课程背景：
“工业4.0”最早由德国与2013年4月最早提出，中国于2015年5月19日正式发布《中国制造2025》，美国于2009年提出先进制造，2013年GE发布《工业互联网报告》，2014年3月成立工业互联网联盟。
全球主要的工业国家纷纷出台基于互联网的工业发展战略，各国元首全部积极担任新工业战略的推动者和宣传员。
工业4.0的重要内容就是数字化车间和智能工厂。对企业而言，实现数字化车间和智能制造是一项系统工程，如果规划出现问题，将付出高昂的成本和代价。在全世界范围内，已经有众多的行业代表率先实现的智能化，我们可以借鉴他们的经验。
本课程对国内外数字化车间和智能工厂的成功实践进行了总结，帮助学员系统了解和掌握智能工厂的规划和实施步骤。
课程收益：
▲ 帮助学员掌握工业4.0与智能制造关键技术
▲ 帮助学员掌握数字化车间和智能工厂规划与建设的步骤、方法
▲ 解读智能生产和智能工厂案例，帮助学员掌握如何进行智能工厂规划与实施
课程时间：2天，6小时/天。
课程对象：企业管理者、生产管理人员等。
课程方法：讲师讲授+案例分析+角色扮演+情景模拟+实操演练
课程大纲
第一讲：工业4.0与智能制造综合解读
案例研讨：中美贸易战的起因是什么？
1. 中国制造2025概述
2. 工业发展的四次革命
3. 德国工业4.0解读
视频案例：美国的制造业成本跟中国究竟有多大？
4. 美国的“先进制造业回归”计划
5. 日本机器人新战略解读
6. 中、德、美工业战略对比
7. 智能制造六大内容
1）智能设计
2）智能生产
3）智能物流
4）智能营销
5）智能产品
6）智能服务
视频案例：海尔热水器的智能制造之旅
第二讲：智能制造（工业4.0）的关键支撑技术
一、智能传感器
1. 传感器的分类
2. 全球十大传感器制造厂家
视频案例：智能传感器在智能制造领域的应用
二、RFID技术
视频案例：京东和菜鸟的智能物流分拣系统
案例分享：创维彩电基于RFID的智能生产
1. RFID技术助力工厂实现柔性生产与个性化定制
三、3D打印技术
1. 3D打印行业的产业链构成
2. 工业打印机与桌面打印机
案例解读：3D打印技术在制造业多领域的应用
四、工业机器人
1. 全球十大机器人公司介绍
2. 六轴机器人工作原理
案例解读：工业机器人在制造业多领域的应用
五、智能机床与智能装备
六、数字孪生（仿真技术）
案例解读：吉利汽车的数字孪生（仿真技术）应用
1. 数字孪生与生产过程控制
七、物联网（lot）与5G技术
1. 物联网与5G概念解读
2. 物联网的应用场景
案例分享：物联网与5G技术的融合应用
八、工业软件与云服务
1. ERP系统
2. MES系统
3. SCADA与DCS
4. 云服务与工业应用APP
第三讲：智能制造解决方案
1. 家电行业智能制造解决方案与案例
2. 汽车行业智能制造解决方案与案例
3. 食品行业智能制造解决方案与案例
4. 服装行业智能制造解决方案与案例
5. 电子行业智能制造解决方案与案例
第四讲：智能工厂规划与实施
一、智能工厂的四个特征：自动化、数字化、网络化、智能化
二、智能工厂的自动化
案例分享：汽车厂的自动化设备盘点
智能工厂自动化装备系统与总体规划
三、智能工厂的数字化
1. 工业大数据的来源
2. 工业大数据的应用领域
案例分享：燕山石化、格力空调工业大数据的应用
案例分享：数字化养猪的生产过程全追溯
3. 数字化车间建设
四、智能工厂的网络化
1. 工业互联网与云服务
2. 智能工厂的信息化布局和数字建设
3. 智能工厂的网络化构建
五、智能工厂的智能化
1. 智能工厂的六个智能领域
1）智能设计
2）智能生产
