课程背景：
为什么企业的战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？为什么部门业绩很好而公司目标达成很差？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战。事实上，很多企业连战略也没有或者模糊不清，即使有战略，大多数企业从战略到执行的价值创造之路也并不清晰。这些问题严重的阻碍了企业无法获得持续的成功。企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，造成战略与实施两张皮，愿景使命价值观成为了真正挂在墙上的标语。
该课程通过一套更具有实际操作性的战略梳理分析与规划模式，帮助企业整合战略计划与运营执行的管理体系，促进学员有效的将企业战略与运营连接起来，形成战略管理流程闭环，从而应对复杂多变的竞争环境。
课程目标：
● 了解系统的战略架构与战略规划工具；
● 解决企业在战略实施过程中，战略无法有效落地的瓶颈问题；
● 学会如何把战略目标层层分解，形成公司目标体系；
● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案；
● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者。
课程时间：2天/12小时
课程对象：公司中高层管理人员
课程方式：研讨演练为主（互动、头脑风暴、团队共创）、方法论讲授为辅
课程工具及方法：
15项内容，51个知识点
9场实操演练
19项战略计划工具
课程大纲
第一讲：认识战略和战略管理
导入：从诺基亚、柯达说起到联想的移动梦
一、战略——企业行动的方向
1. 什么是战略？
2.三种战略本质论
1）从顶层设计看：战略的本质是解决竞争
2）从经营角度看：战略的本质是搞清楚如何赚钱？
3）从管理角度看：战略的本质是解决问题的方案
3. 对企业来说，战略管理就是做好四件事
1）定对手2）找方向3）摸家底4）勤治理
二、五大战略环境认知
1.经典型2.适应型3.愿景型4.塑造型5.重塑型
三、战略管理的逻辑思考过程
1. 战略本身，既是一种规划，又是一种选择
2. 战略管理是一个动态管理的过程
1）应变性2）竞争性3）风险性
3. 战略管理七大误区解读
1）关起门来定战略
2）战略是少数人的事
3）重规划轻实施
4）将战术当战略
5）视技术为战略
6）多核心的元化
7）把战略当圣经
第二讲：战略规划——企业要学会站在未来看现在
导入：从朱元璋的建国三策到毛主席的韬光养晦
一、战略规划要回答四个问题
1.我们将要去哪里？我们要成为什么？
2.我们现在在哪里？
3.我们将如何去到那里？
4.如何评价我们始终在正确的路上？
二、战略规划要抓住五个关键点
1.体系自身特色
2.懂得如何取舍
3.善于战略组合
4.具有整合理念
5.清晰梳理业务
三、战略规划成功的五个关键点
1.高素质的战略管理团队
2.强调公司战略的适应性
3.协调战略和各种组织要素
4.高效的战略沟通
5.构建现代学习型组织
四、企业增长战略路径选择的五个思考
思考一：深度环境洞察
思考二：客户价值“再”定位
思考三：重塑企业价值链
思考四：盈利模式创新
思考五：能力资源“杠杆”
第三讲：战略澄清——明确企业的行动方向
导入：公司的愿景使命价值观是什么？都如何解析？
一、明晰公司的使命、愿景、价值观
1.使命：回答公司为什么存在？
2.愿景：回答公司要去向哪里？
3.价值观：公司提倡什么？反对什么？
工具1：企业定位表
案例分享：某公司使命、愿景、价值观陈述
研讨演练1：澄清陈述公司的使命、愿景、价值观
二、明确企业的总体战略和方针
1.用BSC理论构建战略目标体系
2.基于公司使命、愿景澄清总体战略目标
工具2：企业战略自检表
研讨演练2：用BSC理论梳理出公司战略目标
三、明确企业经营目标和财务战略
1.经营目标关注点的确立
2.财务战略的确立
案例分享：某企业经营目标及财务战略体现表
研讨演练3：确立公司BSC四维度的经营目标
研讨演练4：基于总体战略目标规划财务战略
四、明晰企业的业务增长路径
