绩效管理作为检讨组织现状、提升组织能力、管理组织工作的重要手段,被广泛地接受与使用。但是,实践中越来越多的的公司感到绩效管理隔靴搔痒、力不从心,也有的不仅未达成绩效管理的目标,反而导致部门矛盾、人心涣散、揽功诿过、业绩下降。
本课程就是教会企业经理人、部门主管以及HR如何使用绩效管理这个九节鞭式的软兵刃。不仅能克敌制胜,而且不伤及自身。
课程收获:
1.让学员知道:
◇ 绩效管理的多种作用;
◇ 绩效管理的体系构成;
◇ 绩效思想如何贯彻;
◇ 绩效管理如何实施;
◇ 绩效管理的潜在风险;
◇ 如何防止绩效管理风险;
◇ 如何帮助公司建立绩效体系;
2.行为与心态效果
◇ 掌握绩效管理的丰富内涵;
◇ 掌握绩效体系建设的基本技术;
◇ 掌握绩效监控、绩效沟通、绩效运用技巧;
◇ 对绩效管理的体系建设与绩效运作存有敬畏之心,谨慎设计谨慎运作。“为工作而做绩效,不为扣钱而做绩效”;
◇ 在建设与运作绩效管理体系时,不仅会贯彻战略思想,而且会结合企业管理现状、企业优势与劣势、企业威胁与机会、员工与组织的长处与短板、工作目标与愿景,使绩效管理成为组织团结奋进的凝结剂、助推器;
课程大纲:
1 什么是绩效与绩效管理
◇ 什么是绩效
◇ 什么是绩效管理
◇ 绩效管理与人力资源其它工作的关系
2 绩效管理体系的构成
3 绩效管理的目的
4 绩效管理的作用
5绩效管理体系与组织文化的关系
6绩效考评方法与适用范围
◇ 绩效指标的设计
◇ 绩效责任的划分
◇ 绩效数据的获得
7绩效监控
8绩效沟通
◇ 沟通的责任人
◇ 沟通的时机
◇ 沟通的方法
9绩效运用
◇ 薪资的运用
◇ 酬劳的运用
◇ 组织检讨的运用
◇ 培训的运用
◇ 人力资源规划的运用
◇ 职业生涯规划的运用
10.绩效管理的风险
◇ 绩效管理风险的类型
◇ 体系设计风险
◇ 监督监控风险
◇ 数据来源风险
◇ 评估误差风险
◇ 沟通干扰风险
◇ 人为作祟风险
◇ 绩效运用风险
绩效管理风险的产生原因
绩效管理风险的预防与调控
注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。
基础课时:6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。