课程背景：
学习标杆，与巨人同行，从危局迈向重生、从平庸走向优秀，从优秀迈向卓越。华为不仅仅是世界500强企业，在短短的28年时间里从投资2万元到2018年实现销售收入达7300亿元的世界级通信企业，持续保持行业全球领先。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，都可以学的会”。本课程通过华为30多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
课程收益：
● 了解华为成长、发展和壮大的过程
● 了解华为成功的原因
● 清晰明确可以从华为的成功学到什么
● 如何学习华为
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：企业负责人、中高层管理者及专业管理人员
课程方法：理论讲授(40%)+案例分析、小组研讨(60%)
课程大纲
第一讲：华为发展历程及现状
一、华为的发展历程
1. 华为简介
2. 创始人介绍
3. 公司成立
4. 业绩增长情况
二、华为现状
1. 华为行业地位
2. 整体治理结构
3. 华为的“备胎”计划
4. 学习华为学什么？
第二讲：华为企业文化解读
一、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
1. 任正非与华为的企业文化观
2. 企业文化就是企业管理的思想逻辑
3. 文化核心价值观的稳定与开放
二、华为企业文化的形成过程
1. 企业生存的商业环境是文化形成的土壤
2. 创业的华为：本能生存的需要
1）“狼文化”
2）“床垫文化”
3. 1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
4. 2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
三、企业文化的核心价值观解读
1. 以客户为中心
2. 以奋斗者为本
3. 长期艰苦奋斗
4. 持续自我批判
四、企业文化建设实践的经验和启示
1. 企业领导人核心作用
2. 各级管理干部的传承
3. 持续系统的文化宣贯
4. 流程制度与文化协同
案例：华为企业文化塑造典型案例（以客户为中心、2000年研发颁奖大会、奋斗者文化）
第三讲：华为人力及干部管理
华为人力资源管理的大厦
一、任职资格管理
1. 华为的资、岗、级、薪
2. 任职资格管理
1）任职资格价值
2）任职资格通道
3）任职资格层级
3. 职位体系
4. 任职资格与职级关系
5. 人岗匹配
6. 易岗易薪
二、干部选拔与考核
1. 三权分立制度
2. 干部考核指标
3. 干部管理四象限
三、员工激励
1. 文化激励
2. 物质激励
3. 精神激励
4. 考核激励
5. 其他激励
第四讲：华为经营管理
一、委员会及团队运作
1. 公司各专业委员会
2. EMT、轮值董事长、轮值CEO
3. IRB、IPMT、PDT、铁三角
二、BLM业务领先模型介绍
1. BLM基本原则
1）战略是不能被授权的
2）差距为导向
3）战略与执行紧密整合
4）年终持续不断
2. BLM成功的四核心要素
三、战略描述（SP战略计划）
1. BLM模型中战略制定要点
1）市场洞察：核心五看
2）战略意图：目标制定
3）创新焦点：业务组合
4）业务设计：商业模式
2. 战略金字塔与战略描述
四、战略解码(SP-BP-KPI-PBC)
1. 什么是战略解码
2. 管理者在战略解码过程中的作用
3. 战略解码的核心步骤
4. 组织绩效目标KPI的分解
5. 个人绩效目标PBC分解
五、战略执行
1. 关键任务
2. 正式组织
3. 人才管理
4. 文化与氛围
六、战略到执行实践的经验和启示
1. 聚焦目标、层层分解，力出一孔
2. 科学方法：SP-BP-KPI-PBC
3. 系统提升组织执行力：关键任务、正式组织、人才、文化与氛围
演练：制定公司SP-BP-KPI-PBC（简要模拟，验证逻辑为目的）
第五讲：华为流程与变革管理
一、流程变革管理核心理念
1. 流程变革目标
2. 宏观商业模式
3. 微观商业模式
二、流程管理实践主要内容
1. 端到端流程体系发展历程
1）90年代：先僵化、后优化、在固化
2）2000年：IPD、ISC、MM的建立
3）2009年：LTC让听见炮火的人来决策
4）2014年：端到端跨业务体系的流程贯通
2. 典型核心流程体系介绍
1）华为的流程架构L0-L6体系
2）IPD集成产品研发流程体系
3）ISC集成供应链流程体系
4）LTC/CRM/IFS/ITR等流程管理体系
3. 流程管理变革核心工具
1）业界领先最佳实践WORKSHOP
2）变革项目管理工具
4）变革管理八步法应用
5）变革成功的核心要素
三、流程管理实践的经验和启示