3）智能物流
4）智能营销
5）智能服务
6）智能产品
2. 人工智能在智能工厂的应用
3. 智能工厂的整体实施步骤
综合呈现：通过思维导图综合呈现和总结课程内容
董海滨老师 工业4.0与智能制造研究学者与实战专家
企业运营管理实战专家
长期从事工业4.0与智能制造工作实践与理论研究
十五年500强企业及上市公司运营与管理经验
中国工信部智能制造领域特聘专家讲师
曾任：青岛朗进集团 运营总监/IT经理
曾任：青岛康普顿股份 生产运营总监
曾任：海尔软件公司 副总经理/工业软件产品总监
曾任：北京洪海电子商务有限公司 洪海大学校长
现任：海尔集团好品海智工业服务平台 资深顾问
现任：阿里巴巴集团旗下天下网商 管理课程签约导师
现任：无锡睿诚和创自动化有限公司 合伙人/产品部总经理
阿里集团、海尔集团、中车集团、软控股份、潍柴动力
永辉超市、利群集团、浙江伟星、顺丰物流、京东物流
北京万集、中国石油、中国石化、中国海油、菜鸟网络
中国节能、宜信财务、中国银行、农商银行、开心财富
上海交大、南京大学、山东大学、大连理工、潍坊党校等上百家企事业单位特聘讲师。
智能制造实战经验：
董老师长期从事智能制造和自动化、智能工厂与数字化车间打造、工业互联网、人工智能等相关领域工作实践与理论研究。亲身参与了10个以上智能工厂和数字化车间项目的实施与运营，包括华为笔记本电脑智能工厂、联想笔记本电脑智能工厂、多个家电智能制造项目等。联合创办无锡睿诚和创自动化有限公司，专业从事笔记本电脑、化妆品、电子加工等行业生产线的智能检测系统研发与解决方案提供。截止2019年9月，已成功为华为、联想、比亚迪、科丝美诗化妆品等客户导入智能工厂/数字化车间和智能检测线。作为项目经理负责和参与了多个智能制造项目的规划和实施。
所创办公司被无锡市政府评选为“2018年智能制造领军企业”，获得政府嘉奖。
2015年以来，实地考核和深度调研国内外30余家智能工厂和项目，积累了丰富的智能制造和智能工厂的项目实施经验。
主导开发了《工业4.0与智能工厂规划》《中国制造2025》、《工业4.0与智能制造》、《人工智能与大数据应用》等专题课程。为华为手机、上汽通用五菱、中车集团、海尔集团、江铜集团、山东烟草、荣事达、司太立药业、潍坊党校、安徽家电协会、中国海洋大学、山东大学、哈工大等企事业单位授课，专业度获得一致好评。
干部培养实战经验：
300多家大中型企业管理者培训与辅导：阿里巴巴、中石油山东公司、垦荒人集团、狮桥物流、昌盛集团等知名企业指定中高层管理者培训导师。
擅长企业管理者培养与能力训练。课程内容覆盖管理者角色认知、高绩效团队打造、目标管理与执行管控、高效时间管理、高效沟通与协作、领导力与执行力等。
董海滨老师拥有十五年企业人才培养和管理者培养经验，在企业中高层管理者培养方面积累了丰富的实战经验。累计培训管理者超过2万人。行业覆盖互联网、电商、制造、银行、石化、软件、房地产、烟草、物流、服装、保险、酒店、零售等数十个领域
学员综合满意度调查均90分以上，机构与企业重复聘用率在80%以上！
主讲课程：
智能制造课程：
01-《智能工厂规划》
02-《中国制造2025》
03-《工业4.0与智能制造》
04-《智能制造与工业互联网》
05-《智能工厂与数字化车间打造》
06-《智能制造与企业数字化转型》
07-《人工智能与行业应用、发展趋势》
管理课程：
01-《企业全面运营管理沙盘实战》
02-《经营决胜-企业战略与运营管理》
03-《中高层管理者核心能力训练》
04-《高绩效团队打造与管理》
05-《互联网创新思维与管理创新》
06-《标杆学习-海尔的管理创新与转型升级》
