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中层干部执行力提升与打造,廖忠于内训课程


培训讲师廖忠于 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:中层干部培训,执行力培训

《中层干部执行力提升与打造》课纲内容:

课程背景 
    企业做大源于战略,做强却源于执行。美国《财富》披露:75%CEO的失败原因在战略执行,有效策划得到有效执行的战略还不到10%,72%的CEO认为执行战略比制定一个好的战略更难。在中国,企事业只有3%具有较好的执行力,有97%左右的企事业单位处于执行不力和执行不到位的状态,大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。所以,没有执行,一切都是空谈,只有执行到位,才能够及时应对市场环境变化,为企业赢得先机。企业能否执行到位的关键恰恰又在于中层,因此中层执行力的提升显得十分重要。
    今天的中层干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、盲、茫“、”乱、累、烦”来形容。
    然而,许多中层干部并不是科班学管理出身,而大多数是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理,他们经常依靠零散的经验和感觉,并没有真正形成系统的、科学的、实操性的管理技能,因此经常会有执行不到位或者领导对其执行不满意的情形出现。
本课程帮助中层干部全面理解管理内涵,由内而外的提高自己的管理知识与技能,从而全面提升自己的管理绩效与执行力。

培训目标
 使中层主管全面系统的掌握科学管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力。
 使中层主管加强时间管理与有效沟通,改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下,杜绝“忙乱的经理”,提倡“高效的经理”。
 使中层主管掌握目标管理的流程、方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实基础。
 使中层主管懂得有效授权、教练下属的方法和技巧,具高效的执行能力。

培训受众
 中层管理人员

课程大纲

第一单元 中层主管执行能力提升之一:中层干部的角色认知与转换
1.管理转型篇——专业/技术干部的成功转型
(1) 管理者分类引来的思考
(2) 录像观摩与分享:戴安娜的烦恼
(3) 管理者工作现状总结与分析
(4) 专业/技术人员与管理者的不同
2.管理定位篇——管理者的角色认知与定位
(1) 管理者的工作从定位开始
(2) 如何摆正经营者、管理者和员工之间的关系
(3) 管理者应扮演的十大角色

第二单元 中层主管执行能力提升之二:目标设计与任务分解
1. 如何有效设计工作目标?
2. 工作目标有效实施的前提与条件
3. 目标设计的五大原则与成功实施保障
4. 工作任务如何有效分配给部属?
案例:如何给行动定量化目标。
游戏:摸高比赛。

第三单元 中层主管执行能力提升之三: 计划制订与时间管理
工作计划的来源
工作计划的六大关键要素
工作计划如何准确、准时完成
时间管理的轻重缓急与优先次序
节省时间的八大好方法
案例:X知名企业职业经理人王经理一天的工作计划

第四单元 中层主管执行能力提升之四: 精细管理与流程控制
1. 精细管理是企业不可逾越的必要阶段
2. 精细管理的四要素:专业、流程、量化、考核
3. 精细管理流程的设计与优化
4. 精细管理流程实施的方法、技巧与注意事项

第五单元 中层主管执行能力提升之五: 高效沟通技
1. 全新认知沟通
2. 有效沟通的目的与沟通的基本原理与信念原则
3. 中层主管如何有效与上司沟通
4. 中层主管如何有效与下属沟通
5. 如何与不同类型的人进行有效沟通
游戏:撕纸游戏
小组互动:赞美与聆听的游戏

第六单元  中层主管执行能力提升之六:有效推动下属完成工作
1. 案例分析与讨论:小刘的委屈
2. 委派工作六步曲
3. 过程控制的ABC法则
4. 如何加强对员工的辅导与授权
5. 案例分析与讨论:作一名教练式的经理
6. 提升员工执行力的4R系统

● 讲师介绍

专家简介:廖忠于

一、讲师背景:
 ◇ 北大博雅商学院特聘高级讲师
 ◇ 法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
 ◇ 中央电视台中视商学院特聘讲师
 ◇ 国家注册高级企业培训师
 ◇ 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
 ◇ 2187国际培训精英联盟执行委员
 ◇ 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
 ◇ 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
 ◇ 北京飞度网络科技有限公司众筹股东
 ◇ 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
 ◇ 一位既做学问又做企业的实践者
 ◇ 一位既讲课又做管理的思想传播者
二、讲师经历:
 ◇ 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;
 ◇ 他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;他曾从一名普通的业务员扎实上进,连续多年保持公司销售冠军记录;在短短一年半的时间里从业务员至“主管-经理-合伙人”三级跳最快的唯一一位合伙人;
 ◇ 他曾担任过两家公司的合伙人,为所供职单位接二连三创造历史佳绩;而后他又成功的经历了职场的蜕变,现任两家公司董事,从一名职业经理人转型为一名创业者与思想传播者;
 ◇ 他成功培训辅导过的学员已愈数千人,亲自面试过的大学生已有数百人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

三、主讲课程:
     《卓越员工职业化修炼》、《职业生涯规划》、《80、90后入职第一课》、《你在为谁工作》、《团队沟通与执行力》、《90后小鲜肉管理》、《高效沟通技巧》等;

四、讲师擅长领域:
 ◇ 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议。
 ◇ 能因材施教的引导不同学员如何走向职业化。

五、讲师授课风格:
 ◇  廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借五年多的企业管理经验、服务企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

培训现场剪辑:

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课程名称: 《中层干部执行力提升与打造》 课程类型: 企业内训
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