——万科成本采购的3大阶段36个要点
课程对象:
◇ 成本分管副总裁、成本总监、成本部门经理与主管
◇ 非成本专业背景的房企中高管
课程收益:
◇ 让学员熟悉万科成本管理中3阶段7个指标和方法的应用;
◇ 让学员将自己与现场相结合,初步建立适合于自己的成本管理8大方法论;
◇ 通过20多个案例分享,让学员深刻懂得策划、协同、合作与尊重在成本管理中的重要作用。
主讲专家:
◇ 罗老师,22年房地产工作经验,历任万科集团成本部总经理,某百强企业集团副总裁
◇ 负责万科成本体系搭建,进行成本对标体系建设,在跨区域多项目全成本动态精细化管理、标准化管理、信息化管理、产品创新、团队建设等方面成绩卓著
万科成本采购的3大阶段36个要点 | |||
模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章 |
1.1 万科成本管理职能的划分及演变
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8大类成本全方位、全开发过程 |
学习万科成本管理的演变以及“234”原则 |
第二章 |
2.11目标成本管理的2个原则 |
从“7对眼睛”案例解读铁三角协同机制设计成本对标7个指标定义、标准、流程 |
学习目标成本形成过程的多部门协同机制 掌握设计成本对标的4大思路和13个方法 |
2.21动态成本管理的“451”原则 |
动态成本的4个构成的管理要点和案例 |
学习动态成本管理和无效成本优化的19个方法 | |
2.31 结算成本管理5步法 |
项目结算成本分析报告 |
学习成本管理审计的5步法与7大步骤 | |
第三章 |
3.1万科采购管理职能的划分及演变 |
5项管理原则以及案例 |
学习万科采购管理的5项管理原则 |
第四章 |
4.1 采购流程要点 |
万科年度、季度、月度、周度采购计划 |
学习万科采购的3大重点,8大标准动作,4个协同部门 学习万科招标的12项关键内容,评审4步法和评标2大方法 |
4.2 供应商管理的选育用留机制 |
供应商管理流程的14个管理表单样例 |
学习万科供应链管理的4大步11小步闭环管理机制 |