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塑造高职业素养的6个好习惯,俞文显内训课程


培训讲师俞文显 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:职业素养培训

《塑造高职业素养的6个好习惯》课纲内容:

课程背景:
随着90后95后成为了职场主力!
年轻的他们不管成长背景、思维模式、工作的动机都跟70、80后不一样。
此时企业给新生代的他们塑造的职业素养模式,也建立在他们的不同上,并在不同引导到与企业文化的匹配中,以便企业与他们的合作互动能更顺畅。新生代职业素养塑造,更强调对员工工作动机、情绪、个性的尊重,共同打造多元尊重的合作环境。

课程特色:
● 结构化思考:思路清晰,有效表达
● 情景化互动:实战互动,寓教于乐
● 系统化实施:系统呈现,分段实施
● 工具化落地:工具运用,实效落地

课程收益:
● 认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。
● 明确职业素养六项修炼的具体内容,清晰个人自我定位。
● 掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。

课程对象:各企业、单位中基层领导、员工
课程时间:2天,6小时/天
课程风格:讲师讲授、影视分析、案例讨论、互动交流、分组讨论、角色扮演

课程大纲
课程导入:你为谁而工作?
小组研讨精益之道——思维方式

第一章:依赖期——我为你工作
第一讲:担责任——积极主动
1. 积极与消极
案例分析:Jack的一天
2. 选择在我
案例分析:选择比天赋更重要
工具练习:积极主动的核心、积极行动三步曲
3. 关注圈与影响圈
案例分析:不可能的故事

第二讲:调情绪——知彼解己
一、情绪压力指数测评
现场测评
二、压力源探寻
觉察体验:自我压力觉察(自我评分)
三、面对情绪压力的四种状态解析
小组研讨:我在情绪压力状态下的应对模式
四、情绪胜任力指数测评
现场测评
五、三脑与情绪的互动模式
1. 爬行脑+情绪脑启动:失控
2. 智力脑启动:理智
案例:Allen的困惑
六、 从三脑的运行模式建立情绪管理能力
1. 爬行脑:正念呼吸
2. 情绪脑:快速和谐
3. 智力脑:非暴力情绪沟通
小组练习:正念呼吸、快速和谐技术、非暴力情绪沟通
七、面对他人情绪的方式—支持四部曲
小组练习:我看见你的情绪

第三章:独立期——我为自己工作
第三讲:聚目标——以终为始
一、定目标
小组研讨:我的人生目标
1. 执行四原则
案例分析:我的使命
2. 目标SMART
案例分析:好目标的特点
工具实战:设定好目标
3. 滞后性指标与引领性指标
案例分析:两种思维:传统思维与高效能执行的思维
工具实战:高效执行四法
二、做计划
案例分析:5年后的我
工具实战:计划七步法
三、有总结
案例分析:以终为始的总结

第四讲:理时间——要事第一
一、时间管理矩阵
案例分析:奔忙的困境
工具实战:时间管理四项法
二、工作效率飙升的法宝:生产力金字塔
工具实战:计划工具

第四章:互赖期——我为利己利他利企业工作
第五讲:融团队——借力协同
一、借力双赢
案例分析:人际交往的六种思维模式
二、协同共进
案例分析:自我觉察与4P协同
工具实战:沟通协同三步法
三、冲突管理
案例分享:情绪电梯
四、缓冲模式
1. 3F倾听:事实、感受、意图
2. 同理心训练
案例练习:小张的烦恼

第六讲:超自我——创新学习
一、创新:思维引爆
1. 战略层面:创新的两个路径
2. 践行层面:创新的公式
工具实战:创新三步法
二、学习:不断更新
1. 整合式学习:优化知识结构
2. 研制式学习:运用管理工具
3. 反思式学习:实现自我超越
工具实战:复盘内省

【课程回顾、写给未来自己的一封信、祝福、合影】
说明:本课纲为通用版本,培训前会与企业方沟通,把握最真实的需求情况,做个性化方案调整,把培训价值放在第一位,让学员更加满意。

