3P这种激励性的薪酬模式已经被越来越多的公司所认可、被采用。但是，在实际的运用过程中，我们却看到很多公司缺乏运作3P薪酬体系的手段，使得3P徒有其表，失去灵魂。尤其是作为3P的重要一环——绩效往往沦为计算工资的工具甚至是扣工资的工具，失去了对员工的激励作用，更失去了3P薪酬对员工的指导、牵引作用。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用3P薪酬模式、如何设计3P体制下的绩效考核。真正运作起一个对员工有现实的激励作用与长远的成长培养作用的薪酬体系。
课程收获:
1.让学员知道：
（一）绩效与薪酬的关系；
（二）3P薪酬各构成的作用；
（三）3P薪酬的设计思路；
（四） 绩效是薪酬思想的执行工具；
（五）薪酬中绩效部分可以与其它部分相互支持、相互解释；
（六）绩效体系既与薪酬体系融合与重叠，又独立于薪酬体系之外；
（七）绩效体系是比薪酬体系有着更广泛管理作用的体系；
2.行为与心态效果
（八）知道薪酬是员工人力资本投资的应得收益；
（九）知道绩效是公司战略管理的工具，而不仅仅是为薪酬服务的；
（十） 掌握3P薪酬体系的设计方法；
（十一）掌握通过对岗位、技能、绩效三部分薪酬构成的设定实现公司的管理思想的方法；
（十二）知道绩效指标的来源；
（十三）掌握技能、行为过程、业绩等绩效指标的设计方法；
课程大纲：
1 人力资源与人力资本
人力资源：公司生存与发展的必要输入
人力资本：公司的平等合作者
2 人力资源思想下的薪酬：生存与再生产的需要
3 人力资本思想下的薪酬：实现与发展的收益
4 薪酬与绩效的关
绩效是3P薪酬的三要素之一
绩效必须与薪酬结合
绩效独立于薪酬体系
绩效是薪酬思想的执行工具
5 3P薪酬体系的设计
内在薪酬与外在薪酬
岗位薪酬的设计
技能薪酬的设计
绩效薪酬的设计
6 3P薪酬体系下绩效指标的设计
绩效指标的设计原则
绩效指标的来源
绩效指标的设计方法
注：本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
基础课时：12小时。可根据课前沟通，对授课内容的详略加以调整。
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