字，值；两个字，真值；三个字，非常值！
——来自《评师网》的MBA学生评价
这次培训内容既要精通国家混改政策，又要有很强的实操落地性，帮助学员解决现实中可能碰到的各种疑难问题，说实在的上课之前，我们非常担心和焦急，但上完课后的反馈效果非常好，齐老师既顶天立地，又接地气，大家有一种拨云见雾、豁然开朗的收获，齐老师，衷心感谢您卸下了压在我们身上的重担，期待今后我们将全方位加强合作！
——山东黄金集团培训中心主任
课纲下载
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