授课风格：
董老师授课特点：逻辑性强、案例丰富和生动、学员参与度高、充满亲和力和感染力。基于个人多年的工作实践与总结，董老师将行业和管理学界最新理论成果，与企业人才培养的实践深度结合，课程具有高度的指导性和落地性。课程内容设计图文并茂，案例丰富，深入浅出。课堂采用学员充分参与的体验式教学方式。课堂风趣幽默，善于控制学员思维节奏，引导学员主动思考……
部分成功案例：
智能制造客户：华为、上汽、中车、海尔、五粮液、联想等
☆为河南许昌的制造业企业家研修班、西安中心企业协会企业家、清华总裁班、湖北新冶钢有限公司等企业讲授《智能制造》课程，累计20+期。
☆为万科集团、苏州人工智能研修班等讲授企业《人工智能与行业应用》课程，累计10+期。
☆为工信部第五研究所、浙江工商大学MBA学院、五粮液集团等企业讲授《智能制造与工业4.0》课程，累计16+期。
☆为济南烟草、海尔集团等企业讲授《工业4.0与中国制造2025》，累计8+期。
阿里巴巴集团天下网商 管理者主题课程
2016年9月，董老师成为阿里集团天下网商签约导师。负责为阿里员工和平台电商老板讲授管理课程。截止2019年12月，董老师为阿里实施的线上和线下课程包括：《高绩效团队打造》、《如何解决团队人才流失》、《管理者角色认知》、《目标制定与分配》、《如何管理90、95后员工》、《团队绩效制定与监督》等10余门课程。 每月为阿里直播2场视频课程。阿里每次课程结束20分钟内即反馈学员课程评价。董老师课程得平均95分以上，并获得过两次满分100分。
中国石油山东公司 中层管理者核心能力训练
从2014年3月开始，连续五年担任中石油山东公司管理者培训导师。每年为中石油山东公司各地管理团队授课5场以上。包括中石油青岛分公司、日照分公司、烟台分公司、济南分公司、潍坊分公司、临沂分公司等。
作为干部培训导师，每年在总部工作述职前为后备干部进行专题辅导，截止2018年3月，经董老师辅导得到晋升的后备干部已超过10人。
海尔集团 创业团队干部选拔与辅导
2015年12月-2016年8月，担任海尔集团管理顾问，协助公司五个内部创业团队的干部选拔和培养项目。先后完成了工业互联网团队、智能语音团队、智慧医疗团队、OEC软件团队、集团服务团队的团队经理竞聘辅导、选拔评估以及团队经理上任后的系统培训。截止2017年底，五个创业团队已经有两个团队年销售收入突破1000万。
北京狮桥物流 高绩效团队打造与管理
为北京狮桥物流公司，集团各分公司管理干部讲授《高绩效团队打造与管理》课程。分两批合计100名中层干部参加了课程。课程得到培训组织者和学员的高度认可，课中和课后多位学员主动找到老师研讨团队管理的现实问题，并正式聘请董老师担任长期培训导师。
新希望六合 企业全面运营管理沙盘实战
新希望六合，是国内最大饲料生产与销售公司。每年春节后，公司会组织各地业务负责人集中培训和学习。董老师讲授的《企业全面运营管理沙盘实战》课程被列为了每年的必修课，用于帮助各地负责人建立经营思想，掌握经营规则，积累企业运营和管理的实操经验。
青岛昌盛管理学院 干部培养发展体系设计
岛昌盛集团是国内光伏农业的龙头企业，2017年销售收入超过60亿。2013年-2015年期间。董老师主导和建立了昌盛集团覆盖一线经理到总经理四个层级的领导力培训体系。并担任首席领导力讲师实施相关课程，培养了大批优秀中层管理者，有力的支持了昌盛集团全国性扩张对于干部快速培养与输出的需求。董老师的贡献得到了昌盛集团董事长李总的高度认可，被昌盛管理学院聘为长期合作导师。
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