培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

基于情境的企业微课设计与开发,司马内训课程


培训讲师司马 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:TTT培训,微课设计培训

《基于情境的企业微课设计与开发》课纲内容:

课程背景:
VUCA时代的到来,职业人学习也变得更加实效化和碎片化,但是企业的培训工作还在做着所谓的系统化建设,投入大量的人力,物力,时间,按部就班地组织实施传统培训学习项目。这些方式早已不能适应需求,投入产出比也越来越低。
“微学习”,“微课”应运而生,成为众多培训从业者追捧的形式,培训市场上微课如雨后春笋一样扑面而来。
但是微课很好,但是良莠不齐,如何判断或设计符合企业需求的微课?本课程很好解决如何基于业务场景开发高价值微课的问题。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中层管理者/企业内训师/人力资源/业务技术骨干及有意学习微课制作的人员
课程方式:视频观赏,理论讲解,工具应用,案例解析,思维游戏,综合训练,互动讨论,实操演练

课程模型:情景微课敏捷开发四步法
 

课程收益:
01-对组织
● 员工能力提升:将优秀员工的经验、知识用科学有效的方法沉淀下来,使组织的经验得以有效的传承与迭代更新
● 组织效率提升:加快培养员工,并且节约人才培养的成本 全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力
02-对个人
● 促进个人学习:提供个人自主学习的环境和平台
● 方便个人学习: 学习时间更加灵活,内容被永久保存,可供查阅和修正

课程大纲
课程导入:
一、认识微课
1. 什么是微课?
2. 与传统培训课程相比,微课有哪些特点?
3. 知识微课VS情境微课
二、情景微课敏捷开发四步法,轻松打造富有影响力的企业微课
1. 简单,让微课像生产产品一样轻松
2. 高效,让微课更能说到对方心坎上

第一讲:聚情境——微课的选题和目标分析
一、聚焦场景
1. 情境微课开发的三种常见场景
1)新:新业务,新产品,新技术等
2)关:关键人员,关键工作等
3)痛:瓶颈工作,常见问题等
2. 3x3选题法
1)业务知识
2)业务经验
3)案例问题
辅助案例:微课《沟通的7大准则》
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:3x3选题表
二、分析任务
1. 用5W1H进行受众/情境任务分析
1)Who:他们是谁(你的微课做给谁看)
2)What:他们需要了解什么?
3)Why:他们为什么看?
4)When:何时看
5)Where:哪儿看?
6)How:看微课将学什么?
辅助案例:微课《刘能职场逆袭记之初识结构性思维》鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:用5W1H进行受众/情境任务分析表
三、确定目标
1. 定对象:具体的受众人群
2.  定目标和收益
1)定性目标与定量目标
2)ABCD目标法:Audience,Behavior,Condition,Degree
3. 定艺名
1)课程命名ABC三要素:Audience,Benefit,Content
2)课程命名的四种方式
3)课程命名评估标准
辅助案例:微课《给生命上把锁》鉴赏
练习互动:案例分析,小组讨论,情景模拟,正反案例对比
落地工具:ABCD目标法,命名四种方法,命名评估表

第二讲:准内容——微课的内容确定
一、提炼内容,让内容更聚焦
1. 提炼内容4S法
1)Sort分类
2)Selectxuanz
3)Synposis提要
4)Summary总结
辅助案例:微课《党龄怎么计算》鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论
落地工具:提炼内容4S法表
二、搭建结构,让内容更好记
1. 自上而下,疑问回答
1)第一步:设想问题,从对方角度出发的新模式
2)第二步:回答问题,提前想好答案事半功倍
2. 自下而上,概括总结
1)第一步:列出要点,收集信息并罗列要点
2)第二步:分类命名,分类后并将信息命名
3)第三步:概括结论,寻找共性概括出结论
3. 上下结合,两种方式不可分
辅助案例:《巧妙开场,一句话引起听众最大兴趣》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:麦肯锡框架,黄金圈,工作教导,时间轴,典型问题模型
三、萃取方法,让内容可有效
1. 最佳实践的定义
2. 最佳实践提炼的逻辑-SECI模型
3. 最佳实践的提炼步骤
1)找挑战
2)讲故事
3)挖金子
4)做验证
辅助案例:《结构性思维是什么-职场小白刘能逆袭记》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:最佳实践提炼四步法表

第三讲:精教学——微课的教学设计
一、勾兴趣,引导参与
1. 精彩开场勾兴趣3大法宝
1)反面案例,给出痛点
2)给定情境,提出挑战
3)绩效差距,利益诱导
辅助案例:《来访接待四步十要点》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:SCQA法表
二、讲方法,论证新知
1. 生动讲授三化法
1)形象化(比喻,类比)
2)具体化(讲故事,举例子,视频)
3)术语转化语
2. 正反案例对比法
呈现案例-提出问题-讲师分析-总结升华
辅助案例:《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏
练习互动:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:三化法表,正反案例对比法表
三、练本领,推进落地
1. 练习步骤
1)第一步,明确场景
2)第二步,明确任务
3)第三步,给与反思
4)第四步,公布答案
辅助案例:《大臣官场逆袭记之逻辑表达四原则》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:练习编写模板
四、合收获,巩固升华
1. 课程结尾 SPA法
1)Summary总结
2)Prospect展望
3)Action行动
辅助案例:《客户思维打造影响力沟通》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:SPA法

