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全面解析阿里巴巴政委HRBP体系,张老师内训课程


培训讲师张老师 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:阿里巴巴培训,政委HRBP体系培训

《全面解析阿里巴巴政委HRBP体系》课纲内容:

 

全面解析阿里巴巴政委HRBP体系

【课程立项背景】
    在阿里特色的政委体系中,政委需要站在业务团队里面,关注业务、关注人,同时还需要支持招聘、培训、绩效以及各种流程性、事务性的工作。
    有个非常有阿里特色的词叫“混在一起”,这些HR整天整月整年地和业务混在一起,自然会和传统HR有些不同。
    在阿里呆过的HR像业务人员一样来运营自己的HR工作,围绕业务现状、围绕战略方向来落地各种人才策略和组织策略。
    无论是做招聘、做绩效、做人才盘点,从来不会因为理论上要怎样、专家建议怎样而影响自己的判断,而是从业务、团队和手里的资源出发,设计适合自身的方式。
    正是这些贴近业务、灵活主动的政委扎根在业务一线,才保证了阿里的HR能够紧贴业务提供有效的组织保障,最终构建了阿里HR在业务、组织上的影响力和话语权。

【课程核心收益】
1、系统性全面了解阿里政委和人力资源体系发展历史
2、掌握HRBP是如何借助有效的工具来实现绩效价值产出和人员激励的
3、懂得HRBP应该如何和业务共舞,雌雄同体,提升话语权和影响力
4、习得阿里HR必备的技能和工具:懂业务、推文化、定目标的管理工具

【课程学习特色】
1、高效听课+现场答疑:与大咖讲师面对面沟通,现场答疑咨询问题
2、核心理论+案例分析:理论知识与实践案例相结合,有效转化知识点
3、实操工具+高频互动:深度体验、练习、转化课程中的各种管理工具

【建议学习对象】
1、希望了解互联网大厂的管理模式和管理体系的企业各层级管理者
2、希望提升话语权和影响力的HR及HRBP
3、所有对激活个体活力、推动战略落地为奋斗目标的相关从业者

【课程介绍】

第一部分: 追本溯源—阿里政委HRBP的来源和定位
1. HRBP的人才画像:重新定义HR的角色和胜任素质
2. 组织架构发展的1.0到4.0阶段
3. HR三支柱:重构人力资源的组织架构
4. HRBP的客户是谁?--只是内部部门、员工、管理者吗?
5. HRBP我们到底因何而来
6. HRBP与传统HR的四大区别
7. HRBP的1条道、3种术、3类器
8. 阿里巴巴业务体系与政委体系的前世今生
9. 政委体系的四个发展阶段
10. 政委是如何打造组织能量的--心力、脑力、体力
11. 从B2B时代到数字经济体时代--政委四大角色
12. 阿里政委的特色工作--闻味道、揪头发、照镜子、搭场子

第二部分:HRBP如何理解业务、与业务搭档共舞
1. 懂业务到底在要“懂”什么:HRBP了解业务三步曲
2. 如何判断哪种更适合?--常见的战略的五种类型
3. HRBP需要读懂的财务指标有哪些?
4. 如何将战略分解为团队的目标和员工的具体行动
5. HRBP我们如何参与到业务的设计和规划中去
6. 虚事实做—如何让价值观定量考核和落地
7. 如何用四招搞定你的业务搭档?
8. HRBP与业务leader建立信任关系的三大核心公式
9. HRBP懂业务最有效的三大快捷通道
10. “四位一体模型”:使命、愿景、价值观与战略
11. 案例分享:政委如何借助管理体系推动个人绩效和组织绩效的达成

下午:
第三部分:HRBP如何打造高绩效、可落地的企业文化
1. 文化的本质是什么
2. 如何讲企业文化提升为企业的生产力
3. 企业文化打造的经典模型理论图
4. 如何让你的员工说真话---创建开放透明的沟通文化
5. 打造企业标志性事件的三步曲
6. 用好文化IP的核心--用“物件”承载“文化”
7. 企业价值主张设计:文化中蕴含的业务战略
8. 案例分享:阿里巴巴的年陈文化、武侠文化、工程师文化
9. 互动体验:企业文化到底如何在HR的日常工作(招聘、培训、晋升、盘点等)中落地

第四部分:HRBP如何提升管理者的领导力、促进人才发展
1. 阿里巴巴的梯队人才建设:干部管理三板斧
2. 打好开源战---阿里巴巴是如何盘点和招聘人才的
3. 好聚好散的秘密--如何fire掉不合适的员工
4. 像管理者一样思考—HRBP三维领导力
5. 对上级有胆量、对平级有肺腑、对下级有心肝—HR的角色定位
6. 老板不想付加班费,那用什么方式可以让员工自愿996?
7. 关键时刻:绩效辅导实施的四个核心和三个黄金时刻
8. 过程追踪:复盘review对于过程追踪的价值和本质
9. 复盘Review的四个关键操作步骤
10. 实操分享:HRBP如何帮助业务leader开好复盘会
11. 组织发展OD到底是什么?组织发展赋能企业价值的五层理论
12. 阿里OD工具组合在业务发展四阶段中的应用

第五部分:实战研讨:企业落地HRBP体系的八个关键问题
1. 初创公司的抉择:我公司是100多人的初创期企业,如何落地HRBP?
2. 中小企业的落地困境:中小型企想要落地HR三支柱,到底从哪里入手?
3. 业务场景澄清:政委和HRBP的区别是什么?
4. 降低内耗之殇:HRBP和COE、SSC如何进行高效的分工和协同?
5. 绩效考核设置:HRBP的绩效考核指标再设置时如何实现定量化?
6. 你真的适合HRBP吗:如何选择HR自己的职业发展道路(我未来适合做HRBP、COE还是模块型HR)
7. 职场加速器:我日常工作是负责招聘/培训的HR,怎么能成功转型HRBP呢?
8. 业务只拿HR当行政怎么办:HR如何提升对业务的影响力和话语权?


【讲师简介】
 
张老师
芝士汇创始人
前阿里巴巴集团组织发展专家
    历任多家世界五百强HRBP、COE、人才发展专家,精通掌握六个盒子、心灵过山车、复盘、共创、三板斧等经典工具,熟悉企业实操场景,具有丰富的案例落地经验
    作为管理咨询专家参与通用汽车、中国银行、南方航空、浦发银行、中国电信、神华集团、欧尚超市、泸州老窖等企业校园招聘、内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等项目,面试候选人超过8000+,为多家国内外知名企业提供组织诊断、胜任力建模、人才选拔、人才培养体系设计、领导力发展等方面的专业管理咨询建议
    多家著名培训机构签约讲师,授课风格轻松幽默,独创的心智输入和技能习得“双螺旋培养法”,课程体系化程度高、内容设计新颖,授课风格生动,注重培训现场学员互动体验,学员评分度和企业复购率“双优讲师”。

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