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绩效管理——飞舞的九节鞭,刘峰松内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:刘峰松
培训关键词:绩效管理培训,绩效考核培训,企业绩效管理培训,绩效指标培训

《绩效管理——飞舞的九节鞭》课纲内容:

    绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心,也有的不仅未达成绩效管理的目标,反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜,而且不伤及自身。

课程收获:
让领导知道:
 ◇ 绩效管理的多种作用;
 ◇ 绩效管理的体系构成;
 ◇ 绩效思想如何贯彻;
 ◇ 绩效管理如何实施;
 ◇ 绩效管理的潜在风险;
 ◇ 如何防止绩效管理风险
2让员工知道:
 ◇ 绩效管理如何帮助自己立业;
 ◇ 绩效管理如何帮助自己成长;
 ◇ 如何理解绩效思想;
 ◇ 如何提高绩效;
 ◇ 如何帮助公司建立绩效体系;
行为与心态效果
 ◇ 形成“全员参与绩效管理、全员享受绩效成果“的氛围;
 ◇ 掌握绩效管理的丰富内涵;
 ◇ 掌握绩效体系建设的基本技术;
 ◇ 掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧;
 ◇ 在建设与运作绩效管理体系时,不仅会贯彻战略思想,而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景,使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器;

课程大纲:
 1 什么是绩效与绩效管理
 ◇ 什么是绩效
 ◇ 什么是绩效管理
 ◇ 绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
 ◇ 绩效指标的设计
 ◇ 绩效责任的划分
    绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
 ◇ 沟通的责任人
 ◇ 沟通的时机
 ◇ 沟通的方法
9绩效运用
 ◇ 薪资的运用
 ◇ 酬劳的运用
 ◇ 组织检讨的运用
 ◇ 培训的运用
 ◇ 人力资源规划的运用
 ◇ 职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
 绩效管理风险的类型
 ◇ 体系设计风险
 ◇ 监督监控风险
 ◇ 数据来源风险
 ◇ 评估误差风险
 ◇ 沟通干扰风险
 ◇ 人为作祟风险
 ◇ 绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控

:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
 
基础课时:6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。

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