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企业全面成本管控,刘青内训课程


培训讲师刘青 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:企业全面成本管控培训

《企业全面成本管控》课纲内容:

课程背景:
现在市场竞争日趋激烈,企业要获得竞争优势和提高效益,成本管控是非常重要的方面。而很多企业在经营中,对成本的认识不够,存在着很多误区,总觉得成本管控是财务部门的事情,对成本的管理也只是在很基础的层面上,没有掌握成本分析和管控的有效方法。
随着企业管理的方法和手段的发展,企业的成本管控也不断有新的方法和体系。成本管控与整个企业创造利润的方方面面都有密切关系,对企业的成本也是全面的、全方位的、全员的进行成本管控,否则成本管理是片面的,成本不能得到有效的管控。企业想以最低的成本,获取更大的效益,需要大家有新的全面成本管控的理念和方法。

课程收益:
● 通过学习,能了解成本的概念和新的成本管控的趋势、纠正一些成本管理的误区;
● 能掌握基本的成本核算的方法;
● 能掌握目标成本管理、作业成本管理、供应链成本管理等精益成本管控的方法;
● 能让业务人员对税务发票的相关知识和使用成本有了解;
● 能了解创造2个世界500强的企业的阿米巴经营模式及对成本管控的作用原理。

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理人员、业务骨干、财务人员
课程方式:理论讲解+案例分析+互动+练习

课程大纲
第一讲:成本的基本概念
研讨:产品成本就是料、工、费吗?
研讨:成本是不是越低越好?
一、成本的定义
1. 什么是成本
2. 成本的分类
二、成本管理的发展
1. 传统成本管理的误区
2. 现代成本管理的新趋势
3. 战略成本
案例分析:诺基亚智能手机的失败
三、成本管控的原则和基本方法
1. 成本管控的“三全”原则
2. 成本管控的三步法

第二讲:成本的核算
一、成本核算的基础
1. 计算成本的要求
2. 成本计算制度分类
二、成本的归集、分配和核算方法
1. 成本的归集
2. 成本在完工产品和在产品之间的分配
3. 成本核算的方法
1)产品成本核算品种法
2)产品成本核算分批法
三、定额成本的确定
1. 什么是定额成本
2. 定额成本的核定

第三讲:固定成本和变动成本
一、固定成本和变动成本的划分
1. 固定成本和变动成本的划分
案例:盈亏平衡分析
2. 固定成本与企业经营安全边际
案例:亏本的生意做不做?
二、固定成本的控制
1. 固定成本费用的构成:人员、机构、固定资产
案例:麦当劳的对经理层级的调整
2. 对固定成本的控制的方法
1)对人员和机构的控制
2)通过机构改革和流程重组来降低费用
三、变动成本费用的控制
1. 费用报销及管控
研讨:费用报销真的难管控吗?
2. 变动性费用开支精细化管理
1)费用审批的网络化
2)业务招待费的控制
3)广告费的控制
4)会议费的控制

第四讲:精益成本管控
一、精益成本管控的概念
研讨:什么是精益成本管控
1. 精益成本管控的要点
2. 精益成本管控的方法
二、目标成本管理
案例:丰田汽车新车定价
1. 与传统定价方式的区别
2. 什么产品目标成本管理
3. 产品目标成本管理原则和意义
4. 产品目标成本管理的步骤
5. 产品目标成本的特点
6. 目标成本管理法运用到企业管理之中
案例:鞍钢目标成本管理成功经验
三、作业成本管理
1. 什么是作业成本管理
案例:企业价值链模式
2. 作业成本管理的四步曲
3. 作业分析及成本对话
案例:某企业A产品和B产品的作用成本核算及与传统成本核算的差异
4. 作业评价及改进
5. 作业时间管理
四、采购与库存的管理
1. 常见的采购和库存管理中存在的误区
2. 供应链管理中采购管理的优势和特点
3. 采购的成本控制
1)供应商定价方法
2)采购的成本控制中战略性思考
3)采购的精益成本控制方法
案例:丰田汽车精益采购管理案例
4. 供应链库存管控
1)供应链库存管理的特点和风险评估
2)改善供应链库存应注意的点
3)供应链库存管理的方法
5. 经济订货量
6. ABC库存管理法
7. 安全库存
8. 零库存
案例:戴尔电脑的零库存管理

第四讲:税务成本管理
一、税务基础知识
1. 基本税种和税率
2. 增值税小规模纳税人和一般纳税人
二、营改增后对增值税进项发票的管理
1. 虚开增值税票的范围和风险
2. 如何做好税务内容的合同管理
三、税票成本管理
案例:各种税票对企业的成本影响
案例:是否该奖励这个采购人员

第五讲:全要素成本管理——阿米巴经营
一、全要素成本管控的特点
案例:日航的起死回生
案例:京瓷的发展
1. 案例背后的经营体系:阿米巴经营
二、阿米巴经营的原理和定义、意义
1. 如何让人人都关心企业的成本和利润?
案例:超市的管理
2. 动车的作用
3. 驾驶舱的作用
4. 什么是阿米巴经营?
1)稻盛和夫定义的阿米巴经营
2)中国式的阿米巴经营
5. 阿米巴经营的意义
1)赛马的机制:培养有经营意识和能力的经营者
2)员工内部创业—留住人才
3)实现员工和企业共赢
4)创造幸福型企业
三、阿米巴经营实学
1. 从交付到交易
2. 从量到金额
3. 阿米巴经营核算的模式
4. 阿米巴经营激励
四、阿米巴经营哲学
1. 阿米巴经营哲学的来源
2. 何为正确的人
3. 人生成功方程式
4. 六项精进
五、阿米巴在中国的应用
案例:海尔的人单合一
案例:华为的项目铁三角

