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工作汇报与呈现技巧——做好工作汇报,赢得职场晋升,张高睿内训课程


培训讲师张高睿 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:工作汇报培训,呈现技巧培训

《工作汇报与呈现技巧——做好工作汇报,赢得职场晋升》课纲内容:

课程背景 
“为什么我做了那么多,领导就是看不见?”
“我工作也很勤奋,却怎么成了令领导头疼的员工?”
“我的业绩和他的差不多,为什么晋升的人是他而不是我?”
在工作中,光把工作本身做好还不够,你还要学会向上司恰到好处地展示你的工作成果,而工作汇报无疑是一条最佳的途径。汇报工作是职场精英经常面对的问题,工作汇报的效果很大程度左右领导对汇报者的评价。
    从某种程度来说,汇报工作影响一个人的成长。工作汇报得好,领导和同事评价高,那么提升就比较快;反之,就算工作做的很好,汇报不出来同样影响自己的成绩。具体到向领导汇报工作时,你应当汇报什么、如何汇报、汇报过程中需要注意什么等一系列的问题都是我们需要了解的。本课程正是遵循这些原则,并给出工作汇报中的一些技巧,以便让大家做到“学以致用”。

课程特色
 ◇ 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
 ◇ 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
 ◇ 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
 ◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

课程收益
 ◇ 掌握汇报演讲的基础知识
 ◇ 让工作汇报呈现更有感染力、说服力
 ◇ 克服当众讲话的紧张和恐惧
 ◇ 掌握工作汇报中的逻辑表达
 ◇ 掌握工作汇报PPT设置技能

课程时间
2天(12小时)

课程对象
企业全员

课程内容

第一模块:打好汇报演讲的基本功
一、面对工作汇报的心理准备与认知
1、确认工作汇报的目的与需求
2、明确你的汇报方式
3、了解你的听众心理学
4、汇报中的三种语言概述
5、因人而异的工作汇报对象
6、什么原因让你的汇报不成功
二、工作汇报前有些准备要做足
1、策略:准备工作汇报的流程
2、战场:熟悉工作汇报环境与设备
3、演习:汇报前演练的注意要点
4、兵法:提供书面数据的注意事项

第二模块:工作汇报的内容心法
一、打通工作汇报的奇经八脉
1、工作汇报内容架构要素分析
2、编排工作汇报内容大纲
4、利用视觉沟通增添色彩
5、让你的文字会说话
6、让数据可以证明一切
7、用图表帮你表达故事
8、丰富有趣的工作汇报内容设计方法
9、工作汇报内容设计及演练
二、汇报时紧张的六大原因
1、自卑:我的地位没你高
2、准备不充分
3、怕出错求完美
4、太在意别人的看法
5、在陌生场合及不同的环境
6、没有经过特殊训练
三、突破紧张的七个方法
1、充分准备:准备是最好的开始
2、积极暗示:一切恐惧都是你的想象
3、无语练胆:任何能力都是训练的结果
4、做深呼吸:放松状态,轻松上阵
5、调整动作:动作创造情绪
6、专注所说:你为他人带来什么帮助
7、建立自信:没有对错,只是角度不同

第三模块:工作汇报的外功招式
一、汇报者魅力表达技巧
1、工作汇报基本流程与原则
2、现场气氛尽在你的手中
3、漂亮的工作汇报结尾
4、工作汇报表达技巧演练
5、表达技巧优缺点及建议
二、面对现场质疑与异议处理
1、分析质疑与异议的原因
2、分辨质疑与异议的种类
3、处理质疑与异议的原则
4、解决质疑与异议的方法
5、各种常见的突发状况与处理演练

第四模块:发挥武器的威力
一、演讲PTT课件制作
1、精彩课件的要素 
2、PPT的制作要点 
3、讲义的准备与印制
二、思维导图在工作汇报中的应用
1、用思维导图构思汇报逻辑
2、快速记忆汇报内容的方法
三、工作汇报辅助设备与道具
1、辅助工具的准备与使用
2、如何使用道具?

第五模块:汇报的实战与演练
一、清晰准确地向上级汇报情况
1、为什么要常做工作汇报
2、表达力在工作汇报中的运用
3、要言节语--简洁语言表述丰富信息
4、逻辑推理--客观分析而非主观臆断
5、条理清晰--内容整齐避免信息混乱
演练:表达力综合演练
二、工作汇报内容选择技巧
1、工作汇报的十大禁忌
2、倾听:上级要的是什么
3、换位:以上级之心看问题
4、提问:发掘重要的信息
三、科学的工作汇报的体系结构
1、回答上级提问的三个层次
2、口头表述的外部塑型
3、书面表达的外部塑型
4、演示文稿(PPT)的外部塑型
5、工作汇报闪光点的添加
四、工作汇报全面演练
课程结尾:我的下一步……
 ◇ 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
 ◇ 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
 ◇ 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

● 讲师介绍

 ◇ 领导力培训实战型讲师
 ◇ 九型人格与企业教练
 ◇ 体验式培训与演讲教练
 ◇ NLP专业执行师
 ◇ ICF(国际教练联盟)   认证教练
 ◇ 职业指南频道    特聘讲师
 ◇ 清华总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 北大总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 原一正药业集团    常务副总
 ◇ 原维美思乳业有限公司  常务副总

资历介绍
    张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

课程优势
 ◇ 管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发
 ◇ 以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本
 ◇ 提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案
 ◇ 服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
 ◇ 课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;
 ◇ 培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!
 ◇ 明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

3+1模型
    张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
    随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。
    对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

培训特色
 ◇ 实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。
 ◇ 多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果最大化。
 ◇ 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。
 ◇ 进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。
 ◇ 工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

授课风格
 ◇ 观点新颖独到,一针见血,发人深思。
 ◇ 深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
 ◇ 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。
 ◇ 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。

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课程名称: 《工作汇报与呈现技巧——做好工作汇报,赢得职场晋升》 课程类型: 企业内训
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