● 讲师介绍

俞文显老师  情商管理专家
13年培训及培训管理经验
北京大学应用心理学研修在读
美国ABNLP执行师
美国ABH催眠治疗师
美国TLTA时间线治疗师
Emotional Mastery Training认证培训师
企业EAP高级咨询师
《五维教练领导力®》认证讲师
DISC国际认证讲师&认证顾问
曾任:赫基集团华南、西南大区     培训负责人
曾任:广州赏品奢香品牌管理有限公司  培训总监
曾任:广州友谊班尼路服饰有限公司  培训主管
擅长领域:情商管理、压力管理、情商领导力,沟通表达、管理心理学、职业素养等

俞文显老师拥有13年培训及培训管理经验,专注于情商管理,帮助个人和团队建立情绪胜任力,提升企业效能的培训。培训场次超过1200+场,培训学员48000人次,课程好评率达到97%,授课时数超过7200小时,是一位拥有丰富实战经验的情商管理专家。
针对员工的差异性开发出《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》等课程,通过俞老师的培训,企业员工业绩合格率达到99%,企业员工关系融洽度明显提升,受训员工对公司更加认可,员工流失率减少20%以上,培训效果明显。

实战经历:
2013年-2016年   赫基集团   华南、西南大区培训负责人
俞文显老师在赫基集团任职华南大区培训负责任期间,为客户提升团队士气、调整员工心态,于2017-2019年筹划开展赫基集团绩效提升项目,针对提高员工沟通、销售能力,提高管理层领导力以及团队管理能力,开发设计了《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》、《高情商销售》等系列课程,培训场次400余场;
2016年至今   广州赏品奢香品牌管理有限公司   培训总监
俞文显老师负责企业培训体系搭建、人才培养及领导力课程讲授,期间根据企业需求开展300多场培训,并且亲自为企业量身定制《高情商销售》等课程,讲授100余场,让企业员工业绩达到100%达标,员工流失率较之前降低20%以上。
2006年-2012年   广州友谊班尼路服饰有限公司   培训主管
俞文显老师在班尼路任职培训主管期间,依据企业年度目标设计培训计划,开发相对应课程以助力企业员工绩效达到100%达标。通过700余场《心态管理》、《情绪管理》、《高效沟通》等课程培训,员工绩效达标率达到99%,课程得到受训员工的一致好评以及企业高层领导的认可。

典型培训案例:
★ 俞文显老师曾受邀为南方电网新员工、骨干员工和中层管理提供《情绪压力管理》、《高情商沟通》、《情商领导力》等课程,得到企业和受训员工的认可,后续返聘俞老师为“领导力提升项目”讲课,俞老师极具针对性开发出来的《情商领导力》、《新生代管理者的管理心理学》。课程依然好评如潮,返聘期数达到12期。
★ 俞文显老师曾受邀为百度提供《情绪压力管理》课程讲授,俞老师的课程得到了学员的高度好评,后续返聘俞老师为企业提供《高情商沟通》等课程,返聘期数6期。
★ 俞文显老师曾受邀到广州特种承压设备检测研究院讲授《情绪压力管理》课程,俞老师课前到企业调研,针对企业量身定制课程内容,得到了学员及企业的认可,后续返聘授课3期。
★ 俞文显老师为北京大学创业训练营进行的“创业者综合素质提升项目”进行《情绪压力管理》课程培训,提升创业者的领导力及团队管理能力,后续返聘俞老师课程4期。

主讲课程:
《有效情绪压力管理,打造高绩效团队》
《高情商沟通,共创卓越关系》
《情商领导力,压力时代管理者的必修课》
《用交叉创新思维,重塑团队高绩效》
《新生代管理者的管理心理学》
《塑造高职业素养的6个好习惯》

风格特点:
俞老师的课程系统运用应用心理学、情绪教练技术,采用多元化的授课方式,互动性强、语言轻松幽默,极具亲和力,而且非常尊重和关注学员,能敏锐捉学员形态和学习风格,根据不同群体的特点灵活调整授课形式。

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课程名称: 《塑造高职业素养的6个好习惯》 课程类型: 企业内训
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