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总经理的财务管理,常建军内训课程


培训讲师常建军 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:总经理的财务管理培训

《总经理的财务管理》课纲内容:

课程背景:
    在中国的商务环境日趋复杂,竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作?如何运用好有形资产和无形资产?如何运用好产品杠杆,财务杠杆和资本杠杆?如何透过现象看本质?如何运用财务信息为决策提供依据?本课程将解读财务背后的故事,明确财务数据背后的经济内涵和实质;阐述管理会计和公司财务决策的核心知识,力图从管理的角度透视财务概念,将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据,明确财务政策与企业经营决策之间的关系;并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。

课程收益:
● 揭开财务报表的面纱,洞悉真实的财务信息
● 在红海中发现蓝点,有效运用财务杠杆
● 运用金融思维进行企业经营
● 无形资产有形化
● 获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
● 通过经济利润的分析,使决策者真正了解利润的来源

课程模型:
 
课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业决策层及总经理
课程方式:转变观念/持续改进/落地实施;讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享;案例均是由老师亲身操作,真实可鉴

课程大纲
导引:运用财务思维解读企业运作
第一讲:顶层设计与财务战略
一、企业赢在顶层设计
1. 小众化市场已来临
2. 差异化竞争优势
3. 资源配置——聚焦战略
二、企业财务战略运用
1. 从财务管理看企业经营
2. 薄利多销与厚利经营
3. 财务管理中的经营哲学
案例分析:赚别人的钱,让别人无钱可赚

第二讲:爆品运营与财务杠杆
一、爆品是企业运转的灵魂
1. 互联网的爆品战略
2. 传统企业的爆品战略
3. 未来是爆品的时代
二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱
1. 财务杠杆的优势与风险
2. 互联网金融以及债权融资
三、营运资本为零的企业最具有竞争力
1. 资产负债率一个真实的谎言
2. 玩转应付账款与预收账款
3. 钱生钱的时代我们在干什么
案例分析:在红海中找到蓝点

第三讲:经济利润与经营决策
一、经济利润是企业真实的利润
1. 财务是个真实的谎言——揭开财务的面纱
2. 发现内涵成本
3. 运用企业管理报表
二、经营决策决定企业命运
1. 为什么有的企业突然倒闭
2. 企业决策运用真实的数据
3. 站在月球看地球
实际案例:运用经济利润进行经营决策

第四讲:金融思维与产品定价
1. 金融思维——打破传统经营理念
2. 运用财务杠杆
3. 产品定价——关注现金流
案例讲解:转变观念——传统生意运用金融思维

第五讲:无形资产与资本杠杆
1. 无形资产有形化
2. 资本杠杆撬动企业
3. 人在什么时候最害怕
课堂分析:股权融资与债权融资对比及分析
案例讲解:五五控制法——资金管理实战落地
1)横向控制法
2)检查控制法
3)限制控制法
4)流程控制法
5)“杠杆支点”控制法
课程总结及答疑互动:撬动企业的“阿基米德支点”,三个杠杆撬动企业
1)产品杠杆
2)财务杠杆
3)资本杠杆
沙盘演练:找出企业倒闭的真正黑手:一个真实的财务沙盘演练
构建本次课程学习思维导图——结语:从财务管理到管理会计;从聪明到智慧

● 讲师介绍

常建军老师  财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司  执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂  财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监
曾任:广州未来之窗  总会计师/总经理
曾任:中钢钢铁西安公司  市场部总经理

▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

实战经验:
1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)
任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
(天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。)
根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。)
在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理
(中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。)
主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
2016年2月——至今  国兴资本有限公司 执行总裁
    国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

主讲课程:
《非财务经理的财务管理》
《财务报表解读与信贷风险防范》
《企业全面成本化管理》
《企业全面预算管理》
《内部控制与风险管理》
《总经理的财务管理》
《非财模拟沙盘》
《商业银行信贷风险管控》

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