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目标设定与绩效管理,刘峰松内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:刘峰松
培训关键词:目标设定培训,绩效指标培训,绩效管理培训,企业绩效管理培训

《目标设定与绩效管理》课纲内容:

    作为一种结果导向型的绩效管理方法,目标管理有助于让员工明确工作目的,有助于协调组织资源,有助于加强团队合作,有助于发挥员工的主观能动性,目标管理被运用得越来越广。
    但是,目标管理会面临各种难题与考验。目标管理的实行对组织的文化生态环境有要求。本课程教会企业家、职业经理人、部门主管设定、管理目标,运用目标管理提高组织绩效,实现组织战略规划与组织愿景。

让领导知道:
 ◇ 目标管理能够激发员工的潜能;
 ◇ 目标管理需要适应企业文化;
 ◇ 目标管理需要资源配置支持;
 ◇ 目标跟踪是保证目标管理的有效措施;
 ◇ 绩效沟通是目标管理的必要手段;
 ◇ 绩效运用得当能够保证目标管理的持续、高效地运作;
2让员工知道:
 ◇ 组织重视员工的工作结果;
 ◇ 员工要以工作结果对组织负责;
 ◇ 员工的工作目标、工作过程、工作结果要与组织的工作目标契合;
 ◇ 员工的素养、行为过程要对工作目标的结果负责;
 ◇ 员工的薪酬待遇中的绩效构成部分来源于自己的工作目标结果;
3.行为与心态效果
 ◇ 以结果导向为主导考评工作绩效;
 ◇ 掌握设立工作目标的原则与方法;
 ◇ 按照工作目标配置组织资源;
 ◇ 掌握分解组织目标的方法;
 ◇ 掌握制订工作计划的方法;
 ◇ 掌握管理工作目标的手段;
 ◇ 养成检讨工作效果的习惯;
 ◇ 学会运用员工绩效促进工作目标的达成。

课程大纲:
1什么是目标
2目标的种类
3目标的作用
4职责、目标与任务的关系
5目标管理的文化生态环境
6目标管理五要素
7目标管理的程序
8工作目标的来源
9工作目标体系的构成
10工作目标的设定原则
11工作目标设定的方法
12工作目标分解的方法
13 工作目标的评价标准
14工作目标的追踪管理
15工作目标的绩效管理
16目标管理常见问题与难点

:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业目标管理解决方案。
 
基础课时:2*6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。

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