课程背景：
面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 2019风口浪尖的华为因为美国的背书成为了中华民族自主创新的脊梁，华为研发无疑成为了产品研发型企业的标杆，但是我们见到太多企业学习华为的不得要领、困惑、彷徨、焦虑……
本课程期望通过对标华为IPD，吸取华为研发管理精髓，帮助企业走出研发管理困局，并结合企业实际业务特点形成自己产品经营能力体系，通过持续为客户创造价值而健康活下去！
课程价值：
▲ 研发产品达到“多块好省”需要清晰构建流程管理、项目管理、绩效管理三位立体、透明、良性循环能力体系，规避研发投入黑洞
▲ 从研发人员（人）管理到研发流程（事）梳理，达到人事最佳匹配，提升研发人效。
▲ 通过IPMT/PDT等跨部门重量级团队的持续运作，把公司战略真正落地到产品竞争力的构筑上，最终实现商业成功。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：产品管理委员会成员（含营销负责人、研发、采购负责人、生产负责人、财务、技术支持等）、产品负责人或产品经理、项目经理
课程方式：训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操
课程大纲
第一讲：走出研发管理的迷局—树立正确的研发理念
1. 国内企业产品研发管理核心问题及主要改进方向
2. 如何正确认识IPD？IPD的价值是什么？
3. 如何理解产品价值链与企业经营与管理的本质
4. 业界标杆研发能力层级及对标华为IPD的价值
5. 如何精准理解IPD的核心思想
互动研讨：识别企业当下研发管理的核心问题
第二讲：IPD核心业务流程及结构化开发流程介绍
一、阶段核心流程活动及结构化开发流程核心特征
现场互动：本企业开发流程中遇到的问题
二、以客户为中心的商业常识能够落地的秘诀
1. 以客户为中心在企业运营中应包含什么内容？
2. 从客户需求到最终产品交付客户的端到端过程
3. 产品开发过度迎合客户需求背后实质是什么？
三、如何在开发阶段构建供应链能力
1. 中小企业供应链管理的共性问题
现场互动：本企业供应链交付能力问题
2. 供应链核心竞争力究竟靠什么？
3. 端到端的产品开发流程合力体现
案例分享：华为供应链核心问题及解决办法
第三讲：如何组建团队IPMT与PDT与分层分类的决策评审机制
一、如何组建并管理重量级的团队IPMT与PDT
1. 保证产品实现的组织架构IPMT与PDT
2. 两个重量级团队的职责定位和分工
学员研讨：IPMT组织与分工
二、结构化开发流程中如何设置业务评审点和技术评审点
1. 决策评审点设置的基本原则
2. 技术评审点设置的有效性
学员研讨：确定公司产品开发业务评审点和技术评审点
三、IPMT的阶段业务决策评审依据与规则
第四讲：基于IPD的研发绩效激励机制
一、不忘初心——重构绩效的定义与导向
1. 研发的绩效究竟是什么？
2. 研发绩效的因果观
3. 个人英雄主义VS团队英雄主义
二、经营人心——认识研发人员的特性
1. 具有创造性
2. 具有自主独立性
3. 具有成就意识性
4. 具有高度敏感性
三、研发绩效管理与绩效激励核心要点
1. 组织绩效、项目绩效与个人绩效是何关系？
2. 如何对标华为科学设计研发绩效指标
3. 如何管理PDT成员的绩效？
4. 回归经营原点—研发绩效激励方法
案例学习：如何通过阿米巴经营会计量化研发绩效
互动研讨：研发绩效指标设计与逻辑分析
第五讲：确保商业成功的研发核心能力
一、路标规划的基本流程与关键工作
1. 路标规划对研发型企业的核心价值
2. 胜兵先胜而后求战——规划什么？
3. 产品路标规划的基本步骤和关键点
二、项目任务书CHARTER的开发
1. 组织的责权利对等首先是责任
2. 任务书的背后实际是产品经营
3. 任务书就是公司的市场冲锋号
案例学习：华为项目任务书解剖
三、产品需求分析结构化方法和基本要点
1. 破我执，除妄念——客户需求是什么？
2. 获取客户需求的有效途径是什么？
3. 产品需求分析的基本流程与核心要点
互动研讨：追溯公司产品市场问题的根源
四、产品上市管理与生命周期决策
1. 产品上市规划与管理
2. 用心经营你的产品大数据
3. 产品生命周期数据梳理
4. 有所为，必须有所不为
5. 如何有节奏的稳健的撤退
第六讲：如何对标华为IPD构建产品经营能力体系
一、构建适合自身特点和战略要求的研发能力体系
1. 产品研发问题的收集整理与解决方向
2. 流程管理、项目管理与绩效管理三位一体
3. 布阵点兵——研发组织能力建设
4. 开发流程设计与优化的原则导向
5. 产品开发项目管理核心要点
现场研讨： 研发组织能力问题提出改进方案
二、企业自身的能力现状及改进方向探讨
1. 业界标杆研发能力体系介绍
2. 企业研发能力问题收集渠道
3. 研发问题的轻重缓急分析
4. 确定产品研发能力改进方向
课后作业：研发能力体系构建计划
谈永道老师 企业经营管理实战专家
20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
美国项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任：华为技术有限公司 研发运营经理
曾任：顺丰速运股份有限公司（上市） 企发办总经理
曾任：深圳可立克股份有限公司（上市） COO/管理中心总监
曾任：广东易事特电源股份有限公司（上市） 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域：运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理
谈老师拥有10年华为工作背景，10年高层管理实战，在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程，积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践，曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训，内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域，帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题，提升了企业的经营业绩，取得了非常好的短期和长期效果，得到了客户的高度认同！
实战经验：
