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创新思维与创新工具应用,杨尚泽内训课程


培训讲师杨尚泽 培训方式讲师面授课程时长1天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:创新思维培训

《创新思维与创新工具应用》课纲内容:

课程背景:
随着现代科技的进步与发展,人工智能机器正在逐步取代手工劳动,原有看似有效的方法和经验已不能满足现有需求,如何突破传统思维,运用创新方法去解决问题,正在受到越来越多企业的重视。但是,到底什么是创新?以及如何切实有效地提升自己和组织的创新能力,却仍是一个很模糊的领域!
其实,创新不仅非常普遍,而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。本课程通过系统的创新思维工具,运用多种创新思维方法以及创新策略的应用,掌握了创新的模式,可以达到举一反三目的。
本课程为企业培养管理者的创新思维,透过练习来掌握创新工具,为创建高效企业文化,创造卓越绩效,开启一条新的道路。

课程收益:
● 提供给大量的创新的案例、方法、技术和工具,并通过课堂的讲解、演练,迅速吸收掌握
● 注重实效性,课程以实战为主,注重落地,学员在今后的工作可以直接进行实践运用
● 系统性地提升学员的综合创新思维能力,掌握团队创新的组织方法和解决思路

课程时间:1天,6小时/天
课程对象:中高层管理人员、后备人才梯队成员、技术骨干、新晋管理者等等
课程方式:专题讲授+案例分析+小组讨论+学员演练+视频教学

课程大纲
第一讲:创新能力的核心—思维驱动
一、为什么要创新?
案例分享:500强企业的昨天、今天与明天
二、思维的本质
视频:什么是思维模式
工具:思维——行动——结果模型分析
三、思维模式的四大决定因素
1. 基因因素
2. 内部因素
3. 外部因素
4. 组织因素
四、正确思维模式三要素
1. 普世价值(通用)
2. 社会大势(社会)
3. 期望结果(个人)
五、如何改变思维模式
1. 学习——与周围人链接
2. 自省——向内求自学与觉悟
3. 导师——教练式辅导

第二讲:创新思维流程
一、聚焦
1. 重新定义焦点
2. 寻找与确认问题的角度
视频:焦点才是解决问题的根源
二、创意激发:无中生有,无奇不有
1. 工具一:举一反三:从起始方案衍生出创新方案
1)关键结果
2)起始方案
3)抽象总结
4)创新方案
课堂练习:如何提升员工归属感
2. 工具二:美第奇效应:通过借用源进行大脑的强制关联产生创意
1)明确问题的焦点
2)随机找到借用源
3)将借用源与问题焦点联系起来从而产生创意
课堂练习:根据小组的一个焦点确定借用源
案例分享:津巴布韦办公建筑
3. 工具三:创意激发4维模型
1)摆脱与实际应用
2)反向与实际应用
3)许愿与实际应用
4)夸张与实际应用
视频:反向思考应用案例
案例分享:摆脱、许愿、夸张的实际案例分享
三、创意成果评估
1. 收获创意成果
2. 处理和评估思考成果
讨论:哪些成果可以应用落地

第三讲:创新思考三大工具应用与落地
一、思维导图:可视化的思考工具
1. 左脑与右脑合作
2. 联想开花
3. 会议决策
二、团队创作工具——BOIs
1)BOIs可以提升:细节思考/关联性思考
2)快速启动BOIs的两个步骤
3)简单是最高级的复杂
现场练习:以小组为单位
三、鱼骨图法:倒逼产生更多想法
鱼骨图:用于探寻原因
课堂练习:对于人机料法环的操作

● 讲师介绍

杨尚泽老师   职场竞争力提升专家
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才高级企业培训师
MOS微软PPT认证专家
左圆右方•创新思维©项目认证讲师
模拟联合国©情景沙盘模拟认证讲师
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
曾任:伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理
曾任:伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任:深圳怡亚通供应链有限公司|人力资源总监
擅长领域:思维技术应用、高效汇报、员工职业素养等……
→13年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师:英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业,具有丰富的人才培养与训练实战经验

实战经验:
■ 深圳怡亚通供应链有限公司(全国500强上市公司)丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划,为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训,助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理  伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队,开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划,成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目,梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系,推动建立IDP人才发展计划,获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目,逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等,助力销售人才流失率低于5%,每年营业收入增加15%。

部分授课案例:
序号 企业名称 主讲课程 期数
1 伊利集团 《时间管理》
《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40
2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》
《创新思维能力训练》 28
3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20
4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12
5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10
6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8
7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8
8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8
9 中国海油集团 《员工职业素养》 6
10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6
11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6
12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4
13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4

……

主讲课程:
01-思维技术类:
《左圆右方——创新思维能力训练》、《结构性思维与逻辑表达》
《金字塔原理——高效汇报与逻辑表达》、《问题分析与解决工作坊》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》
02-职业素养类:
《员工职场效能提升——打造高绩效团队》、《统一思想-如何理解上司意图》
《跨部门沟通协作—模拟联合国沙盘模拟》、《言之有理——公文写作与语言表达》
《我的情绪我做主—情绪与压力管理》、《做最好的自己——员工职业生涯规划》

授课风格:
活跃轻松:激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享
实战落地:贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析
学习规律:坚持先用心、再践行,循序渐进,到达目标

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