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文化引领华为——华为文化哲学与管理实践,张蕾内训课程


培训讲师张蕾 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:华为管理培训,企业文化培训

《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》课纲内容:

课程背景:
我们都知道,阿里巴巴、百度、腾讯这些互联网巨头,背后其实是大量的外国资本,但华为不仅是一家百分之百的中国民营企业,还是一家没有上市圈钱的公司,并已成为全球通信产业龙头。
全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信,即使在4G技术领先的欧洲,华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户,营收7成来自海外!华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩,因为它融的是员工的心!它融的是人心,这才是未来企业的真正出路。

课程收益:
● 解读华为的成长之路
● 了解华为的企业文化
● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践
● 了解以奋斗者为本
● 解读华为的封闭与开放
● 熟悉华为的创新思维与活力塑造

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者、企业文化类管理者等
课程方式:专题讲授、案例分析、视频分享、互动交流等

课程大纲
第一讲:以客户为中心的管理体系和经营实践
1. 如何理解“以客户为中心”
1)客户:华为存在的唯一理由
2)“百年帝国”的衰落
3)27年面壁:论“以客户为中心”
4)百年老店,千年庙堂
2. 牢牢坚持商业成功的导向
3. 高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门
4.“劳动者”和“奋斗者”
5.“以客户为中心”产生的的极作用
6. 大道至简,返璞归真
成就客户案例:快速响应马来西亚客户
思考:如何让客户需求成为发展动力?
案例:少将连长
成就客户在华为的实践案例:发货堪错

第二讲:以奋斗者为本
1. 小推车推出世界500强
2. 商魂:论“奋斗文化”
3. 华为的红旗能打多久?
4. “筛子论”:以奋斗者为本
1)核聚变效应:工者有其股
2)不上市,则有可能称霸世界
3)筛子文化:简单驱逐复杂
4)打鸡血
案例:“给火车头加满油”
案例:“华为的冬天”
案例:“床垫文化”
案例:“班长的战争”
案例:建立“狼狈组织”

第三讲:妥协、灰度、接受不完美
一、灰度哲学:欲望的激发与控制
1. 太极八卦:人性万花筒
2. 实事求是
3. 秀才与战士,枭雄与将军
4. 坐而论道,起而奋斗
5. “萝卜”与“坑”的辩证法
二、创新之敌:黑白不兼容
1. 领袖胸怀:垃圾处理厂
2. 源与流:包容是一种力量
3. 领袖要摒弃“帝王思想”
三、饥饿与共享
1. “规范性权力”与“观念性力量”
2. “辩证法”与“形而上学”
3. 妥协,生存之道
4. 妥协是金色的
5. 聚焦客户,而不是对手
6. 把权力关进笼子里
分析:华为与腾讯的灰度哲学对比

第四讲:自我批判:活力是组织之魂
1. 腐败、山头与惰怠
2. 冷眼看华为
3. 好的基因有确保节节胜利么
4. 宿命与使命:华为何时能死去?
5. 华为的红旗能打多久
案例:华为“IPD”系统的建立
6. 三大组织黑洞
案例:自律宣誓,如何避免进入组织黑洞

第五讲:文化精髓
1. 品管圈
2. 小改进大奖励,大改进只鼓励
3. 员工文化(从百草园开始)
4. 快速响应力
5. 以客户的需求为导向
6. 让听得到炮声的人来指挥
7. 不可思议的执行力(与微软的抗衡)
8. 海外战略:雄赳赳气昂昂跨过太平洋
9. 不堪回首的香港展
10. 床垫文化

● 讲师介绍

张蕾老师  战略领导力专家
8年企业管理培训实战经验
15年世界500强企业管理实战经验
中山大学工商管理硕士(MBA)
曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源项目负责人
曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
曾任:TCL丨人才发展专家
曾受邀:上海交通大学、厦门大学、南京大学、西南财经大学、中国石油大学、华北电力大学、华中商学院等高校总裁班授课
中国交通建设集团、中国电科、中国航发、中国冶金科技集团、招商集团、中国银行、浦发银行、南方电网等大型央企常聘讲师
擅长领域:领导力、文化再造、战略组织绩效、向华为学习

张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
在8年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

主讲课程:
《组织执行方略》
《如鱼得水——管理沟通》
《管理者综合管理能力提升》
《高效执行力——抓管理促结果》
《高山景行——管理者能力突围》
《赢在职场——职业力提升训练》
《向华为学习——文化与管理模式》
《从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力》
《文化引领华为——华为文化哲学与管理实践》

课程特色:
张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。


张老师曾培训过多家企业,包括:
◇ 大型国有:中国交通建设集团、中国移动、中国电信、中国电科、中国红塔集团、中交三航院、
开滦集团、山西焦煤集团……
◇ 建材/地产:国泰建设集团、上海润志房产、勤业建工、珠海三湘建筑、鲲鹏建设集团、宁波埃美柯集团、南方泵业、杭萧钢构、华东钢业集团、五龙化工、青山控股集团、球冠集团、虎霸集团、百诚集团、恒德控股集团、贝林实业集团、名门置业集团、红楼集团、温州时代广场、中原房地产、亿丰集团、亚厦股份、路港集团……
◇ 装修/家电/家具:天振竹业、方圆木业、林昌木业、永吉木业、九鼎装饰、银建装饰、中国人民电器集团、西摩电器、长城电器集、德宏汽车电器、大康控股、超亚家具……
◇ 服饰:富贵鸟(服装)、布利杰针织集团、宁澳服饰、顶森服装、富田集团、华鼎集团、万事利集团、豪盛集团、红蜻蜓集团……
◇ 汽车/物流:畅联股份、中外运化工国际物流、汽轮机股份、华能汽车集团、巴士集团、大昌汽车销售、行地集团、万向集团、更大集团、吉奥汽车、轿辰集团、丽水汽运集团、传化集团、红火集团……
◇ 通讯/电子:中国网通、京东方、云环电子集团、一舟集团、西子集团、001 电子集团、深圳好盈科技、武汉木仓科技、万向硅峰电子股份……
◇ 其他:富士康、建设银行、辽宁工商银行、深圳供电局、四平供电局、天宇实业、升华集团、永泰纸业集团、中国神力集团、正方公共运营、招联金融、唐山三友集团、杭申控股集团、国光投资集团、驰鑫机械、天邦饲料股份、超威集团、华立集团、仙琚制药集团、航民集团东仁堂医药连锁、新市油脂股份、老娘舅餐饮、鲜八里集团……
◇ 张老师授课富有活力和亲和力,善于营造轻松活跃的授课氛围,在课程内容上,倡导“深度与广度兼顾,实践理论并举”,课程内容注重实用性及启发性,善于从事物本源出发,全面系统解决问题。

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