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从专业技术人才走向管理精英,何先生内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:何先生
培训关键词:从技术走向管理培训,从专业人才走向管理培训,从技术人才走向管理培训,管理转型培训

《从专业技术人才走向管理精英》课纲内容:

 “少了一位优秀的员工,多了一个不称职的经理” 您的企业有这样的困惑吗?您的干部需要系统的管理技能提升和训练吗?请参加我们组织的课程——

● 前言
一份权威的统计报告显示,现在的职业经理人,65%以上的人曾经从事过营销工作,而58%的人所学的专业为工科或理科,从事技术出身。技术以严谨求进,管理以艺术求精——从技术工程师到管理领头人,这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变,也是一个充满着痛苦与挣扎的历练之旅!本课程以帮助职业经理人“突破管理瓶颈”为核心,以“全面、易懂、实用”为原则,引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的梦想之旅!

● 培训方式:讲授、案例分析、专业测试、小组讨论、游戏与活动。

● 培训目标:
 ◇ 了解专业技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换和调整;
 ◇ 明确专业技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
 ◇ 掌握专业技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

● 课程要点:

第一单元  管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
1、管理者分类引来的思考
2、录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
3、管理者工作现状总结与分析
4、专业/技术人员与管理者的不同

第二单元  管理定位篇——专业/技术干部的角色认知与定位
1、管理者的工作从定位开始
2、如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
3、管理者应扮演的十大角色

第三单元  管理能力篇——专业/技术干部应具备的能力
1、管理游戏与心得分析:怎样理解管理
2、优秀的管理者应具备的12项能力
3、管理风格测试与总结:你是哪一类的经理

第四单元  管理素养篇——专业/技术干部应具备的职业素养
1、三个个人素养与习惯:整体思考、专注结果、紧扣要事
2、三个团队素养与习惯:发展优势、集思广益、创造信任

第五单元  管理工作篇——有效推动下属完成工作
1、案例分析与讨论:小刘的委屈
2、委派工作六步曲
3、过程控制的ABC法则
4、如何加强对员工的辅导与授权
5、案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6、提升员工执行力的4R系统

第六单元  管理团队篇——专业/技术干部怎样带好团队
1、案例分析与讨论:小王所长的故事
2、卓越团队是怎么发展起来的
3、打造卓越团队应做好的关键工作
4、有效调动下属的积极性和工作热情
5、领导的最高境界:从雇佣军到志愿军
6、学会通过心理契约和使命感凝聚团队

● 讲师介绍:何先生

 ■ 讲师背景
何先生,中国培训行业出道最早的实战派培训专家。北京大学、清华大学、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、西南财经大学等高校企业家研修班、总裁班客座教授,开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业真实案例,共享丰富的企业管理经验。
 ■ 工作经历
北京大学企业家研修班,清华大学职业经理训练中心教授会成员,一汽丰田特邀讲师,曾任某知名大型跨国公司(德国)华南区市场经理、销售总监等职位,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。
 ■ 授课风格
授课风格热情、生动、幽默,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,将理论性、实践性与趣味性相结合,讲解深入浅出,演绎通俗易懂。具有极强的实用性,深受企业和学员的好评。
 ■ 主讲课程
《MTP-中高层管理人员综合技能提升》、《部门主管、经理全面管理技能提升》、《职业经理人核心技能修炼》、《塑造管理高手:目标、计划与管理》、《从专业/技术人才走向管理精英》、《高效管理沟通技巧》、《销售实战技能训练》、《客户开发与客户关系深度经营》、《知人者智:实用心理测量与识人术》等。
 ■ 曾经服务的客户
何老师近年服务过的客户主要来自计算机、通信、金融、证券、保险、消费品、生物工程、建筑、医药、贸易、房地产、服务和零售等多个行业,包括:HP、ABB、SONY、壳牌、诺基亚、摩托罗拉、爱立信、阿尔卡特、搜狐、中外运、东方航空、海南航空、中国银行、建设银行、招商银行、约克、科勒、飞利浦、DHL、中化、中海油、中化建、海南航空、联想集团、北大方正、清华紫光、清华同方、用友软件、时代集团、大田集团、赛特集团、三一重工、中国国药集团、北京医药集团、同仁堂医药等近千家企业。

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