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企业全面成本化管理,常建军内训课程


培训讲师常建军 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:全面成本化管理培训

《企业全面成本化管理》课纲内容:

课程背景:
    成本管理是企业永恒的主体,当今企业的成本管理已成为企业管理的重中之重,那么在企业经营管理当中是采用成本领先战略还是差异化战略?是薄利多销还是厚利经营?如何进行基于流程的采购成本管理?如何防止销售费用失控?企业成本控制的要点是什么?如何把握这些要点?如何处理企业创新与成本的关系?本课程首先强调成本控制从设计开始,树立“事前控制”的管理思想,并运用PDCA循环的管理理念,通过案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。

课程收益:
● 阐述成本构成及控制成本的重要性
● 控制成本树立预防为主的思想
● 强化基于流程的成本控制
● 运用工日费用核算等落地方法
● 感悟货币的时间价值,把握存货,应收账款以及机会成本
● 在红海中发现蓝点,有效运用价值定价
● 重视无形成本,运用好货币的时间成本

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员
课程方式:转变观念/持续改进/落地实施,讲师讲授+案例研讨+现场演练+小组决策+结果评析+经验分享。

课程大纲
导引:
1. 成本降低10%,利润增加100%
2. 货币的时间成本
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一、成本的分类(固态,液态,气态)
1. 直接成本、间接成本
2. 变动成本、固定成本
3. 变动费用、固定费用
4. 标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
1. 事前控制
1)制定目标成本
2)编制成本预算
3)下达分解指标
2. 事中控制
1)现场观察
2)发现差异
3)信息反馈
3. 事后控制
1)发现差异原因
2)提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析:控制成本——两种思维模式
1)“薄利多销”
2)“厚利经营”
1. 成本控制内容
1)研发成本
2)采购成本
3)生产成本
4)人力成本
5)费用控制
6)库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2. 成本控制方式
1)控制采购成本
2)控制质量成本
3)优化工作流程
4)减少资金占用
5)人力资源管理
3. 成本模式与竞争优势
1)成本领先战略
2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本

第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
1. 保本点销量
2. 保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1. 成本定价法
2. 价值定价法
实战案例1:营运资本为“0”的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维

第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1. 别弄混了成本和费用
2. 成本:实现功能的代价
3. 费用:经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1. 控制采购成本
2. 控制质量成本
3. 优化工作流程
4. 减少资金占用
5. 做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1. 全程,全面,全员控制
2. 考核成本支出
1)目标与实现
2)制度与主动性
3)创新与突破
4)控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
1. 产品成本分析
2. 销售费用分析
3. 管理费用分析
4. 财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
1. 沟通成本
2. 团队冲突
3. 等待成本

第五讲:五五控制与决策分析
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. PDCA控制法
5. 流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制

课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图——结语

● 讲师介绍

常建军老师  财务管理实战专家
中国人民解放军企业管理学院财会专业
中国培训界亲自操盘过百亿企业的培训导师
倡导“无形资产有形化”新资本盈利模式
现任:国兴资本有限公司  执行总裁
曾任:解放军三五零七工厂  财务处长
曾任:工商银行三五零七储蓄所  所长
曾任:香港天威集团珠海打印机耗材公司  财务总监
曾任:广州未来之窗  总会计师/总经理
曾任:中钢钢铁西安公司  市场部总经理

▲ 15年军校及军队企业历练:毕业于中国人民解放军企业管理学校,后担任解放军三五零七工厂财务处长,所管理的财务团队成员就达到了80多人。并作为总后第三梯队保送到东南大学进修EMBA课程,以此为基础撰写的论文《目标成本管理-工日费用核算》作为东南大学的教学案例。后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。
▲ 31年世界500强、跨国公司及民营企业管理经验:曾担任解放军三五零七工厂、香港天威集团、广州未来之窗、中钢集团等著名企业财务处长、财务总监、总会计师及总经理等职位。擅长运用财务思维解读企业运作,充分将财务思维运用到销售管理与企业管理中,使营销团队树立资金意识,强化资金意识和流程管理,面试人次超过1000人次,培养中基层管理人员超过1000人。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。

实战经验:
1986年7月——2001年5月:中国人民解放军第三五零七工厂 财务处长
(三五零七工厂是总后勤部所属大型军工企业,主要为部队生产各类服装。曾是亚洲最大的服装厂,曾与皮尔卡丹合作生产皮尔卡丹西服和马克西姆皮装。)
任职期间,主持并完成了《目标成本管理》,并在总后所属军队企业推广。在工行、建行、交行融资三亿元人民币,后与工商银行西安土门支行合办三五零七工厂储蓄所并兼任所长。具有一定的市场营销经验,在全面掌握银行基础知识的前提下熟练掌握有关个人银行业务和其他业务知识,并善于从工作实践中总结和提高服务水平。坚持“两手抓两手都要硬”的储蓄所管理思想,强化服务意识并加强业务管理,强化风险防范意识,曾被誉为“金牌所长”。
2001年5月——2003年12月: 香港天威集团珠海天威打印机耗材有限公司 财务总监
(天威集团是一家跨国企业,主要生产销售色带、喷墨以及激光打印机耗材,产品畅销全球二十多个国家。)
根据企业文化,在资金管理方面,在中国银行等商业银行融资五亿多元人民币。全面运用流程化管理思想、PDCA循环以及持续改进思想;参与完成企业从MRP到ERP的企业资源系统管理软件的开发及应用,对企业的管理水平有了一个全面的提升;完善企业全面预算管理,实施滚动预算,提升了预算的精准度和可操作性,保证了企业战略的实施。
2004年1月——2005年12月:广州未来之窗建材有限公司 总会计师/总经理
( “北有海达,南有未来之窗”是业内的一句顺口溜,“未来之窗”铝塑板是国内数一数二的知名品牌,除满足国内市场外,产品远销俄罗斯等欧洲国家;标志性工程有广州新白云机场、深圳市青少年宫、俄罗斯联邦大厦等。这家珠三角的民营企业也是我国民营企业的代表。)
在企业成长期最困难的时候,其运用财务思维,进行企业管理,对营销系统实行三统一,对全国13个分公司实行了账户统一,资金统一,人员统一,将以上3项由分公司管理变为由公司统一管理。防范风险,加快资金回笼,并为企业在工行融资一亿元人民币。强化合同管理,不仅注重销售额,更要注重销售回款,应收账款得到明显控制;每个岗位编制并完善工作流程。
2008年5月——2013年10月:中钢钢铁西安公司 市场部总经理
(中钢集团为世界500强,西安公司主要经营建筑用钢材,年营业额超过一百亿元人民币。)
主要负责西安公司核心人员的组建,并强化经销商的管理;建立基于流程的采购管理及经销商管理体系;加速资金周转,成本控制及风险管理,建立起了应付账款,应收账款及库存的独到管理模式;建立市场定价系统,成为市场风向标,在市场上具有一定的影响力,成为西北市场的领导者;协助财务在招行、工行、建行融资十亿多元人民币。
2016年2月——至今  国兴资本有限公司 执行总裁
    国兴资本主要是为新三板企业投资及咨询服务的场外做市商,在国内具有一定的影响力,已投资企业包括:科佳商贸,华亨泰丰,荣鑫伟业,骑客天下,博能新材料,枫林食品,邦希化工等。

主讲课程:
《非财务经理的财务管理》
《财务报表解读与信贷风险防范》
《企业全面成本化管理》
《企业全面预算管理》
《内部控制与风险管理》
《总经理的财务管理》
《非财模拟沙盘》
《商业银行信贷风险管控》

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