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从优秀迈向卓越:目标管理与执行力提升,廖忠于内训课程


培训讲师廖忠于 培训方式讲师面授课程时长1天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:目标管理培训,执行力培训

《从优秀迈向卓越:目标管理与执行力提升》课纲内容:

【课程前言】
企业在飞速发展过程中是否有制定明确的战略和目标?
目标在制定后却无法达成,怎么办?
如何进行目标分解?如何执行?如何跟踪目标进度?
如何调整、调配所有资源以达到期望目标?
如何提升自己的执行力?
如何通过沟通力提升自己的执行力?
如何通过有效的时间管理提升自身执行力?
如何依靠团队拿到我们想要的结果,实现企业的高速增长?

【课程收益】
1、了解如何制定有效目标管理的方法
2、全面掌握执行力管理实用技能、工具
3、了解执行力的定义和造成效率不高的原因
4、让学员成为信守承诺、结果导向、百分百负责任的执行型人才
5、把自己打造成为职业、专业、敬业的职业化人才

【课程大纲】

第一部分 目标管理
第一章 正视目标存在的意义
目的:了解目标的重要性,以及目标的可行性
一、 目标制订在终端的现状
1、 商业职能不明确
2、 目标完成率偏低
3、 目标过于单一
4、 目标制订与执行脱节
5、 有目标,无支援目标
第二章 达成目标所要具备的条件
目的:制定目标,分解目标,制定目标作战计划
二、 如何制订终端有效目标
1、 确定目标五原则
第一:是谁确定的目标
第二:目标必须跟愿景相连接
第三:必须发展一套目标运行程序来随时纠偏或修正目标
第四:实施有效目标的分解
第五:必须有效的把目标传达给所有终端人员
2、 SMART原则
S(Specific)——明确性
M(Measurable)——衡量性
A(Acceptable)——可接受性
R(Realistic)——可行性
T(Timed)——时限性
3、 设定目标的窍门
4、 目标设定的衡量标准
数量标准:
费用标准:
实现标准:
5、 制定目标的过程中应该避免一些陷阱
不要制订高不可攀的目标
不要过于保守,为万一作准备
不要低估你的团队,也不要低估团队成员的潜力
不要保密,目标定出来了以后,一定要通过各种渠道:会议、个别沟通、张贴公告等让领导以及所有的终端人员都知道
三、 目标传达的六个步骤
1、 步骤一:创造双赢的愿景
2、 步骤二:分析现实与目标之间的差距,能力、资源、支持等等
3、 步骤三:共同寻求解决的途径和方法
4、 步骤四:寻求共同点(正视分歧,化解歧见)
5、 步骤五:修正目标或计划
6、 步骤六:共同承担目标并给予承诺
四、 列下清晰的目标
1、 确定目标完成的日期
2、 列出上述目标所带来的好处
3、 列出完成目标会碰到的困难和障碍,及相应的解决办法
4、 完成这个目标需要什么样的知识和技能
5、 为达到目标必须合作的对象
6、 列出符合SMART标准的目标
五、 将目标转化为详细的计划
1、 计划对团队管理的好处
随时总结,修正,调整
给团队一定的压力
2、 计划的具体化
看一下目前的情况——我们现在在什么地方。
看一下要达到的目的地,前进的方向在哪里。
应采取什么样的行动步骤。
看一下人员的责任,谁将加入其中。
完成的期限——何时开始,何时结束。
所需资源。
追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度,谁来追查,最后由谁来验收。
3、 鱼骨图的应用
六、 目标制订的其他注意事项
1、 避免闭门造车,扩大参与感
2、 避免上下级的命令和强压
3、 目标可视化管理
4、 注意所有人员对目标的态度
第三章 形成最终目标统一体系
目的:建立标准,形成体系,确立目标达成前的可控性
一、 建立目标控制系统
建立控制系统有这样几个措施:
1、 建立控制节点是计划的一部分,是完成目标的保障。
2、 设立时间表和检查的机制。
3、 从团队成员那儿得到反馈。
4、 随时纠偏,必要时调整目标、计划、资源的分配、激励方法等等。

第二部分 执行力
第一章 执行力定义与执行力不佳的原因分析
一、什么叫做执行?什么是执行力?执行的起点是什么?
二、执行力的特征
(一)系统性
(二)全员性
强化所有员工,每一人、每一天、每一事、每一处、每一环节
(三)操作性
员工日清、职员周毕、中层以上人员月结考核
(四)坚韧性
不断完善,长期坚持,不管遇到什么阻力都要长年坚持!
三、执行力不佳的12大原因分析
(一)不知道干什么
(二)不知道怎么干
(三)敬业精神不佳;团队意识不强
(四)缺少目标管理技巧及自我管理技巧
(五)沟通不畅
(六)层级不清
(七)多头指挥
(八)分工不明
(九)职责不清
(十)利益不公
(十一)团队不配合
(十二)绩效管理与目标管理脱节
第二章  打造高效执行力的基础、法则与要求
(一)执行的基础——爱岗敬业、忠于职位
(二)执行力来自工作计划
(三)执行力来自目标管理
(四)执行力来自时间管理
(五)执行力来自工作总结
(六)执行的8字方针:认真第一,聪明第二
(七)执行的24字战略:
1、决心第一、成败第二
2、速度第一,完美第二
3、结果第一,理由第二
(八)执行的16字原则:
1、结果提前
2、自我退后
3、锁定目标
4、简单重复
(九)8大执行法则
1、服从法则:以服从为天职
2、目标法则:盯准一只野兔
3、*法则:做自己擅长的
4、速度法则:先开*再瞄准
5、团队法则:利他就是利已
6、裸奔法则:没有退路就是出路
7、时间法则:永远做重要不紧急的
8、时机法则:生命若不是现在那是何时

