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好员工是如何带出来的,廖忠于内训课程


培训讲师廖忠于 培训方式讲师面授课程时长1~2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:员工管理培训

《好员工是如何带出来的》课纲内容:

课程介绍 
    为什么同样的企业、同样的舞台、同样的条件,有的人如鱼得水、茁壮成长,而有的人却是一脸迷茫、停滞不前?究竟什么样的员工才是老板眼中的好员工?怎样才能带出好员工?由廖忠于老师潜心创作的《好员工是带出来的》一书于2017年面世,廖忠于老师同时把此书化为课程,为您指点迷津,手把手教您如何带出好员工。

课程特点
    运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

建议时长
 1~2天(6~12小时)

培训对象
 管理者

课程大纲

第一章 抽丝剥茧,为什么你的员工做不好
1. 消极被动,缺乏工作热情
2. 对工作内容一知半解
3. 懒散、拖拉问题严重
4. 工作目标不够明确
5. 没有责任心与上进心

第二章 因材施教,将问题员工变为优秀员工
1. 抱怨型员工——择优而用,以奖代罚
2. “孙悟空”型员工——明确规则,个性化激励
3. 心理失衡型员工——积极改造,创造新意
4. 习惯自然型员工——扬长避短,合理教授
5. 倚老卖老型员工——先扬后抑,加压驱动
6. 自我中心型员工——合理授权,大胆任用

第三章 以老带新,新员工带入法
1. 明确培养新员工做人与做事的准则
2. 从整体出发确定新员工的培训流程
3. 培养新员工先准确后迅速的工作方法
4. 培养新员工守时、独立思考的习惯
5. 培养新员工速战速决的应变能力
6. 锻炼新员工定期进行工作总结的习惯

第四章 躬身垂范,为员工树立行为标杆
1. 用激情引燃员工的热情
2. 高效行动带动员工高效工作
3. 拿出业绩让员工积极跟进
4. 努力打造一流的榜样员工
5. 用人格去感召和驾驭员工

第五章 第五章 尽心尽责,责任的核心在于责任心
1. 责任心从细节培养开始
2. 让员工从不找借口转为从自身问题人手
3. 没有条件就创造条件
4. 培养员工严格规范工作流程的习惯
5. 培养负责到底的好员工

第六章 第六章 摆正心态,态度决定工作高度
1. 摆脱负面情绪的三种方法
2. 培养员工谦恭的心态
3. 让员工相信“我能行”
4. 用信任激励员工的积极性
5. 以竞争为手段提升员工士气
6. “惩罚+怀柔”模式激励员工
7. 用地位感调动员工的工作热情

第七章 第七章 抗压抗挫,做一个优秀的员工
1. 内心强大才能成为优秀员工
2. 不怕出现问题,就怕从不发现问题
3. 批评要对事不对人
4. 允许失败,鼓励员工在失败中进步
5. 强化员工屡败屡战的意识

第八章 第八章 勇于创新,用科学与智慧开发头脑
1. 进行创造力开发训练
2. 思维创新训练
3. 思维创新常用工具

第九章 效率提升,跟瞎忙说再见
1. 训练量化、细化每天工作的能力
2. 用紧迫感治疗员工的拖延症
3. 聪明地工作而不仅仅是努力工作
4. 把任务完成得超出预期

第十章 团队合作,构建情感驱动下的凝聚力
1. 培养具有团队精神的好员工
2. 服从团队安排,强调团队合力
3. 强化团队训练,提升团队战斗力
4. 培养高情商团队的五大方法
5. 团队荣誉高于一切

第十一章 情感归属,构建强烈的归属感和成就感
1. 人尽其才,为员工提供展现自我的平台
2. 增强员工与企业共荣辱的认知度
3. 用浓郁的企业文化武装员工的头脑
4. 打通员工价值提升和发展通道

第十二章 能力提升,培养所向披靡的高效员工
1. 用SMART原则培养员工的目标管理能力
2. 用时间管理矩阵培养员工的时间管理能力
3. 用PDCA循环提升员工的质量管理能力
4. 用WBS任务分解法提高员工的高效执行能力

● 讲师介绍

专家简介:廖忠于

一、讲师背景:
 ◇ 北大博雅商学院特聘高级讲师
 ◇ 法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
 ◇ 中央电视台中视商学院特聘讲师
 ◇ 国家注册高级企业培训师
 ◇ 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
 ◇ 2187国际培训精英联盟执行委员
 ◇ 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
 ◇ 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
 ◇ 北京飞度网络科技有限公司众筹股东
 ◇ 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
 ◇ 一位既做学问又做企业的实践者
 ◇ 一位既讲课又做管理的思想传播者
二、讲师经历:
 ◇ 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;
 ◇ 他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;他曾从一名普通的业务员扎实上进,连续多年保持公司销售冠军记录;在短短一年半的时间里从业务员至“主管-经理-合伙人”三级跳最快的唯一一位合伙人;
 ◇ 他曾担任过两家公司的合伙人,为所供职单位接二连三创造历史佳绩;而后他又成功的经历了职场的蜕变,现任两家公司董事,从一名职业经理人转型为一名创业者与思想传播者;
 ◇ 他成功培训辅导过的学员已愈数千人,亲自面试过的大学生已有数百人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

三、主讲课程:
     《卓越员工职业化修炼》、《职业生涯规划》、《80、90后入职第一课》、《你在为谁工作》、《团队沟通与执行力》、《90后小鲜肉管理》、《高效沟通技巧》等;

四、讲师擅长领域:
 ◇ 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议。
 ◇ 能因材施教的引导不同学员如何走向职业化。

五、讲师授课风格:
 ◇  廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借五年多的企业管理经验、服务企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

培训现场剪辑:

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