华为技术有限公司 研发运营经理：作为研发端负责人，全程参与华为IPD（集成产品开发）项目及ISC（集成供应链）项目工作，主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建，成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者，曾为华为子公司主导开发主流程设计，引导试点子公司的PDT团队开发，成功培养10多位开发经理。
顺丰速运 （上市公司） 企发办总经理：主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建，包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立，为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克 （上市公司） COO兼管理中心总监：通过对绩效管理体系的构建，使管理绩效逐步转向经营绩效，在市场环境极端恶劣情况下，公司销售额每年仍平均保持30%增长速度，利润率从8%提升到11%，使企业最终成功上市。
广东易事特电源 （上市公司） 董事长特助兼管理中心总经理：通过对易事特新产能规划的落地与实施，成功导入研发能力体系项目，使研发周期极大缩短，产品质量、性价比等竞争力大幅提高，增强了公司的市场竞争力，使得公司未来5年的销售成长有了保障，助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。
部分咨询/培训案例：
▲中交二航局有限公司：流程管理元年对标华为学习流程管理项目
针对中交二航局集团流程管理需求，先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程，经过一年半的培训加实践摸索，客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环，流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张！
▲ 山东锅炉集团：《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》
2018 年，客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案，员工自愿自发努力工作，部门氛围大为改观，年度销售和利润超出挑战目标80%。
▲ 湖南企业教育集团：《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》
企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》，通过打通主航道业务流程，三个利润中心之间横向协同合作，通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户，2017年客户满意度提升60%，销售业绩全年增长85%。此外，通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价，员工工作效率大为提升，解决了长期无法标准的绩效评价问题，
管理层和员工均表示，深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力！
▲ 福建开际照明：经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目
2018 年 6 月-12月，该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理（含股权激励）等系列课程，大幅提升了各级干部的经营管理能力，同时导入阿米巴经营，成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队，企业销售业绩增长 65%，利润提升 81%。此外，公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变，这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。
▲ 上海商米科技：阿米巴经营与华为集成咨询项目
2018 年 5 月-12 月，企业全年销售提升 230%，利润提升 150%，销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿，公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心，2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才，公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释，部门之间合力更强！
……
主讲课程：
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《以奋斗者为本的绩效激励机制》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》
《学习华为制定战略规划与年度经营计划》
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》
授课风格：
道术融合，逻辑强悍：注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系，将复杂管理简单化，帮助企业打通经营管理任督二脉，让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向！
实战演练，全程互动：老师基于多年企业实践与咨询经验，注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈，调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合，极具实用性；通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式，使学员在互动中学习，引发思考，激活课堂，增加体验感和参与度。
训战结合，注重共创：每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务，课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题，通过老师引导，学员参与共同得出解决问题的思路和措施！
课纲下载
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