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高绩效团队建设,廖忠于内训课程


培训讲师廖忠于 培训方式讲师面授课程时长1天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:团队建设培训

《高绩效团队建设》课纲内容:

课程背景 
    随着竞争的加剧,只靠个人的超强能力,已经不能使企业取得成功,个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过:“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”
    全球成功企业的事实已经证明,只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展,才能让企业真正的具备效率。可以说,高效团队是企业成功的引擎,是企业成功的保障。
    本课程旨在引导学员走出职业成长的黑洞,理解团队建设及协作的重要性,掌握实用的沟通技巧,运用沟通艺术引导个性,创造多赢沟通效果;掌握高效时间管理工具与方法,提升工作效能,全方位打造高效团队,为企业增加收益。

培训目标
 ◇ 明确学员各自的角色与职责,更好的理解如何达成高效团队;
 ◇ 掌握团队沟通策略,创造多赢沟通效果,增强团队协作精神;
 ◇ 掌握高效时间管理工具与方法,提升工作效能。

课程特色
    运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

建议时长
一天(6小时/天)

课程大纲

第一部分:课程开始,团队组建
进入角色,才能换位思考
环节说明:
这是开场导入环节,主要是将学员分组并创建虚拟公司,目的是让学员亲身体会创建公司的过程,明确做为公司领导者及成员的岗位职责,强化学员“公司是大家的,要想公司这个大家庭越走越远,跟每个人的力量是分不开的,每个人必须全力以赴,并为后面环节埋下伏笔”。
1. 创建公司(所有学员分组)
 ◇ 所有团队组建(创建虚拟公司)
 ◇ 选出领导班子(董事长、部经理等)
2. 团队风采
 ◇ 宣讲公司理念、公司愿景(董事长带领公司成员)
 ◇ 团队士气展示

第二部分:高效团队的要素
1、团队的概念与认知
 ◇ 什么是团队?
 ◇ 群体与团体的不同
 ◇ 什么是好的团队?
 ◇ 个人成长与团队的关系
 ◇ 团队构成5P要素
分享:天上学大雁!陆上学狼群!海里学海豚!
2、团队发展五阶段
 ◇ 形成阶段;
 ◇ 磨合阶段;
案例:磨合阶段的组织与企业
 ◇ 正常运作阶段
 ◇ 高效运作阶段
 ◇ 创新阶段
案例:IBM的变革
3、团队建设的四大误区
 ◇ 误区一:团队利益高于一切
 ◇ 误区二:团队内部不能有竞争
 ◇ 误区三:团队内部皆兄弟
 ◇ 误区四:牺牲“小我”换“大我”
分享:团队建设中的“叶公好龙”现象
4、高绩效团队建设的七个特质
 ◇ 目标
 ◇ 授权
 ◇ 关系与沟通
 ◇ 弹性
 ◇ 最佳绩效
 ◇ 肯定与欣赏
 ◇ 士气
分享:现阶段团队最缺乏的特质?
案例:某企业的团队建设

第三部分:高效团队建设之知人知心的沟通技巧
1. 我们为什么需要沟通?
2. 沟通的重要性
3. 沟通的定义
4. 高效沟通的信念原则
5. 沟通过程及障碍
6. 沟通的基本问题-心态
7. 沟通的基本原理-关心
8. 沟通的基本要求-主动
9. 有效沟通的三要素
10. 有效沟通的三大能力
11. 高效沟通的六大步骤
12. 如何向上沟通
13. 如何进行跨部门沟通
14. 如何向下沟通
15. 情感账户的建立
16. 如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具

第四部分:高绩效团队打造之要事第一的时间管理
1. 小游戏:时间管理的重要性
2. 确定“要事”的原则是什么?
3. 效能与效率的区别在哪里?
4. 以原则和关系为导向的时间管理法则
5. 怎样判断事情的“重要程度”?
6. 时间管理的四个象限及其特点
7. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
8. 管理工具:
  —第二象限工作法
  —紧迫指数测试
  —要事第一的六步骤流程
9. 互联网时代的时间管理实用小技巧

第五部分  总结与答疑

● 讲师介绍

专家简介:廖忠于

一、讲师背景:
 ◇ 北大博雅商学院特聘高级讲师
 ◇ 法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
 ◇ 中央电视台中视商学院特聘讲师
 ◇ 国家注册高级企业培训师
 ◇ 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
 ◇ 2187国际培训精英联盟执行委员
 ◇ 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
 ◇ 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
 ◇ 北京飞度网络科技有限公司众筹股东
 ◇ 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
 ◇ 一位既做学问又做企业的实践者
 ◇ 一位既讲课又做管理的思想传播者
二、讲师经历:
 ◇ 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;
 ◇ 他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;他曾从一名普通的业务员扎实上进,连续多年保持公司销售冠军记录;在短短一年半的时间里从业务员至“主管-经理-合伙人”三级跳最快的唯一一位合伙人;
 ◇ 他曾担任过两家公司的合伙人,为所供职单位接二连三创造历史佳绩;而后他又成功的经历了职场的蜕变,现任两家公司董事,从一名职业经理人转型为一名创业者与思想传播者;
 ◇ 他成功培训辅导过的学员已愈数千人,亲自面试过的大学生已有数百人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

三、主讲课程:
     《卓越员工职业化修炼》、《职业生涯规划》、《80、90后入职第一课》、《你在为谁工作》、《团队沟通与执行力》、《90后小鲜肉管理》、《高效沟通技巧》等;

四、讲师擅长领域:
 ◇ 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议。
 ◇ 能因材施教的引导不同学员如何走向职业化。

五、讲师授课风格:
 ◇  廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借五年多的企业管理经验、服务企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

培训现场剪辑:

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