培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理

管理的实践—提升管理绩效的行为密码,王晓慧内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:王晓慧
培训关键词:管理技能培训

《管理的实践—提升管理绩效的行为密码》课纲内容:

课程概要

    大多数的管理者走上管理岗位之后,仅依赖自己过往的经验,不断摸索和积累,在不断的挫折中成长,而管理绩效却提升缓慢,公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。
提升管理绩效的出路到底在哪里?
结果是由行为产生的。出色的结果来自于出色的行为
管理者的行为直接影响管理业绩。有效的管理行为是出色管理业绩的必要条件。
P-MBC®管理行为密码®系列课程将提升管理绩效的关键点放在管理行为上,因为管理行为具有公开性和衡量性,是我们可以直接观察到并直接改变的要素。所有的知识、技能与态度都需要落实到管理行为中来,因此应用提升管理绩效的管理行为密码便可以直接提升管理者的管理绩效。
课程将分享能够提升管理绩效的行为密码,每个密码层层递进,环环相扣,使管理成为可以直接观察并衡量的工作,以便各方提供帮助与监督,促使管理者不断成长。
管理行为密码®(P-MBC®)注册版权课程能够帮助管理者做正确地事:抓住提升管理绩效的关键行为
    课程需要帮助经理人理解管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多行为,但最重要的是完成和绩效密切相关的三个关键管理行为:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序 (Housekeeper),并把管理者的三个关键管理行为变为自觉的管理动作和习惯,从而走出管理低效的误区。
    本课程通过“筑塔工程”、“案例分析”和“仿真管理模拟体验”等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从“知识”层面上升到“行为习惯”层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目标负责的目的。

课程大纲

管理行为与管理业绩
录像分析:什么样的管理行为是有价值的
管理者的三种能力
技术能力
人际能力
概念能力
认识管理
管理者区别于非管理者的根本区别             
管理者的核心职责
管理者的三项关键任务与管理行为密码
方向性行为密码——帮助员工把握方向
胜任度行为密码——提升员工胜任工作
控制力行为密码——防止员工偏离目标
研究举例:三项关键任务行为密码与管理业绩的关系

这部分的目的在于帮助管理者澄清管理认知,了解管理原理,理解三个管理行为密码是提升团队管理绩效的三项关键任务,提升管理者的管理理论水平。

第二单元  模拟体验,筑塔工程

第一轮体验:
理解组织战略与上级要求
制订目标与计划
管理过程中基本要点
第二轮体验:
培养下属的能力
流程管理
管理的改善与创新
第三轮体验
管理中的授权与“不在场测试”
简单化、流程化、标准化
管理业绩依靠的是管理者的行为而不是想法或愿望

这部分的目的在于通过现场的分组竞赛的团队管理活动,让管理者亲身体验不同的管理行为对管理绩效的影响,并实际去感受三个管理行为密码的价值,从而在心底里认同三个管理行为的关键作用。

第三单元  案例讨论,观察他人

录像分析:管理者新接手一个团队,如何应用行为密码
方向性行为包括哪些管理动作
愿景与标准
目标与计划
分工与定位
胜任度行为包括哪些管理动作
流程与方法
指导与激励
授权与资源
控制力行为包括哪些管理动作
有自由空间
规则与轶序
纠偏与惩罚
这部分的目的在于通过观察他人正确的管理行为,让管理者从感性上了解哪些管理动作是正确的管理行为,三个关键管理行为密码包含了哪些动作。通过向他人学习正确的行为来提升自己的团队管理绩效

第四单元  综合分析,自己解决
管理分层图
从宏观到微观看管理
从本质到现象看管理
问题分析:
管理者交办工作时如何实施行为密码
方向性密码
胜任度密码
控制力密码
管理者与下属如何沟通工作
问题解决:
三个管理行为密码如何强化任务完成
分配任务前的管理行为
任务执行中的管理行为
任务有结果的管理行为
这部分的目的在于通过让管理者亲自解决工作中的各种管理问题,让管理者学会从系统全局的角度去思考管理工作,掌握解决管理者的思路与方法,体会三个管理行为密码的价值。

第五单元  管理仿真,实战演练
实战演练:市场拓展
工作计划如何做
实际执行如何管
 “时间紧、任务重”如何抓住管理重点
方向性密码
明确领导的需求
明确工作的考核标准
胜任度密码
盘点相关的资源
制订工作的流程
控制力密码
检查与报告
设置关键控制点

这部分的目的在于通过实战演练,在接近实际工作的情境中,让管理者认识并体验与优秀的管理业绩有关的管理行为。同时在仿真条件下,演练培训中涉及到的有关管理工作的知识,再次强化管理者对三个管理行为密码的认识,通过“血的教训”把三个管理行为密码渗透到现实管理中。

第六单元  行动规则,回归现实

1、知识只有在应用中才能产生价值
2、制订行动计划
3、回归现实与行为密码的使用

这部分的目的在于通过制订课后行动计划,让管理者把所学知识放到现实中去应用,从而理论联系实际,真正学有所得,学以致用。

讲师介绍

王晓慧——提升管理绩效的行为密码

●  P-MBC管理行为密码授权讲师
●  管理者情商管理认证讲师
●  结构性思维认证讲师
●  TOP引导技术认证讲师
●  高级职业经理人,高级人力资源管理师

专著与荣誉:
十几年授课经历令王老师对管理人员的所思、所想有着深刻的理解和切身体会。在授课过程中,能使参训人员产生高度的认同感,对参训人员的行为改变效果显着、卓越、快速。培训过程灵活,轻松幽默,培训形式多样,注重与学员的互动与交流,运用案例探讨,有效引导学员思考,启发思维!

服务客户
招商银行、中信银行、农业银行、天安财险、大地财险、太平洋人寿、太平洋财产险、华夏人寿、华夏基金、浙江电信、东莞电信、广东省邮电、杭州移动、重庆移动、上海移动、四川移动、广西移动、佛山移动、连云港移动、淮安移动、江苏移动、海南移动、兄弟集团、天能集团、美亚迪印刷、钨珍电子、东风日产、东风南方、东风本田、吉利汽车、广汇汽车、裕隆汽车、深圳航空、广州地铁、杭州地铁、武汉地铁、山西省电网、漳泽电力、烟台供电、九牧王、礼恩派集团、玲珑集团、广东烟草局、和记黄埔、花津浦餐饮、福州星网视易、苏州博达信息、海汇科技、依琪贸易、乔娜安达服饰、永恒泰物业、富世华、金地物业、荣兴饰品、海格物流、华苑园林、翰宇药业、全志科技、潮宏基珠宝等。

培训课纲 课纲下载
更多管理的实践—提升管理绩效的行为密码相关课程:
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2019 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务