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时间管理五步法,侯熙儒内训课程


培训讲师侯熙儒 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:时间管理培训

《时间管理五步法》课纲内容:

课程背景:
很多人经常有这样的感慨:
● 对未来感觉很迷茫,别人做什么自己就跟着做什么;
● 每天都有做不完的事,忙忙碌碌,有开不完的会,回复不完的邮件!
● 虽然整天忙于工作,却得不到上级、同事的认可,甚至被客户投诉!
● 感叹时间太少,没有时间读书、运动、旅行!
● 因为加班太多,不懂时间管理,不但陪伴家人的时间少,健康也不如从前!
……
本课程结合现代人忙碌、焦虑等常见痛点,从心理学、管理学的角度详细剖析为什么会出现以上问题,并提供可操作性的化解策略及操作工具,具有很强的指导意义。

课程收益:
● 掌握四代不同的时间管理理论。
● 剖析“盲、忙、茫”现象背后的本质,发现生活及工作中的常见时间杀手。
● 通过情景分析及练习,使学员掌握管理时间的五个步骤。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业各级管理者、资深职员
课程方式:理论讲授+启发提问+案例研讨+角色扮演

课程大纲
第一讲:时间管理的重要性
一、时间管理的意义
头脑风景:为什么要学习(时间管理)?
1)时间管理低效带来我们的危害
二、时间管理对管理者的重要性
德鲁克:卓有成效的管理者的五个思维习惯
觉察:我们的余生,还有多少时间可用?
游戏:撕纸

第二讲:时间管理理论及目标
一、四代不同的时间管理
1. 第一代时间管理:便签法
2. 第二代时间管理:日程法
3. 第三代时间管理:目标法(视频:李阳)
4. 第四代时间管理:平衡法
觉察:我们要学习哪一代的方法?
二、时间管理的目标
比较:做更多的事VS做最正确的事
1. 什么是最正确的事

第三讲:时间管理中的常见问题
情景:忙碌的马经理
分析:马经理为什么这么忙?他应该怎么做呢?
一、导致时间管理低下的6大原因
1. 主次不分
2. 亲力亲力
3. 外界干扰
4. 流程不清
5. 习惯拖延
6. 环境凌乱
二、五分钟测试:我的时间管理水平如何?

第四讲:时间管理的方法与工具
案例:德国最愚蠢的银行
讨论与分享:为什么会出现重大事故?
一、时间管理的指导思想
1. 杰克韦-尔奇谈时间管理的三个问题:
1)这件事要不要做?
2)要不要我做?
3)要不要我现在做?
二、时间管理第一步:统筹安排,列出所有任务
个人风暴:列出本周或下周需要完成的10件事
三、时间管理第二步:分清主次,按重要性排序
工具:时间管理四象限
1. 80/20法则
小组风暴:请将这12项工作归类到不同象限,并说明理由。
2. 用组织的价值观进行排序
3. 何谓组织的价值观
盖洛普Q12:下属与上司的价值观不统一,没有做最重要的工作
四、时间管理第三步:习惯授权,提升部属能力
1. 授权的步骤及注意事项
问题:如果下属的能力不行,还应该授权吗?
2. 防止下属反授权
3. 什么叫猴子管理法
五、时间管理第四步:巧用方法,提升个人效率
1. 个人时间管理工作法:番茄工作法
六、时间管理第五步:规划重要工作
1. 三项最重要的工作:
1)目标确认
2)技能培训
3)情感沟通
小组风暴:列出本部门重要但目前没有时间做的三件事,并列入日程
课程总结

● 讲师介绍

侯熙儒老师   中层管理训练专家
10年外企高管经验
二级心理咨询师
华南理工大学MBA班管理讲师
阿里巴巴、广东联通、中广核指定合作讲师
曾任:香港晶苑集团(上市) HR总监(下属4家工厂)
曾任:溢达集团  企管部经理
擅长领域:管理技能提升、高效沟通、执行力、课程设计、课程开发

侯熙儒老师拥有2年于全球知名咨询公司辅导中方企业的经验,有10多年的大型外资(员工超万人)的高管经历,先后担任过企管部经理、HR经理、HR总监,熟悉企业KPI管理及人才建设,亲身设计过人才选拔及干部培养的大型项目,累计为所服务的企业培养了100多名优秀管理者,共授课1000多天,学员人数超3万人。

实战经验:
Thomas Group 中方顾问:参与了国内多家知名企业的企业咨询,协助美国专家为企业制定管理制度、诊断管理流程:
01-为华为CDMA核心供应商建立企业KPI,全面监测企业的运行情况;
02-诊断恒安公司战略,建立现代管理制度;
03-优化广东溢达的生产流程及供应链;
溢达集团  企管部经理:监督2家工厂(6千人)的生产运营,保证生产成本、制造周期、产能利用率等各项KPI符合公司要求,服务期间公司生产周期缩短14天,生产成本降低10%;
晶苑集团  HR总监:建立集团总部职员(超500人)的培训体系,在4年内通过校招、岗位培训、轮岗、项目等方式成功培养优秀经理人40多名。

部分授课案例:
企业名称 课程名称 期数
广州邮政 《高效执行力》 10期
安踏公司 《高效沟通》 8期
贵阳电网 《教练式沟通-员工辅导技巧》 5期
江苏电力 《MTP-中层干部管理技能提升课程》 连续3年青年干部培训
广州地铁 《MTP-中层干部管理技能提升》 5期
中国中车 《MTP-中层干部管理技能提升》 3期
招商银行 《MTP-中层干部管理技能提升》 3期

主讲课程:
《卓越领导力修炼》
《时间管理五步法》
《打造高效团队执行力》
《跨部门沟通与协作》
《MTP-中层干部管理技能提升》
《从技术走向管理的五项修炼》
《管理者的角色认知与能力修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》

课程风格:
生动活泼,有讨论、提问、角色扮演等各种互动形式,案例丰富,启发性强,课堂氛围好。

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课程名称: 《时间管理五步法》 课程类型: 企业内训
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