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当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班,谈永道内训课程


培训讲师谈永道 培训方式讲师面授课程时长3天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:阿米巴经营培训,华为管理培训

《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班》课纲内容:

课程背景:
稻盛和夫阿米巴经营以及任正非的华为管理已经成为时下中国企业学习的两大风口!主要原因在于,我们太多企业需要活下去的方法以及活得更好的路径!每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题,小企业希望做大,大企业希望做强。我们能否找到一些简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。前三十年中国企业从未停止向外求经,最后发现我们太多重视管理而忽视了经营,经营和管理如何动态平衡?稻盛和夫认为,经营企业就是经营人心,要培养和老板一样思考决策和行动的经营人才,希望员工人人成为经营者!任正非认为,企业管理无非就是抓好客户、流程、绩效三件事,希望员工人人成为奋斗者!
企业中各种经营管理招式千变万化,但是,经营管理之道本应是相通与包容!稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系,而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯,更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道!

课程收益:
▲ 这是一堂完全可以称得上能让企业家和职业经理人醍醐灌顶的课程,能帮助企业明白“我是谁”并如何抓住经营管理的核心本质,最终实现“我要看着自己如何活下去”的企业觉悟!
▲ 你无法拒绝一个让员工在公司平台上内部创业,人人成为经营者,老板与员工一起拉火车头驱动公司业绩成长的方式!
▲ 你可以学习到华为以客户为中心的流程管理和以奋斗者为本的绩效激励机制落地经验。
▲ 这更是一堂能让您感受到企业经营管理标本兼治、简单易行、通彻透亮境界的课程!

课程特点:
● 实战性:谈老师在华为和三家上市公司有多年中高层管理实战经验并完成了几十个经营管理咨询项目,积累了大量客户现场实际案例。
● 实效性:多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示。
● 实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员提升团队管理能力。
● 实惠性:课程带给企业和学员的价值完全超越市场上的阿米巴课程以及学习华为课程,鱼和熊掌可以兼得,完全物超所值!

课程时间:3天,6小时/天
课程对象:董事长、总经理、其他中高层管理者及核心骨干员工
课程方式:训战结合、全程互动、案例丰富、现场实操

课程大纲
觉醒篇——回归商业的常识与经营的本质
一、中国企业生存发展过程中的“迷”与“悟”
1. 国内企业当前诸多经营问题与管理困惑
2. 回首中国企业走过的传统科学管理之路
3. 认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营
4. 近距离认识任正非与中国企业第一名片
5. 阿米巴经营模式根植稻盛实践与中国国学
6. 华为管理根植于现代商业常识与中西合璧
二、寻找适合中国企业生态的经营管理之道
1. 阿米巴经营与华为管理集成的逻辑推演
2. 理顺阿米巴经营与传统科学管理的关系
3. 阿米巴经营与华为管理集成的巨大威力
1)现代中医药良方
2)人人成为经营者
3)人人成为奋斗者
4)生生不息高收益
互动研讨:学习易经智慧构造适合本企业特点的经营模式

悟道篇——回归经营原点,让管理为企业打粮食
第一讲:以客户价值与企业战略为导向的组织设计
1. 对组织的基本理解与认知
2. 组织的责权利对等机制
3. 组织设计的误区令人触目惊心
1)组织设计基本原则与导向
2)组织设计是仅画出组织架构图?
3)责权利对等机制如何才算落地?
4)部门存在的价值在于找准定位
5)忽视组织中的人是企业最大的错
4. 阿米巴组织VS职能型与流程型组织
5. 阿米巴组织划分的前提与顺序
6. 人体仿生学角度看组织设计
7. 高度重视企业的左右脑部位
视频分享:赵迎光谈韩都衣舍阿米巴组织
案例分享:各行业阿米巴组织划分示例
练习:构建本企业的阿米巴组织架构图

第二讲:以客户为中心的商业常识如何回归
一、以客户为中心的华为文化为何难学?
1. 世界上只有一个任正非和一个华为
2. 解读华为以客户为中心的文化特征
3. 华为以客户为中心的文化落地实操
二、构建以客户为中心的内部交易系统
1. 阿米巴内部交易的意义与价值
2. 阿米巴内部交易与定价原则
3. 内部虚拟市场与外部市场区别
4. 不同业态下内部交易结构模型
5. 阿米巴内部交易与定价的本质
6. 内部交易定价的原则与方法
7. 阿米巴内部交易价格体系模型
案例分享:各行业阿米巴内部交易构造图
三、构造小学生也看得懂的经营会计报表
1. 中国企业迫切需要经营管理的“实学”
2. 为何老板更需经营会计而非财务会计
3. 华为财经运营“财务四统一”艰辛之旅
4. 阿米巴经营会计与财务会计的区别
5. 稻盛和夫洞察人性的会计七原则
6. 经营会计报表的基本构造解剖
7. 报表“象、数、理”及“四看”法
练习:设计本企业二级巴经营会计报表
四、让经营会计报表成为原点式的经营大法
1. 领略经营会计报表回归原点的暴力美学
2. 如何通过经营会计报表将复杂管理简单化?
3. 华为流程管理——管理为经营服务实操
咨询案例分享:管理为经营服务实操推演
4. 经营管理部如何掌管经营会计报表?