1. 客户需求，聚焦价值，一切为了胜利
2. 承接战略，细化任务，高效有序执行
3. 效率第一，兼顾管控，平衡风险效率
4. 引导变革，打通部门，提高协同效应
5. 关注目标，流程绩效，审计完善优化
课程回顾、结业、祝福、合影
王立中老师 流程与研发管理实战专家
20年企业流程管理研究实战经验
南开大学MBA
美国项目管理协会PMP认证
华为首批IPD流程引导者
华为大学研发管理课程开发者
曾任：华为技术有限公司 | 流程优化经理
曾任：同洲电子股份有限公司 | 运营总监
曾任：深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
曾任：维也纳酒店集团 | 副总裁/首席立法官
现任：深圳市格物流程研究院 院长
擅长领域：流程管理、研发管理、项目管理、MTP中层管理技能提升……
王立中老师拥有20年企业流程管理研究实战经验，历任流程管理经理、企业运营总监、副总裁等岗位，不仅对全球领先的流程管理技术有深刻认识，同时对我国企业各领域业务流程均有较深入的研究，迄今为止，为华立集团、中智国际、香港雅兰集团等200多家企业进行《流程管理》、《研发管理》、《习惯管理》等培训及项目管理咨询与辅导，累计授课上百场次，辅导实施30多个项目，受训学员高达上千人，满意度高达92%。
实战经验：
华为技术有限公司 | 流程优化经理
→搭建研发IPD流程体系，使得项目平均研发时间下降为40%，产品故障率下降为15.7%，大幅度节省时间成本，并且IPD流程体系让华为拥有进入国际市场的"管理通行证"。
→创立研发流程多项目管理委员会，对300多份研发领域流程进行统筹管理，形成以IPD为主流程的系统化流程管理体系，对华为研发体系向世界一流研发机构演进提供强有力的支撑。
同洲电子股份有限公司 | 运营总监
→建立公司项目运作管理体系，对公司级重大项目进行多项目管理，确保研发IPD项目、办事处变革项目落地实施，对公司新产品研发、产能提升等战略目标奠定基础。
→针对总公司/子公司研发部门开发《研发管理》、《流程管理》等12门系列化课程并定期培训，系列课程在公司内得到广泛推广，并且在全公司掀起“以研发转型促公司发展”的浪潮。
→成立研发流程优化项目组，带领小组成员对产品研发流程进行系统化梳理、优化，确保研发人员依据流程梳理的结果进行产品开发，有效节省成本，提高工作效率。
深圳高速工程顾问有限公司 | 流程标准总监
→制定公司研发体系产品/项目开发模式，编写《研发软件类项目》、《研发课题类项目》工作指南，引导公司产品研发标准化实施，并成为公司研发人员的必读书籍。
→推动建立公司运营（含BP、流程、IT、经营管理）体系，组织项目组按照计划实施项目，并建立公司标准化的流程及IT体系，推动公司向流程型组织进行变革。
维也纳酒店集团 | 高级副总裁/首席立法官
→成立公司机制及流程梳理工作项目组，带领小组成员设计公司流程，对流程IT化方案进行设计实施，改变公司管理运营的原则，帮助酒店由300家快速裂变为600家，超额完成集团给予的年度酒店开业数目标，此流程作为标准至今在公司沿用。
部分返聘案例：
● 曾为华为大学进行《流程管理》、《研发管理模式IPD》等课程培训，超过38期；
● 曾为同洲大学公司进行《领先的研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《研发项目管理》等课程培训，超过30期；
● 曾为为深圳高速进行《研发战略与产品规划》、《研发管理模式IPD》、《MTP中层管理技能提升》、《习惯成就完美人生》等课程培训，返聘24期；
● 曾为贝特瑞集团进行《研发管理模式IPD》、《流程管理》、《研发战略与产品规划》、《习惯成就完美人生》等课程培训，返聘10期；
● 曾为雅兰集团进行《习惯成就完美人生》培训，返聘4期；
● 曾为华立集团进行《研发战略与产品规划》培训，返聘4期；
● 曾为科甲技术有限公司进行《研发管理模式IPD》、《研发战略与产品规划》、《研发项目管理》等课程培训，返聘4期；
● 曾为中国国际智力技术合作公司进行《流程管理》培训，返聘2期；
……
主讲课程：
《项目管理》
《流程管理》
《研发项目管理》
《变革项目管理》
《向华为学管理》
《战略制定及战略解码》
《研发战略与产品规划》
《领先的研发管理模式IPD》
《中层管理者综合技能提升》
授课风格：
实战：标杆企业管理实践成功案例，世界500强流程管理实践，国内多家企业咨询成功经验；
专业：20年专注于各类组织的流程及流程管理的研究与推广；
易懂：用简单易懂方式展现专业管理思想，生活化内容与专业管理理念相结合；
风趣：互动、结合时事，不枯燥，生活中真实案例，所有学员都有亲身体会。
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