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10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验,梁若冰内训课程


培训讲师梁若冰 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:团队培训

《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》课纲内容:

课程背景:
如何用好人是每位企业管理者都关注的问题,随着经济的发展,人们的选择越来越多,而随着90、95后步入职场,越来越个性化的职场性格也给管理者带来不小的挑战。因此在实际的工作管理中,因为不理解、不相信、不接受等问题,造成了管理者与员工之间的隔阂,增加了工作内耗。
如何在复杂的职场人际中既游刃从容,又不失真诚,前提就很重要,那就是学会识人与用人。本课程将聚集职场性格,教会学员分析自己和他人的性格,从而解决工作中大部分“误会“;同时将给出一些专业且简单的工具,帮助管理者快速诊断自己团队成员间的差异,找出矛盾所在,让团队成员间的矛盾“兵不血刃”。

课程收益:
● 学会分析职场性格的三大维度
● 快速自我解码,了解自己在工作中的优势状态、劣势状态和发展方向
● 能够准确分析他人职场性格及当前状态
● 学会结合职场性格针对性谈话&辅导
● 学会利用“荒岛求生”模型测评对方的价值观
● 学会利用“房树人”绘画测评对方的核心需求

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:中基层管理人员、人力资源管理人员
课程方式:讨论+体验游戏+场景案例+互动

课程大纲
导入:识人分析的基本逻辑是什么
1. 识人的目的是解决“怎么用好人”
2. 评判的依据是“个人和团队适配性”
3. 识人分析围绕“个人职业性格”和“团队性格取向”来进行
4. 识人分析的结果是“包容强化”不是“压制改造”
互动:趣味分组,团队组建
第一讲:体验破冰——穿越雷区
1. 团队根据投影提升进行游戏
2. 学员需严格遵守活动规则,以团队成绩为评核标准
3. 讲师全程关注每位学员的投入度和过程表现
总结反馈:
1. 团队成果无法令人满意的四大维度
2. 思维——换个角度看问题
3. 策略——群策群力想办法
4. 方法——尝试和总结
5. 沟通——团队沟通模式分析

第二讲:测试一——职业性格三维度测试
一、职业性格三大维素
1. 优势表现——当工作状态顺利时的表现
2. 劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现
3. 上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
二、性格维度的划分(DISC)
1. D——火象性格(直接强势的挑战者)
2. I——土象性格(稳健踏实的观察者)
3. S——风象性格(敏捷活泼的传达者)
4. C——水象性格(温润敏感的保护者)
现场测试,反馈点评
讨论:我最难管的下属是什么样的
三、核心问题的反馈思路
1. 激发正面性格
2. 应对负面性格
3. 为下属制定发展方向
阶段成果:每人为一个下属完成职业生涯三叶草分析

第三讲:测试二——团队价值观分析
测试:荒岛求生测试
1)团队成员怎么判断事情的是非对错
2)团队整体价值导向
3)如何对待跟大家不一样的成员
总结分析反馈
测评维度1——目标感VS原则性
1. 目标感低的三大表现形式
1)顺其自然
2)凡事想当然
3)随机应变
2. 提升目标感的策略
1)目标项目注意事项
2)目标要数量化和具体化
3)目标设定的SMART原则
4)目标分解的两种常用工具(SWOT分析法、KSF分析法)
5)讨论:如何用5W1H来描述你的执行计划
测评维度2——团队感VS独立性
1. 提升团队性的3个办法
1)目标:共同愿景
2)思维:换位、反应
3)心态:积极、共赢
2. 完成独立项目的监控策略
1)时间汇报监控
2)阶段成果监控
3)技能辅导监控
测评维度3——信任VS怀疑:加强自我分辨的能力
1. 自信训练
2. 人际敏感性训练
3. 换位思考练习
测评维度4——欲望VS自律
讨论:斤斤计较的员工和无欲无求的员工,谁更好管理?
阶段成果:团队价值观分析报告

第四讲:测试三:个人价值观分析
测试:房树人绘画
1)团队成员都想要什么样的人生
2)团队整体追求导向
3)如何对待跟大家不一样的成员
测评维度1:“家庭”VS“个人”
1. 稳定与拼搏
2. 团队发展阶段需求与成员需求对比
3. 调整方向与策略
讨论:危险防范意识是越强越好吗?
测评维度2: 结构VS意识流
工具:思维导图
测评维度3:成员“背调”
1. 家庭与成长情况
2. 挫折与伤害经历
3. 现阶段生活状态
阶段成果:一名团队成员的需求分析&提升报告

第五讲:总结与精进——领导魅力如何提升
一、开发领导力资源
1. 大脑的结构与每个人的领导天赋
2. 领导力三圈理论
3. 领导是一种人际关系模式
二、识别员工状态的策略
1. 动机理论——因果
2. 归因理论——果因
3. 权变理论——因因果
三、建立四大领导风格
风格一:告知式领导风格
风格二:推销式领导风格
风格三:参与式领导风格
风格四:授权式领导风格
阶段成果:自我领导力分析报告
课程测试工具表:
职业性格维度测试 disc性格测试
绘图需求心理测试 荒岛求生价值观测试
霍兰德职业兴趣测试 MBTI职业性格测试
人际关系测试 压力焦虑指数测试

 

● 讲师介绍

梁若冰老师  企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任:58到家丨海外业务负责人
曾任:智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍:《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域:企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务,对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才,曾参与辅导了近百个项目:
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
......

实战经验:
»梁老师拥有10年的人才管实战经验:
■为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀培训师”称号。
■致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验:
■老师将过硬的理论知识和自身的实战经验汇聚成《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到5000册,至今仍持续畅销。
■老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超10000人,好评率达96%以上。

部分授课案例:
■立刻出行  《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合,为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划,管培生1年流失率为0,并有6人获得了职位晋升。
■玖姿  《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估,完成360度评核,建立完善的直线人力管理模型,深受企业的好评。
■班纳发迅服装  《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理,大大减少了店铺的管理摩擦,月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂  《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%。
■雪歌代理商  《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,并在3个月内实现管理标准化,以新管理标准工作。
■七匹狼代理商  《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造,实现内部人才梯队的打造,从而大大降低了员工的流失率。
......

主讲课程:
《人人都是HRBP——非人力资源的人力资源管理》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》
《为提升绩效而学习——企业培训体系搭建》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《精英之路——职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
授课风格:
实战性强:课程融合亲身经历,真实案例和体验作为基础
机智幽默:讲课妙语连珠,饱含热情,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
大量案例: 课程中结合自身实战,设计有大量的经典案例和故事,

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