行道篇——阿米巴经营模式运行管理
第一讲:胜兵先胜而后求战-年度经营计划
1. 年度经营计划的重要价值
2. 年度经营计划的思维方式
3. 年度经营计划制定的基本流程
1)学习华为BLM找准冲锋口
2)改目标博弈为“力出一孔”
3)学华为的布阵点兵建组织
4)激励设计方案与目标捆绑
5)围绕经营报表的预算与计划
4. 年度经营计划的核心构成
5. 年度经营计划的执行管理

第二讲:迭代复盘及循环改善体系构建
1. 你没有见过的动真格的经营PDCA
2. 基于经营会计报表的业绩分析内容
3. 以经营结果为导向的管理指标设计
4. 稻盛和夫"拧毛巾"哲学及日常实操
6. 把握经营节奏——月度经营分析会
7. 边学边思,企业巨大人力浪费的根源?
练习:阿米巴与华为集成大法“起手式”——月度计划制定

第三讲:对标华为构建以奋斗者为本的阿米巴绩效激励机制
1. 绩效管理鸡肋感与无力感
2. 什么是绩效?谁是奋斗者?
案例分享:瞧一瞧华为的奋斗者模样
3. 绩效管理的本质是什么?
4. 绩效管理的正确思维方式
5. 绩效管理不等于绩效考核
6. 重读“绩效主义害了索尼”
7. 不可误读华为的绩效管理
8. 阿米巴组织绩效评价标准
案例分享:阿米巴绩效激励方案
9. 基于组织评价的个人评价
10. 阿米巴个人激励系统设计
案例分享:华为的绩效激励精华

第四讲:经营哲学与企业文化落地系统
1. 企业经营哲学VS企业文化
2. 企业经营为什么需要哲学?
3. 稻盛和夫与任正非一起归纳经营哲学
4. 如何让经营哲学帮助企业打粮食?
5. 阿米巴经营哲学与企业文化落地系统
案例分享:华为企业文化落地功夫

第五讲:阿米巴经营与华为管理集成模式的推行
一、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行心法
1. 法无定法,万法归宗,形不拘一格,神目空一切!
2. 公司老板自愿自发的一把手工程
3. 公司具备不让奋斗者吃亏的分享文化
4. 坚定信仰与信心,一旦开始没有结束!
二、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行节奏
1. 重塑经营管理思维——诚信学习稻盛和夫与任正非
2. 打造您的基础工程——做好战略共识与经营数据梳理
3. 打造您的基因工程——阿米巴组织及经营会计报表
4. 以道驾驭术塑企魂——哲学文化共建共享与体制延伸
5. 忘掉稻盛和夫与任正非——从心所欲,而不逾矩
三、阿米巴经营与华为管理集成模式推行的常见误区
课后作业:阿米巴经营与华为管理集成模式推行计划

● 讲师介绍

谈永道老师   企业经营管理实战专家
20多年企业经营管理实战经验
复旦大学MBA
美国项目管理协会认证PMP
华为流程管理专家、人力资源专家
曾任:华为技术有限公司  研发运营经理
曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理
曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监
曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理
擅长领域:运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理
谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战,在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内近200多个业务流程和管理流程,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。
此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训,内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同!

实战经验:
华为技术有限公司 研发运营经理:作为研发端负责人,全程参与华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建,成为华为IBM开展的IPD咨询项目最早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司的PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。
顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理:主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建,包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。
深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监:通过对绩效管理体系的构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年仍平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%,使企业最终成功上市。
广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理:通过对易事特新产能规划的落地与实施,成功导入研发能力体系项目,使研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5年的销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。

部分咨询/培训案例:
▲中交二航局有限公司:流程管理元年对标华为学习流程管理项目
针对中交二航局集团流程管理需求,先后开展《业务流程设计与流程管理》线下培训、子公司中航物流团队建设培训、以及集团层面的《以客户为中心的流程管理机制》线上培训课程,经过一年半的培训加实践摸索,客户已经建立了比较扎实的流程体系并开始流程管理的良性循环,流程管理开始推动二航局管理创新并支撑业务扩张!
▲ 山东锅炉集团:《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》
2018 年,客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案,员工自愿自发努力工作,部门氛围大为改观,年度销售和利润超出挑战目标80%。
▲ 湖南企业教育集团:《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》
企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》,通过打通主航道业务流程,三个利润中心之间横向协同合作,通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户,2017年客户满意度提升60%,销售业绩全年增长85%。此外,通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价,员工工作效率大为提升,解决了长期无法标准的绩效评价问题,
管理层和员工均表示,深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力!
▲ 福建开际照明:经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目
2018 年 6 月-12月,该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理(含股权激励)等系列课程,大幅提升了各级干部的经营管理能力,同时导入阿米巴经营,成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队,企业销售业绩增长 65%,利润提升 81%。此外,公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变,这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。
▲ 上海商米科技:阿米巴经营与华为集成咨询项目
2018 年 5 月-12 月,企业全年销售提升 230%,利润提升 150%,销售额从 2017 年 3 亿提升到 2018年 10 亿,公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心,2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才,公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释,部门之间合力更强!
……

主讲课程:
谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程
《战略规划与卓越运营体系》
《以奋斗者为本的绩效激励机制》
《中层干部经营管理能力提升研修班》
《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》
《学习华为IPD建立产品经营能力体系》
《学习华为制定战略规划与年度经营计划》
《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》
《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》
《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》

授课风格:
道术融合,逻辑强悍:注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系,将复杂管理简单化,帮助企业打通经营管理任督二脉,让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向!
实战演练,全程互动:老师基于多年企业实践与咨询经验,注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈,调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合,极具实用性;通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。
训战结合,注重共创:每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务,课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题,通过老师引导,学员参与共同得出解决问题的思路和措施!

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课程名称: 《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成模式研修班》 课程类型: 企业内训
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