1.产品因素
2.地域因素
3.客户因素
工具3：产品/市场的多元化分析矩阵
工具4：客户梳理表
研讨演练5：按照产品、地域、客户三因素的问题，梳理公司业务增长路径
五、明确内部运营主题，确定战略执行重点
1.公司竞争能力和策略分析
2.识别关键成功要素
3.价值链分析
4.确定运营主题
工具5：竞争能力和策略分析工具
工具6：关键成功因素识别矩阵表
工具7：企业价值链模型图
工具8：内部运营分析矩阵
研讨演练6头脑风暴分析企业竞争能力和策略
研讨演练7识别企业的关键成功因素
研讨演练8梳理企业价值链
研讨演练9识别企业内部运营主题
六、利用BSC平衡计分卡勾画企业战略地图
第四讲：战略执行——从战略分解到年度经营计划的实战打法
导入：隆中对的战略执行解析
一、战略地图解析出年度经营目标
1.战略地图主题解释：主题要达成的目标
2.战略主题内部识别：主题与哪些部门关联
工具9：战略主题解释表
工具10：战略主题内部识别表
二、年度经营计划制定
导入：企业年度经营计划管理现状自测
1.年度经营计划制定的四大原则
1）由上至下原则
2）市场导向原则
3）时刻围绕战略原则
4）强调整合资源原则
2.年度经营计划的三大项目
1）常规型项目：稳定可靠
2）改善型项目：立竿见影
3）战略型项目：立足长远
3.年度经营计划制定分解的技术路线
1）内外部分析
2）生成市场策略
3）梳理营销价值链
4）定目标
5）定策略
6）定预算
工具11：ADP分析模型
工具12：年度经营目标量化表
工具13：基于ADP模型的经营计划策略选择表
工具14：各部门项目立项表
工具15：年度重点项目汇总表
工具16：年度预算总表
4.年度经营计划的管理
1）年度经营计划管理的六种常见病
2）年度经营目标责任制
3）年度经营计划执行监控
4）业务质询会要怎么开？
工具17：年度经营计划目标责任书
工具18：年度经营计划执行监控4张表
工具19：业务质询会流程清单
胡军令老师 人才管理实战专家
15年企业人才管理实战经验
浙江大学EMBA
亚洲（澳门）公开大学工商管理硕士
国家一级人力资源师
长江大学/湖北民族大学/酒泉职院大学生就业导师
累计辅导1000余名精英管理者
1年内主导7个人才管理辅导项目，辐射西门子（武汉）、得力集团、湖北交投、宁波宁海水务集团等数10家企业
曾任：精工集团（民营上市公司500强）| 人力资源总监
曾任：同星科技股份（中韩合资企业） | 管理中心总监
曾任：阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
擅长领域：培训体系搭建、关键人才培养、非人、薪酬激励、绩效管理、团队建设与管理......
实战经验：
阳光国际集团（美资企业） | 人事行政总监
▲根据企业当时的架构，从0-1构建人力资源管理体系，完成公司从人事向人力资源的转型，推动公司“以人为本”的管理理念；
▲主导公司沃尔玛、迪士尼的验厂，连续3年赢得沃尔玛验厂（中国区）最高分，迪士尼验厂获得“中国区特许供应商”授牌，同时，基于验厂所得经验，形成一套《高端客户验厂手册》，一直沿用至今。
浙江同星科技股份公司 | 管理中心总监
▲强化公司人力资源管控职能（6家分公司、12个横向部门）工作，全新导入组织管理系统，建立公司人才梯队培养体系、技能工及多能工等级评定管理体系，3年时间内从0-1培养了20多名技术型精英内训师。
▲建立 “小星星—亮晶晶—璀璨星”三级培训体系，3年时间培养60多名优秀管理者。
▲作为最高决策委员会轮值主席，主导公司战略规划和年度经营计划制定分解，并与（6家分公司、12个横向部门）负责人进行目标PK，推动公司经营计划落地有效性。
精工集团 | HRD
▲基于人才发展基础上制定集团人力资源管理战略，导入人才战略发展规划，构建战略薪酬激励体系和素质能力模型开发，形成集团人才战略梯队，并一直沿用至今。
▲建立绩效稽核制度、360评估体系、并构建集团人才测评中心，2年时间助力集团（11家分子公司、22个横向部门）培养各阶级管理精英人才450多名。
▲组建精工商学院，并担任精工商学院执行院长，4年内培养中高层管理者500多名。