第三章  打造职场高效执行必备的技巧:知人知心的沟通技巧
1.我们为什么需要沟通?
2.沟通的重要性
3.沟通的定义
4.高效沟通的信念原则
5.沟通过程及障碍
6.沟通的基本问题-心态
7.沟通的基本原理-关心
8.沟通的基本要求-主动
9.有效沟通的三要素
10.有效沟通的三大能力
11.高效沟通的六大步骤
12.如何向上沟通
13.如何进行跨部门沟通
14.如何向下沟通
15.情感账户的建立
16.如何与不同性格的人进行沟通:DISC性格分析与沟通工具
第四章  打造高效执行必备的技巧二:要事第一
1. 确定“要事”的原则是什么?
2. 效能与效率的区别在哪里?
3. 以原则和关系为导向的时间管理法则
4. 怎样判断事情的“重要程度”?
5. 时间管理的四个象限及其特点。
6. 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中?
7. 管理工具:
  —第二象限工作法
  —紧迫指数测试。
  —要事第一的六步骤流程
【建议时长】 1天(6小时/天)
【课程特色】
感悟式     训练式     娱乐式    互动式
运用情景模拟交锋探讨、经典案例深度解析、专题活动启迪开悟的独特训练方法,让参训者在愉悦中领悟真谛、在体验中掌握课程精华。训练中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。

● 讲师介绍

专家简介:廖忠于

一、讲师背景:
 ◇ 北大博雅商学院特聘高级讲师
 ◇ 法国布雷斯特精英商学院特聘讲师
 ◇ 中央电视台中视商学院特聘讲师
 ◇ 国家注册高级企业培训师
 ◇ 美国认证协会(ACI)注册国际职业培训师(CIPL)
 ◇ 2187国际培训精英联盟执行委员
 ◇ 众多知名企业与大学特聘职业生涯规划导师
 ◇ 北京第一家众筹平台“股东汇” 执行董事
 ◇ 北京飞度网络科技有限公司众筹股东
 ◇ 2015年度中华风云讲师评选荣获“中国百强讲师”
 ◇ 一位既做学问又做企业的实践者
 ◇ 一位既讲课又做管理的思想传播者
二、讲师经历:
 ◇ 他是一位从偏远农村穷苦家庭出身扎实求学、勤奋创业拼出来的真实案例;
 ◇ 他是学生时代的学生领袖,是职场时代的职场精英;他曾从一名普通的业务员扎实上进,连续多年保持公司销售冠军记录;在短短一年半的时间里从业务员至“主管-经理-合伙人”三级跳最快的唯一一位合伙人;
 ◇ 他曾担任过两家公司的合伙人,为所供职单位接二连三创造历史佳绩;而后他又成功的经历了职场的蜕变,现任两家公司董事,从一名职业经理人转型为一名创业者与思想传播者;
 ◇ 他成功培训辅导过的学员已愈数千人,亲自面试过的大学生已有数百人。为众多学员开拓了思路,指明了方向,点醒了未来。

三、主讲课程:
     《卓越员工职业化修炼》、《职业生涯规划》、《80、90后入职第一课》、《你在为谁工作》、《团队沟通与执行力》、《90后小鲜肉管理》、《高效沟通技巧》等;

四、讲师擅长领域:
 ◇ 廖老师擅长从心理学的角度剖析学员的职业路径与发展潜力,能结合不同学员的现实背景给予最可靠的职业规划建议。
 ◇ 能因材施教的引导不同学员如何走向职业化。

五、讲师授课风格:
 ◇  廖老师从自身实践及亲身经历中体会,发现多数的培训是三分钟热度,培训后的效果并不明显,学完之后学员也并没有转化到实际工作中,经过廖老师不断的深入研究与实践,并凭借五年多的企业管理经验、服务企业的心得体会,廖老师采用“教练式+辅导式”的授课原则,本着“授吾所行,行吾所讲”、“不仅知道,更要做到”的培训理念,采用“视频观赏、小组研讨、互动游戏、案例分析、情景模拟、 教练点评”六大授课形式,目的让学员能快速掌握并在实际中运用,以成果为导向从学员实际问题入手,帮助学员成长,助力企业创造最大绩效。

培训现场剪辑:

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