第四讲:趣呈现-微课的形式和创意呈现
一、精准备,准备脚本和工具
1. 脚本6件套
1)脚本6件套:封面主题,导入过渡,主题内容,总结归纳,挑战测试,封底结语
2)脚本模板
2. 工具
通用/专业工具
辅助案例:《时间都去哪儿了》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:脚本模板,工具包
二、提颜值,制作图文动画
1. 提颜值四大方法秘籍
1)用色传情
2)用图达意
3)用动互动
4)用版聚焦
辅助案例:《结构性思维是什么-职场小白刘能你袭记》微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:配色方案模板,图片收集10大网站,经典动画模板,排版模板
三、秀声音,录制旁白音效
1. 录制前:精准备(录制工具,录制环境,录制稿)
2. 录制中:如何避免喘气咋样,如何避免吞音
3. 录制中:部分重新录音怎么办,需要剪辑合成怎么办
辅助案例:声音录制失败微课鉴赏
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,情景模拟
落地工具:声音录制工具对比清单
四、变微课,导出微课成品
1. 变微课三步走
1)点击File文件
2)Save as另存为
3)选择mp4格式
2. 特殊状况处理方法
1)进程条卡住
2)延时、或声音图像不同步
辅助案例:《带着情绪也能好好说话》PPT现场变微课
综合练习:视频观赏,案例分析,小组讨论,实战演练
落地工具:变微课问题处理表

● 讲师介绍

司马老师  TTT培训实战专家
15年500强企业人才发展培训管理实战经验
国家注册企业培训师/TTT国际职业培训师/TED中国演讲教练
霍尼韦尔(苏州)、中新置地、艾默生、苏州政府等多家特约讲师
曾任:库力索法半导体(苏州)有限公司(外资)| 培训主管
曾任:Kemet基美电子(苏州)有限公司(外资)| 培训经理
曾任:霍尼韦尔有限公司(世界500强)| 华东区人才发展经理
擅长领域:课程开发、授课技巧、商务演讲、工作汇报,PPT制作/表达等

曾于2018年辅导10名讲师获得全国微课大赛“优秀奖”
曾任TED中国教练,辅导专家团队如何在TED中做18分钟演讲,获高度好评
曾为苏州政府开发12门精品微课,并成为当前网上点击量最多的微课课程,好评如潮
曾个人独创【好导师5步“成亲”法】、【路演超越绽放路径图】、【企业文化推广3带1路法】
  

  司马老师拥有15年的培训管理实战经验,其中12年的TTT培训实战经验,曾为500强企业、民营企业、政府高校等多家企业进行300+场授课,参训学员高达上千人;其中老师研发精品课程4门,开发精品微课制作高达200门,培养了400+名优秀内训师,且辅导了500+名优秀路演学员,经老师授课辅导的学员均在不同领域中发挥着作用。

实战经验:
玩转【微课制作】:曾为世界500强企业(霍尼韦尔企业-苏州),从2017年开始带着企业内部训师自主拍摄开发微课,经过3年的时长已累计开发精品微课100门以上;并在2018年受苏州园区培训管理中心邀请,带领36家企业的36位员工一同开发12门精品微课,并在苏州微信公众号“金鸡湖培训”平台,开放给所有苏州企业。
培养【优秀讲师】:曾为外资企业(库力索法半导体),搭建从无到有的培训师团队,共计55名优秀讲师,其中包含了生产线技能、通用技能等培训师;并带领团队为企业开发22门精品课程,年均企业学员受训100+场,提升了企业内部通用技能和专业技术学习的参与度和热情。
突破【商务演讲】:曾辅导码捷科技企业的55岁清洁工阿姨成功走上商务演讲,利用短短的3周时间,按照独创的【路演超越绽放路径图】,从选主题,定内容,定框架、定语言,定舞台一步一步突破,最终走向了企业的舞台成为公司员工心中的成长榜样。

部分授课案例:
企业名称 课程名称 成果
苏州园区党支部 《TTT呈现与授课技巧》 3期
璨宇光学 《TTT呈现与授课技巧》 3期
美蓓亚 《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》 4期
金龙汽车 《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》 5期
纽威数控 《内训师课程设计与开发》 2期
艾默生 《完美呈现-PPT报告制作技巧》 5期
中新置地 《魔力演说-富有影响力的商务演说》 3期
耐世特 《出神入化——培训师授课技巧》 4期
横河电机 《出神入化——培训师授课技巧》 5期
百得电子 《基于情景的企业微课设计与开发》 3期
苏州园区培训管理中心 《基于情景的企业微课开发与》 研发12门精品微课
外企霍尼韦尔(苏州工厂) 《出神入化——培训师授课技巧》 轮训华东区5家工厂
…… …… ……

主讲课程:
01-TTT课程:
《出神入化——培训师授课技巧》
《基于情境的企业微课设计与开发》
《上接需求,下接绩效—内训师课程设计与开发》
《从入门到精通——商务精英PPT制作与呈现》

02-演讲与表达:
《笑傲职场,结构化工作汇报技巧》
《魔力演说,富有影响力的商务演说》
授课风格:
司老师气质高雅、秀美端庄、极具亲和力,以优雅的仪态和实战的经验真正做到言传身教;授课风格互动性强、极富感染力,理论讲解与实战案例以及互动游戏相结合,以实用性为目标,注重学员需求、尊重学员感受,广受好评,得课程到了受训企业和学员的高度评价。

培训课纲 课纲下载
更多基于情境的企业微课设计与开发相关课程:

课程名称: 《基于情境的企业微课设计与开发》 课程类型: 企业内训
公司名称: * (开票抬头) 所在行业:
培训日期: * 培训地点: * 参加人数:
联 系 人: * 手机/固话: * QQ/微信:
职位: 传真: E-mail:
备注:
验证码: (点击刷新验证码)
(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务