培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者,姜雷内训课程


培训讲师姜雷 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:领导力培训

《卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》课纲内容:

课程背景:
在VUCA(易变、不确定、复杂、模糊)时代,我们身处的世界变化越来越快,边界不断被突破,组织与个人,很容易发现自己处于烦絮的矛盾及变化之中,灵活、敏捷的重要性更为突出,组织与个人都得随时作好准备进行变革。
另一方面,随着新生代员工不断进入职场,员工自我意识的提升使其不再满足于只被要求做什么,还要知道工作任务背后的意义。伴随着技术的升级,重复性的劳动被机器取代,组织越来越需要员工的主动参与,发挥创造力。传统的指令型领导方式无法应对以上这些变化,时代急需能够激发员工内在潜能,发挥员工优势实现个人与组织共赢的赋能式领导者。

课程收益:
● 了解影响员工行为的因素,以此指导自己的领导行为
● 准确识别组织中的激励条件,改善团队工作激励设计
● 辨识出自己及下属的动机激励因素,依次布置工作任务
● 识别出组织中不利于激发员工自主性的环境因素
● 了解自身的领导行为与赋能式领导者的差距
● 应用赋能式激发技巧,迅速提升下属主动性

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:部门经理、主任等部门和团队负责人
课程形式:现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习

课程大纲
第一讲:影响员工行为的因素
一、人的思维特征
1. 思维如何影响行为
案例分析:守株待兔
2. 上级反馈对于员工行为的影响
情境模拟:“上级反馈”
二、影响外在行为的底层因素
1. 情绪因素:“霍金斯能量层级”与脑科学原理
2. 信念因素:信念与员工敬业度的关系
3. 身份觉察:影响行为的核心因素
互动练习:“唤醒内心的身份定位”
三、人的心理诉求变化
1. 从生存,到价值,再到精神自由
2. 幸福的公式
3. 欲望合理化转化的方法
小组练习:基于内在因素设计的入职培训改善计划
四、从指令型领导到赋能型领导的挑战
1. 亲力亲为
2. 使用绝对权力
3. 追求效率忽略效能

第二讲:激励员工的理论及应用
小组讨论:“为什么提升了员工待遇,可绩效却没有提升”
一、激励员工的基本原理
1. 马斯洛需求层次理论
2. 对应马斯洛需求层次的组织条件
3. 双因素理论
1)保健因素
2)激励因素
案例分析:霍桑效应
二、员工的动机导向
1. “理论导向”人士的动力来源及行为偏好
2. “实用导向”人士的动力来源及行为偏好
3. “唯美导向”人士的动力来源及行为偏好
4. “个人导向”人士的动力来源及行为偏好
5. “社会导向”人士的动力来源及行为偏好
6. “传统导向”人士的动力来源及行为偏好

第三讲:影响员工主动性的组织因素与领导行为
一、组织因素的影响力
1. 绩效改进模型
1)影响绩效的组织因素
2)影响绩效的个人因素
测评调研:“如果…,我可以把工作干的更好。”
2. 传统组织形式对于员工主动性的影响
1)职能型组织的优势与弊端
2)平台型组织与“自主经营体”
互动练习:“如何将人均产量提升20%?”
案例分析:海尔的管理实践——“人人都是CEO”
小组讨论:“我要是老板,是否会聘用现在的自己?”
二、领导行为的影响力
1. 领导影响力的构成
1)影响力测评
2)权力型与非权力型影响力的构成因素
视频材料:处理违章员工的艺术
3)权力型与非权力型影响力的比较分析
2. 领导的行为风格
1)领导风格理论
2)领导行为风格测评
3)测评结果分析
4)领导风格面对不同员工的应用方法

第四讲:员工赋能的技法
一、倾听的方法
1. 倾听的障碍
1)批评
2)建议
3)安慰
4)好奇
情境模拟:“分享我最开心的事”
2. 同理心倾听
1)放下自己的观点
2)体现自己的专注
3)确认对方的表达
3. 3F倾听
1)听出事实与观点
个人练习:“事实与观点判断”
2)听出感受与意图
个人练习:“意图判断”
情境模拟:“回应下属生病的请假”
二、两种提问方法
1. 降低能量的提问方式
1)封闭式提问
2)面向过去
3)“为什么”
2. 赋能式提问
1)开放式提问
2)面向未来
3)“如何”
情境模拟:“对比两种提问带来的情绪变化”
三、建设性反馈
1. 不当的反馈形式
2. 建设性反馈的两种方法
1)行为—影响—感谢
2)行为—影响—期待
情境模拟:“建设性反馈在工作情境中的应用”
四、两种表达方式
1. 非暴力沟通的表达方式
2. 赋能式表达的六层次
情境模拟:“工作情境表达模拟练习”
五、辅导下属自主订立工作计划的方法
互动讨论:“你会追随什么样的领导?”
1. 树立目标
2. 现状分析
3. 明确意义
4. 资源选择
5. 责任意愿
个人练习:完成个人工作计划的九宫格
课程小结
备注:在每天课程的开始和结尾各有0.5小时的开场及复习活动。
      课程大纲可以根据客户需求定制化设计。

