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精英之路——职业生涯规划,梁若冰内训课程


培训讲师梁若冰 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:职业生涯规划培训

《精英之路——职业生涯规划》课纲内容:

精英之路——职业生涯规划

课程背景:
企业的发展壮大是每个员工创造的价值的总和,但企业的利益和员工个人利益却是相对独立的两件事情。如何将员工的基本利益和企业的整体利益有机结合,让员工在实现自己个人奋斗目标的同时实现企业的经营目的,就是“基于企业发展的员工职业生涯规划”。而从员工的角度来说,职业生涯规划只有以现有的工作为基础和起点,才能确保每天的工作都在为自己的理想而努力。也就是说,让员工意识到自己为企业创造价值的工作,就是在实现自己的理想,那么企业和员工在发展过程中,都可以获得最大收益。
本课程通过系统的职业生涯规划的辅导,帮助学员建立职业规划的基本意识,引发思路,使学员能够结合现有工作, 制定科学合理并适用于自己的职业生涯规划。增强学员工作积极性和主动性,实现企业和个人共同的愿景与目标。

课程收益:
● 认识到科学的职业生涯规划是对自己的人生负责任
● 应用“职业性格三维”体系明确自身的优势、劣势及发展方向
● 掌握职业规划的主要原理和相关技术
● 学会为自己解读现有岗位JD
● 增强对职业生涯的控制力和管理能力
● 具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力
● 消除未来发展的风险和不足,减少工作烦恼
● 获取职场正能量,实现畅享职场的愉悦体验

课程时间:2天,6小时/天
课程对象:新员工、基层管理者(以及其他对职业生涯有困惑的职场人)
课程方式:讨论+心理测试+案例+互动

课程大纲
导入:职业生涯规划是探讨什么
电影故事分享:《穿prada的女魔头》
1. 生涯规划解决三大问题
1)为什么上班——生存
2)该怎么上班——生活
3)要怎么上班——生意
案例:三个砌墙匠的故事
1)找到自己适合的路,成功了30%
2)找到正确的努力方向,成功了20%
3)制定努力的计划并自我检核,成功了20%
4)剩下三分天注定——让自己运气更好的小帖士

第一讲:自我探索——职业定位
一、职业性格三大维素
维素一:优势表现——当工作状态顺利时的表现
维素二:劣势表现——当遇到危机与挑战时的表现
维素三:上升方向——随着时间累积会逐渐越来越明显的性格趋势
二、职业性格维度的划分(DISC)
1. D——火象性格(直接强势的挑战者)
2. I——土象性格(稳健踏实的观察者)
3. S——风象性格(敏捷活泼的传达者)
4. C——水象性格(温润敏感的保护者)
三、性格维度测试方法
工具:测算法&量表法
四、霍兰德职业兴趣的六种类型
1. 艺术者——以创意变化为成就
2. 实干者——以工作目标为成就
3. 传统者——以社会认同为成就
4. 助人者——以获得他人认可为成就
5. 思考者——以想法实现为成就
6. 领导者——以掌控权力为成就
活动1:为自己绘制“职业形象”
第二讲:职场探索——职业发展
一、职业发展三个阶段
1. 生存期——搬砖
1)经济保障
2)积累资源
3)不断学习
2. 发展期——砌墙
1)自我发展
2)寻找认同
3)明确方向
3. 事业期——盖楼
1)自我成就
2)价值体现
讨论:我现在处于哪个阶段?这个阶段的首要任务是什么?
 案例分析:李开复、稻盛和夫的职业发展途径
活动2:为自己做出“职业阶段分析”
二、职业规划三叶草
1. 兴趣——我想干什么/我的工作有什么乐趣
2. 能力——我能干什么/我的工作有什么成绩
3. 收益——我为什么干/我的工作有什么收获
活动3:绘制我的职业规划三叶草

第三讲:设计你的职业生涯
一、职业现状分析
讨论:如何分析行业和公司的发展趋势?
1. 行业的分类:了解你所在的行业
2. 公司类型分析:分析公司需要你什么,你需要公司什么
二、职业幸福度提升
1.四维度——寻找职业目标
测试:你的职业需求是什么?
维度1:稳定vs发展
维度2:安全vs机遇
维度3:按部就班vs变化不断
维度4:借助支持vs白手起家
反馈:职业需求雷达图
分析:你现在的工作与自我需求匹配吗?
2. 职业规划:为实现梦想制定计划
1)制定行动目标
2)切分阶段任务
3)计划完成的五大方法
a统筹方法
b追求互赖模式法
c分级管理法
d逆势操作法
E四象限原则
三、四大常见职业发展的困境及解决思路
困境一:理想的状态和现在的工具差距太大
解决思路:寻找幸福工作的平衡点
困境二:不喜欢工作的问题
解决思路:拆分工作内容,寻找工作“甜点”
解决思路:制定目标任务,阶段自我奖励
讨论:爱一行干一行 vs 干一行爱一行
困境三:如何解决个人发展与父母要求冲突
解决思路:时代发展对职业规划的影响
解决思路:家庭与事业的“两全”支点
困境四:焦虑与抑郁的产生
解决思路:找到“不平衡”的核心原因
解决思路:不为“没意义的事情烦恼”
活动:绘制自己的“职业障碍解决”路线图
演练展示:绘制职业生涯愿景板(活动1234成果汇总)
第四讲:实战演练——基于现在的工作,结合学习内容制定自己的职业生涯规划并展示
1. 我现在是谁——我想成为什么样的人
2. 我现在的职位——我想做到的职位
3. 我的计划是
工具包分享:
六维职业生涯规划模型
职业生涯书单18本
影响职业思考的生涯影片10步

