课程背景：
如果你有这样的困扰：汇报时领导老是不耐烦总让我拣主要的说；熬夜写的方案客户说看不明白，不想看；项目汇报讲不清楚；开会发言很难一语中的；下属汇报的重点我总是抓不到……
如果你有这样的期望：用最短的时间讲清观点，让听众或读者有兴趣、听明白、记得住；文章/方案/讲话/培训，让听众喜欢听、能理解、能执行；希望给人留下观点鲜明、重点突出、思路清晰的印象；希望快速提高思考、管理下属和解决问题的逻辑思维能力……
金字塔原理是麦肯锡40年经典培训教材，是咨询业的统一标准，是世界500强高管领导力通用课，是提高逻辑思维和表达能力的实用工具。金字塔原理广泛应用于思考、沟通、表达、解决问题，提高组织运营效能等方面。在组织中，我们希望有统一的思考方式，表达方式和分析解决问题的方式，金字塔原理以结构化的思维工具和方法可以很好的达到这一目的。想清楚，说明白是我们的目标。
课程宗旨：
思考：用全脑思维提高结构化思维能力，像咨询顾问一样思考清晰阐述复杂问题；
表达：提高沟通能力、写作表达能力、汇报技巧等；
逻辑：提升条理性，能够重点突出，有针对性，快速构思，科学组织表达
课程时间：1天，6小时/天
课程对象：高/中层管理人员、核心骨干员工、部门负责人、基层员工
课程方式：专题讲授+案例分析+学员研讨+视频学习等
课程大纲
前言导入：思想的力量
案例分析：现代版四大发明
第一讲：金字塔结构
一、金字塔在思维中的构建
1. 结构的魅力
1）有形结构—建筑中的呈现
2）无形结构—剧本的秘密
3）思维结构—思维创造世界
二、全方位感受结构的力量
1. 记忆感受
2. 认知感受
记忆练习：加深对结构逻辑的认识
视频播放：大脑关注及思考特性
第二讲：金子塔原理实践运用——职场高效汇报
一、工作汇报呈现——汇报思路的梳理
1. 金字塔结构四个特点详细讲解
1）结论先行的条件—时间紧/信息多/他需要
场景模拟：请学员判断什么情况下结论先行
2．分类清楚的原则—MECE原则
aMECE原则使用两步骤
3. 上下对应的严谨—相当于数学中的“=”
案例分析：邮件/文案/汇报中的对应现象剖析
4. 排序逻辑的应用—职级排序是硬逻辑
a排序逻辑的职场应用
b时间排序和结构排序的应用
场景再现：工作案例再现，分析如何高效汇报
课堂练习：标题就是主题句
案例分享：会议时间预定
案例分享：人民日报新闻
知识重点：金字塔原理在结构性思维中的体现—结构性思维标准图
二、如何让汇报更有吸引力——标杆企业案例分享
1. 向麦肯锡学PPT——标题金句
案例分析：今日头条，标题党
2. 向华为学习PPT——FAB原则，利益显性化
1）FAB原则多种使用场景
三、结构性听——接收信息与高效会议
1. 文件/邮件等阅读时，如何精准get汇报人的精髓
2. 开会/电话等倾听汇报时，怎么做才能有结构的听
3. 接收信息的步骤
1）识别—找出中心结论
2）对应—关键字对应
3）结构—画出结构图
4）表达—用公式轻松表达
案例分享：某世界500强公司布置任务的步骤
工具分享：开会高效的六顶思考帽
课堂练习：金字塔文字练习
第三讲：结构性表达——纵向沟通结构
一、搭建金字塔——上下自如（概括总结和提问回答）
1. 自上而下—提问与回答的过程
1）提问的深度与广度
案例分享：不同行业的案例典范
2）说服别人的方法
2. 自下而上—概括总结的过程
1）严格的上下对应
2）改变语言，改变世界
课堂练习：王老板损失了多少钱？
视频播放：女孩在纸板上写了什么字？
第四讲：横向沟通结构
一、金字塔的横向结构（演绎和归纳）
1. 归纳法
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要顺序
2. 演绎法
1）标准式：大前提—小前提—结论
2）常见式：现象—原因—解决方案
视频播放：从广告中学习两种横向结构
视频播放：演绎标准式的呈现