● 讲师介绍

刘青老师  财税管理实战专家
高级会计师
工商管理硕士
中山大学特聘教授
国际注册高级培训师
工信部企业规范管理特邀讲师
德国基森大学访问学者/德国DAAD奖学金获得者
曾任:中国银行湖南省分行丨信贷科长
曾任:广州天赐高新材料股份有限公司(上市)丨财务总监
曾任:浙江万控集团 | 财务管理中心总经理
曾任:香港半岛酒店控股下属集团 | CFO
擅长领域:非财、税务筹划、财务报表、资产负债、成本管控、全面预算管理、风险管控、阿米巴绩效提升、财务决策能力提升……
●广州五羊化妆品集团(2年)、广东新西方酒店用品集团(3年)、广东哥弟服饰集团(3年)等企业资深财务顾问。
●已成功为50余家企业提供完善的财务管理体系建设、税务风险管控、阿米巴经营、投融资、上市辅导等咨询项目服务。
●累计授课场次200场,辅导培训1.5万人次,满意度高达95%以上。

实战经验:
刘青老师拥有22年的财务管理实战经验,曾服务于中国银行湖南省分行、广州天赐高新材料股份有限公司、浙江万控集团、香港半岛酒店控股下属集团等大型企业,在企业财务管理/税收筹划/审计监察/上市策划/财务人员培训等方面具有丰富的实操管理经验。
【税务筹划】:已成功指导广东环球电器、广东五羊化妆品、万科地产等30余家企业财务团队合理规避财税风险。
→曾为广东环球电器集团、保利地产制定合理专项节税服务,结合广东等相关税收优惠政策,合理筹划企业土地增值税,合理节税6000余万元。
→曾为广东五羊化妆品集团制定合理节税方案,结合电商的业务特点和税务政策的要求,合理筹划企业税收管理,帮助企业进行有效管控涉税风险,合理节税近500余万元。
【预算管理】:助力近浙江万控集团、广州怡文科技公司、保利地产等10家企业进行全面预算落地战略执行,提升业绩。
→曾为浙江万控集团及子公司进行年度全面预算管理,在业务稳定增长、产品结构优化的同时,控制成本费用率整体降低1个百分点。
→曾为广州怡文科技公司进行年度全面预算管理,使得企业按照发展战略,在水质在线监测仪器方面的业绩提升50%,市场占有率位居国内第一。
【风控审计】:已成功为广东浩致投资集团、广东中瑞租赁等5家企业搭建风控管理体系,降低经营风险,加强了管控。
→曾为广东浩致投资集团及子公司进行审计监察和风控管理体系建设,清理历史遗留问题,清理和盘活资产达3000万元; 建立集团资金监控、授权审批、经营分析、内部审计、流程完善等风控体系。

部分经典项目:
星徽精密(股票代码:300464):曾为企业主持成本管控、阿米巴经营项目,后续该企业净利润在第二年增长7倍 。
怡亚通(股票代码:002183):曾为企业主持预算管理、阿米巴经营咨询,在电商、微商、直播销售等新销售模式的剧烈冲击下,大部分的销售子公司业绩保持稳定。
水晶光电(股票代码:002273):曾为企业进行全面预算管理、组织变革咨询,实现铁三角运营及矩阵式管理,当年企业与苹果、华为的合作项目和业绩增加一倍。
山东亚泰新材:拟上市公司,财税管理筹划、阿米巴经营及合伙制咨询,当年成本费用降低20%,业绩提升30%

部分授课案例:
为山东亚泰新材公司进行《非财务人员的财务管理》课程培训,累计7期
为企服森林公司进行《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》课程培训,累计6期
为河源国资管理公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训,累计5期
为中国移动公司进行《基于增效的财务管理能力提升》课程培训,累计5期
为供应链管理学会中国区分会进行《基于供应链的采购财务管理》课程培训,累计5期
为广东广康生化科技公司进行《非财务人员的财务管理(沙盘)》课程培训,累计4期
为广东现代企业经营协会进行《战略落地:全面预算与绩效管理》课程培训,累计4期
……

主讲课程:
《企业全面成本管控》
《非财务人员的财务管理》
《战略落地:全面预算与绩效管理》
《基于扩大销售的财务管理》
《企业内部控制与风险管控》
《新税制和征管环境下企业税务风险防范及筹划》
《人人都是经营者——阿米巴经营》

授课风格:
源于实战:课程内容来源企业实践经验,课程注重实战、实用、实效
富前沿性:课程内容结合国内外前沿先进理念和方法,富有前沿性
逻辑性强:系统架构强,课程的逻辑性能够紧紧抓住每个听众的思维
教学互动:课程教学过程中,结合案例,和学员互动,提升学习效果

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