▲组建集团内部猎头组，2年时间促进集团关键人才招聘成为行业标杆。
部分授课案例：
企业单位 主讲课题 期数
得力集团 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 8期
梅轮电梯 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 4期
林肯电梯 《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 4期
绍兴市总工会 《卓越班组长的关键管理》 12期
好孩子集团 《管理者素质能力提升训练》 4期
得力物业 《华丽转身—管理者从0到1的成长之路》 6期
《破茧成蝶—业务管理者有效领导下属达成目标》 6期
福建凯嘉机械公司 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 4期
《成功因子—企业高效成功的关键因素》 4期
南昌人力资源产业园 《自驱法则—洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》 8期
宁海人社局HR经理学院 HR精英训练营（每期20天课程） 6期
湖北交投 《战略密钥—衡计分卡与绩效管理落地实操》 4期
精工钢构集团 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 12期
浙江建新赵氏集团 《战略密钥—平衡计分卡与绩效管理落地实操》 6期
美盛文化股份 《赋能领导力—管理者打造高绩效团队的关键能力》 8期
...... ...... ......
部分项目案例：
▲宁波宁海水务集团 ——“薪酬激励体系构建项目”（10个月）
搭建集团薪酬绩效体系架构，助力集团实现第一年集团人员减少10%的管理目标。
▲福建信诚集团 ——“内部培训师体系构建及薪酬激励体系构建项目”（10个月）
构建薪酬激励体系，有效将员工工资、绩效、职业生涯体系链接，培训好评率90%以上，得到集团施纯锡总裁的高度评价。
▲得力集团 ——“中层管理干部能力提升项目”（6个月）
辅导60余名中层管理者，助力其各项评估较去年提升20%，获集团高层授予的“最佳外部师资”称号，并后续返聘老师内训课程。
▲西门子（武汉公司）—— “中层管理干部能力提升项目”（6个月）
历时120天，6个行动学习项目，辅导24名中层管理者，受到西门子王总亲笔签名致谢信。
▲瑞士魏德曼科技—— “中层管理者能力提升项目”（6个月）
辅导近40余名中层管理者，其中，70%的人员晋升为优秀精英管理者。
▲浙江新宝电器 ——“内部管理能力提升项目”（6个月）
辅导近100多名管理者，使其在集团内部形成极大的学习氛围，助力规范集团管理模式。
▲湖北交投集团 ——“中层管理干部能力提升项目”（6个月）
辅导近50名中层管理者，其中，助力35多名中层管理者胜任力测评提升15%，“年度能力态度信任度360度评估”好评率均高于92%。
主讲课程：
《互联网时代的人力资源管理》
《企业战略梳理与经营计划制定》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《企业人才战略规划与培训体系建设》
《战略密钥——平衡计分卡与绩效管理落地实操》
《自驱法则——洞悉人性的战略型薪酬激励体系设计》
《华丽转身——新晋管理者从0到1的成长之路》
《赋能领导力——管理者打造高绩效团队的关键能力》
授课风格：
● 贴近场景，注重实效：多年企业人力资源管理工作经验，能把握不同类型和不同阶段企业遇到的问题，针对需求和目标定制培训内容，确保培训效果。
● 理论系统，逻辑严谨：一直在进行专业的理论知识研习，系统掌握企业人才管理理论，注重讲授内容之间的联系和内在逻辑。
● 实战经验，落地实操：浅入深出，语言生动，具有极强的落地实操性。
● 促动技术，互动性强：运用交互式教学、促动技术等学习方法，以学员为中心，灵活运用案例研讨、拓展游戏、小组PK等多种教学方法帮助学员多感官学习。
课纲下载
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