课堂练习：演绎式两种结构的练习
二、表达之序言：完美表达的大门——序言结构（四种结构）S C Q A
1. 标准式
2. 开门见山式
3. 突出忧患式
4. 突出信心式
课堂练习：练习不同方式的序言结构，体会不同效果
行动学习：邮件、报告、PPT撰写需要搭建金字塔结构
● 讲师介绍
杨尚泽老师 职场竞争力提升专家
中国人民大学MBA
国家高级人力资源管理师
专项人才高级企业培训师
MOS微软PPT认证专家
左圆右方•创新思维©项目认证讲师
模拟联合国©情景沙盘模拟认证讲师
金字塔原理-逻辑思维与表达©版权课程研发者
曾任：伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理
曾任：伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
曾任：深圳怡亚通供应链有限公司｜人力资源总监
擅长领域：思维技术应用、高效汇报、员工职业素养等……
→13年人力资源实战经验
→11年中高层团队管理实战经验
→思维双证讲师：英国博赞思维导图认证讲师 / 结构性思维训练课程认证讲师
→长期就职于中国500强企业，具有丰富的人才培养与训练实战经验
实战经验：
■ 深圳怡亚通供应链有限公司（全国500强上市公司）丨人力资源总监
→曾为集团打造人才招聘培养计划，为集团近100名技术及管理人员进行创新思维、职业素养等技能培训，助力其中70名人员成为集团的核心技术骨干与管理人员。
■ 伊利集团丨营销系统全国人力资源总经理 伊利商学院丨培训经理/组织发展经理
→曾为集团搭建核心岗位人才梯队，开展海外人才专班、人力资源专班、管培生管理等专项培养计划，成功为集团输送了人力资源/营销等海外精英300余人。
→曾为集团打造“人才供应链”项目，梳理并完善后备梯队人才库与人员晋升、轮岗体系，推动建立IDP人才发展计划，获得公司年度“管理创新奖”。
→曾为集团制定“销售精英培养”项目，逐步提升区域销售人员的数据分析能力、经销商管理等，助力销售人才流失率低于5%，每年营业收入增加15%。
部分授课案例：
序号 企业名称 主讲课程 期数
1 伊利集团 《时间管理》
《高效会议与沟通》《内训师技能提升》 40
2 国家电网 《从逻辑到创新的思维导图》
《创新思维能力训练》 28
3 怡亚通集团 《员工职业素养》 20
4 工商银行 《思维导图在工作中的应用》 12
5 华润集团 《提升职场竞争力——胜在行动赢在执行》 10
6 电信集团北京各分公司 《从逻辑到创新的思维导图》 8
7 中国建筑 《思维导图在职场中的应用》 8
8 浙能集团 《创新思维与问题解决》 8
9 中国海油集团 《员工职业素养》 6
10 国家对外经贸集团 《结构性思考与沟通》 6
11 中国人保财险 《金字塔原理-高效工作汇报与逻辑表达》 6
12 新华保险 《思维导图在职场中的应用》 4
13 联通集团 《结构性思考与逻辑表达》 4
……
主讲课程：
01-思维技术类：
《左圆右方——创新思维能力训练》、《结构性思维与逻辑表达》
《金字塔原理——高效汇报与逻辑表达》、《问题分析与解决工作坊》
《思维导图在工作中的应用》、《从逻辑到创新的思维导图》
02-职业素养类：
《员工职场效能提升——打造高绩效团队》、《统一思想-如何理解上司意图》
《跨部门沟通协作—模拟联合国沙盘模拟》、《言之有理——公文写作与语言表达》
《我的情绪我做主—情绪与压力管理》、《做最好的自己——员工职业生涯规划》
授课风格：
活跃轻松：激情洋溢 幽默风趣 互动性强 学员分享
实战落地：贴近实战 深入浅出 实用性强 案例分析
学习规律：坚持先用心、再践行，循序渐进，到达目标
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