● 讲师介绍

姜雷老师  综合管理技能提升专家
16年综合管理技能提升授课经验
中英双语授课
英国曼彻斯特大学MBA
MOKA 促动型培训师
丰田名古屋工厂TPS访问学者
腾讯海纳商学院认证讲师
曾任:威意特汽车系统有限公司   亚太区培训总监
曾任:华夏幸福基业企业大学  培训总监
曾任:河北安硕能源科技有限公司   联合创始人
擅长领域:管理者综合技能提升、新生代员工管理、高效团队建设、跨部门沟通等。

实战经验:
姜雷老师曾负责大型跨国企业培训团队的运营管理,也曾担任上市公司的企业大学培训总监,还曾是企业的联合创始人,对企业管理及企业培训都非常熟悉。不仅是一位优秀的管理者,也是一位优秀的培训师,通过双重视角深度研究企业培训,针对企业管理的痛点,极具针对性地开发多门优秀课程。
● 曾为威意特汽车系统有限公司组建培训团队,搭建完善的培训体系。设计并实施亚太区领导者培养项目,针对企业的亚太籍储备管理人员设计《综合管理技能提升》、《卓越领导力技能提升》等系列综合管理提升课程,为企业培养出5位部门总监和70余位中层管理者,为企业管理层注入新鲜血液,促进企业健康发展。
● 曾为华夏幸福基业主导设计 “团队工作营”项目,带领团队为全国各区域事业部提供培训超过600场次,帮助业务部门迅速凝聚团队,提升绩效,同时也提升了基层管理者的团队建设能力,降低新员工离职率至少30%,新晋管理者合格率超过99%。
姜老师结合国内管理者面临的实际问题,将精益管理思想进行“本土化”改造,结合精益管理思想开发出系列综合管理课程,曾服务过腾讯集团、京东集团、海尔集团、中国烟草等大型企业,累计培训场次超过800场,受训学员超过12000人次,课程好评反馈率达到97%,还曾获得学员“最适合国内管理者听的管理课程”的高度评价。

部分授课案例:
★《卓越领导力技能提升》培训35期
课程通过现场讲授、案例分析、情景模拟、分组练习等授课方式,让管理者们迅速掌握赋能式激发技巧,成为一个与员工共赢的赋能式领导者。曾服务过海尔集团、上海大众、现代摩比斯、博世等企业,其中海尔集团返聘16期。
★《新晋管理者综合技能提升》培训超40期
课程设计围绕企业新晋管理者压力过大、能力难匹配等现实痛点,能有效地帮助企业培养新晋管理者的综合管理能力,曾服务过京东、华夏幸福、中国银行、好丽友等企业,为华夏幸福授课超过20期。
★《情境式团队建设与管理》培训21期
课程以实际工作情境为基础内容模块,形式上采用引导与学员体验相结合的方式,让学员主动思考,让学员成为学习的中心和主题,曾为腾讯集团、华夏幸福、中国中车、松下电器等企业授课,其中松下电器返聘授课9期。
★《跨部门沟通与冲突处理》培训超30期
课程旨在解决企业跨部门合作过程中沟通不畅导致的冲突,共创高效的跨部门协作。通过课后调查发现受训企业跨部门协作效率提升明显,曾服务过大陆汽车电子、三星电子、台山电厂、捷豹路虎等企业,其中三星电子返聘超过10期。
★《新生代员工管理》培训19期
通过研究时代背景、社会背景等了解新生代员工的个性心理特征和行为特征,让管理者掌握与时俱进的理念,让管理更高效。曾服务过中国烟草、中国海洋石油集团等企业,其中中国海洋石油集团返聘6期。

主讲课程:
《新生代员工管理》
《跨部门沟通与冲突处理》
《情境体验式团队建设与管理》
《新晋管理者综合技能提升》
《优秀员工的职业素养提升》
《卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》

课程特点:
● 课程内容逻辑严谨,课堂呈现形式风趣
● 实战性强,课程内容紧密围绕学院真实需求和工作绩效,具有非常强的实操性
● 以客户为导向,坚持“任何不为客户创造价值的培训都是浪费”的培训理念
● 课程内容坚持“重干货,少务虚”的设计理念,内容干货足
● 注重让学员身动、心动、脑动的“三动原理”,互动性极强

培训课纲 课纲下载
更多卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者相关课程:

课程名称: 《卓越领导力技能提升——做VUCA时代的赋能式领导者》 课程类型: 企业内训
公司名称: * (开票抬头) 所在行业:
培训日期: * 培训地点: * 参加人数:
联 系 人: * 手机/固话: * QQ/微信:
职位: 传真: E-mail:
备注:
验证码: (点击刷新验证码)
(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务