● 讲师介绍

梁若冰老师  企业人才管理实战专家
10年企业人才管理实战经验
中国人民大学硕士
国家二级心理咨询师
国家一级企业培训师
曾任:阿里汽车研究院丨人力培训总监
曾任:58到家丨海外业务负责人
曾任:智联招聘丨内训业务负责人
著有书籍:《培训管理从入门到精通》
中信银行、七匹狼、特步等企业特邀讲师
擅长领域:企业培训管理、人才发展建设、团队测评、非人
→曾为50余家大型企业提供项目咨询服务,对于人才的培养、管理、体系搭建等方面有着独特的见解辅导近1000位优秀人才,曾参与辅导了近百个项目:
■ 广东小猪班纳服饰有限公司——【管理标准化项目】【标杆店人才打造项目】
■ 福建七匹狼服饰有限公司——【商学院打造项目】【管理标准升级项目】
■ 浙江雪歌服饰有限公司——【公司综合管理提升项目】
■ 天津中信银行——【管理标准升级项目】【增值服务体系建设项目】
......

实战经验:
»梁老师拥有10年的人才管实战经验:
■为58到家从0到1搭建国际化团队,通过创新绩效激励、人才技能培养、灵活人岗调配机制等方面,助力团队在一年内人员达到50%递增,并维持团队在2年内稳定率超过95%,人员留存率达90%,得到企业领导的一致认可,并授予“优秀培训师”称号。
■致力于研究性格分析与职业性格表现,独自创造了一套职业性格测评工具——三维职业性格表现测评术,并曾在立刻出行(原阿里汽车研究院)进行招聘和人才测评应用,为企业提升了招聘效率和准确度,使得企业核心岗位招聘周期缩短50%。
»梁老师具有坚实的理论基础和丰富的授课经验:
■老师将过硬的理论知识和自身的实战经验汇聚成《培训管理从入门到精通》一书,广受好评,销量达到5000册,至今仍持续畅销。
■老师曾服务过七匹狼男装、GXG、特步、马克华菲、安踏、中国银行内蒙古分行、中国农业银行北京分行等企业,受训学员超10000人,好评率达96%以上。

部分授课案例:
■立刻出行  《精英之路—职业生涯设计》
与用人部门紧密配合,为每个管培生量身定制了企业0-3年发展计划,管培生1年流失率为0,并有6人获得了职位晋升。
■玖姿  《非人力资源的人力资源管理》
组织各部门自主招聘、并完成OKR的绩效评估,完成360度评核,建立完善的直线人力管理模型,深受企业的好评。
■班纳发迅服装  《知人善用—团队测评沉浸体验》
将测评方式和思路应用于店铺日常管理,大大减少了店铺的管理摩擦,月流失环比降低20%。
■河北大友制衣厂  《知人善用—团队测评沉浸体验》
引导基层管理者更好的了解所管理的员工,减少基层团队管理摩擦,缓解工作压力,3个月管理投诉量降低至50%。
■雪歌代理商  《非人力资源的人力资源管理》
配合公司战略项目“管理体系搭建”,推进管理体系的下达和执行,并在3个月内实现管理标准化,以新管理标准工作。
■七匹狼代理商  《精英之路—职业生涯设计》
配合公司战略项目“标杆店铺”打造,实现内部人才梯队的打造,从而大大降低了员工的流失率。
......

主讲课程:
《人人都是HRBP——非人力资源的人力资源管理》
《10分钟看穿你的团队成员——团队测评沉浸体验》
《为提升绩效而学习——企业培训体系搭建》
《慧眼识人——精准面试&工作表现预测》
《精英之路——职业生涯规划》
《业绩革命——高效绩效管理》
授课风格:
实战性强:课程融合亲身经历,真实案例和体验作为基础
机智幽默:讲课妙语连珠,饱含热情,穿插各种互动幽默,让人听得进去,听得乐意
大量案例: 课程中结合自身实战,设计有大量的经典案例和故事,

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