课程背景：
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。
课程收益：
● 掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法
● 熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能
课程目标：
培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
课程风格：
以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地，将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合，善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐，逻辑清晰，风趣幽默，富有激情及感召力。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业中高层管理人员
课程方式：实战教练指导+经典案例分析+实用工具方法+轻松幽默风趣+师生互动升华
课程大纲
第一讲：什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1. 一个改变全球管理模式的故事
2. 领导力的本质及三要素
3. 管理与领导的区别
4. 停止管理，开始领导
经验分享：回顾初为经理的感觉
5. 中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1. 系统整合：卓越领导力360度模型
2. 360度卓越领导力的五大价值
3. 360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1.“智德”与系统思考
2.“信德”与共启愿景
3.“仁德”与敬天爱人
4.“勇德”与挑战现状
5.“严德”与以身作则
测评分享：五德领导力特质自评
第二讲：自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1. 修炼一：角色归位
2. 修炼二：心智管理
3. 修炼三：目标管理
4. 修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
1. 管理者常见的四大角色错位及两大病症
2. 管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1. 阻碍心智突破的12顽石
2. 成功人士心智模式三要求
自我觉察：可以丢掉的观念
情景演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验：什么对你最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1. 如何经营好有限的人生
2. 效能管理四象限法
3. 高效能时间管理的行为要点
实战演练：王经理的工作计划
第三讲：向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1. 识人之道
2. 教练之道
3. 授权之道
4. 激励之道
5. 团队之道
二、技能一：识人之道
1. 手机测试：DISC性格测试
2. DISC性格解析
案例：唐僧师徒的DISC解析
测试分享：如何认识你自己？
三、技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1. 惊人的数字：教练型领导者的价值
2. 教练的根本原理及角色定位
3. 教练型领导与传统领导的区别
4. 教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1. 授权的好处与障碍
2. 五步授权法
3. 有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
1. 激励的本质：脑袋+口袋
2. 赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
3. 管理者最常犯的十大错误激励
4. 管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1. 什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2. 团队常见的五种机能障碍
3. 高效能团队的9大特征
4. 高效能团队建设的5P要素
5. 团队共识训练：火星登陆计划
实战演练：部门团队建设情况分享
第四讲：水平领导的三个核心
一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一：双赢思维
1. 人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
1. 同级沟通常见的四大障碍
2. 情景对话：同理心沟通
案例演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
1. 统合综效的要旨
2. 第三方变通方案
案例演练：新的出路
第五讲：向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导？
互动：你会选择谁做老板？
1. 什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
2. 向上领导的主要困难
3. 向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则
五、维度四：着力点
1. 完善的辅佐
2. 上司即将犯错五步法
3. 服从上级的六大法则
测试：向上领导能力测试
案例讨论：你会如何选择
王生辉老师 创新领导力实战专家
山东大学企业管理硕士
曾任：九鼎集团战略副总裁
曾任：用友集团战略及集团管控专家
现任：湖北交投科技战略顾问
10年国企及集团型咨询培训实战经历，王老师结合多年的管理经验，通过“咨询+培训+教练”三位一体模式，在战略创新、商业模式创新、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略创新、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题，获得了客户极大的认可和高度的赞扬，并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。
10年来专注于战略与商业模式创新、系统领导力落地等实践，同时王老师对前沿科技有着浓厚兴趣，结合十多年实战经验，独创了战略创新、系统领导力提升两大课程体系，将世界先进管理理念与企业具体情况相结合，以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路！帮助数百家企业突破管理瓶颈，提升企业核心竞争力，被誉为现代企业转型创新与领导力突破的“魔法师”。
部分成功案例：
1. 帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司创新了战略绩效管理体系，通过独创的教练式咨询培训一体化模式，培训+教练+研讨，被誉为油田最先进的管理体系，再次被企业邀请复训一周，取得了圆满的效果，并被客户邀请为绩效委员会委员。
2. 帮助睿能集团客户进行了战略创新、集团管控体系建设，并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管领导力创新训练极大地提高了客户的管理效率，获得了客户的高度赞扬，帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市，估值近百亿，融资额达10亿人民币。
3. 帮助中核工业金原铀业进行战略创新与战略规划实战演练，通过标杆分析，借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势，帮助客户理清了战略短板，尤其在找矿方面，效率提升了近20%。
4. 独立负责甘肃巨龙集团战略创新及集团管控工作，践行以客户价值为根本出发点的理念，帮助客户确立了产融结合的发展路线，推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命，并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。
5. 帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”，推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设，切实实现了“互联网+”战略创新转型，获得了客户的极大认可与赞扬。
6. 帮助九鼎集团进行战略创新，并引入万科业务流程体系，建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系，实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破。
主讲课程：
《360°领导力》
《双赢执行力》
《六道战略系统实战演练》
《商业模式创新实战演练》
《高效能团队的五力修炼》
《MTP核心管理技能提升》
《高效能人士的七个习惯》
《非人力资源经理的人力资源管理》
授课风格：
▲ 以解决问题为导向，关注价值提升，注重实战落地
▲ 将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合
▲ 善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学，寓教于乐
▲ 知识体系与实战经验并重，逻辑清晰，富有激情及感召力
部分服务过的客户：
国企：中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……
房地产：万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……
金融：工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……
IT/互联网：京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……
交通：重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……
能源：紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……
制造：特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……
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