培训会员
热门点击:参观考察 中层干部 研发管理 采购管理 海关事务 秘书文秘 人力资源管理 销售营销 绩效管理 仓储管理
您现在的位置: 森涛培训网 >> 内训课程  >>课程介绍

领导魅力演讲——演说领导力,倍增影响力,张高睿内训课程


培训讲师张高睿 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:演说培训

《领导魅力演讲——演说领导力,倍增影响力》课纲内容:

课程背景
    英国首相布莱尔曾经说过:“一个人可以面对多少人,就代表这个人的人生成就有多大。” 所以拥有优秀的演讲力显得无比重要,它是建立高效、优质客户关系,维持团队良好的状态与正常运行的关键过程与行为。
    做为企业的领导者,更离不开用语言去说服和影响他人,可是有时因不懂演讲技巧,经常是语无伦次,词不达意,讲话没有新意,思路不清,主题不明,条理不分而缺乏吸引力,因为没有激情、激励性、幽默感而缺乏感染力与说服力,在不同的场合,不知道该怎么讲符合身份的话,该怎样讲才得体。
    那么到底该如何通过演讲提升个人影响力?如何能在不同的场合即兴发言给人留下深刻的印象?本课程将会结合实际工作需要,通过现场训练等方式,使领导者掌握演讲技巧,以塑造及提升个人领导魅力”。

课程特色
 ◇ 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
 ◇ 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
 ◇ 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
 ◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

课程收益
 ◇ 做好演讲前的充分准备,掌握演讲结构及演讲稿设计
 ◇ 增强领导者上台自信心,突破内心的障碍及恐惧
 ◇ 掌握演讲开场及结尾的关键要领,使演讲首尾呼应
 ◇ 透过内容、声音、肢体让信息强有力的传递给听众
 ◇ 掌握幻灯片制作原则,如何有效的使用道具
 ◇ 领导如何即兴发言及讲话更有逻辑、条理清晰

课程时间
2天(12小时)

课程对象
企业基层、中层、高层管理者

课程内容

课程导入:
一、领导演讲力就是影响力,就是生产力
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
案例:乔布斯的魅力演讲
二、演讲的五个阶段
1、想讲—只有渴望,才能成功
2、敢讲—刀有所短,勇气可补
3、能讲—兵临城下,舍我其谁
4、会讲—戎马交锋,召兵有法
5、真讲—心有灵通,无招致胜

第一模块:讲前充分准备
一、用演讲达成你的目的
演讲三大目的:
传递信息——表达感情——让人行动
小组研讨:深入思考回答以下问题
1、我期望演讲给听众什么样的感觉?
2、我期望自己给听众什么样的印象?
3、我期望演讲对听众有什么样的帮助?
二、你是否足够了解演讲类型
1、明善知理:说服式演讲(核心)
2、老生常谈:告之式演讲(辅助)
3、寓教于乐:娱乐式演讲(润滑)
三、知己知彼,百战不殆
1、听众分析原则:
 ◇ 利用听众的背景
 ◇ 利用听众的倾向
 ◇ 利用听众的素养
2、听众接收原则:
 ◇ 有所帮助才有意义
 ◇ 真实体验才有共鸣
 ◇ 观点独特才能吸引
 ◇ 语言简明才能清晰
 ◇ 资讯新颖才有魅力
四、一个响亮的主题,让听众更期待
1、有兴趣还要有能力
2、概况演讲中心思想
3、吸引听众,引起好奇
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
五、掌握有利信息,才能打出胜仗
1、利用有效途径,获取有效资讯?
2、从资料中找出与主题相关数据!
3、你的数据内容,听众是否买账?
4、如何让有效资讯为你所用?
六、精心策划,完美布局
1、设计你的剧本
2、搭建演讲架构
3、计划影片时长
案例研讨:如何设计“竞职演讲稿”

第二模块:战胜内在恐惧
 ◇ 一、到底什么让你恐惧
1、环境的改变:不是你的地盘又怎样?
2、怕出错求完美:说错了不会丢面子!
3、准备不充分:畅所欲言,你的场你做主
4、过去失败的阴影:现在的井绳不可怕!
5、内容不熟练:熟从生起,说的都是好的
6、缺少专业训练:我是专家我怕谁?
二、三招搞定“我叫不紧张”
1、转移注意力:注意力等于事实
2、积极的暗示:正面语言引导
3、不断的练习:不怕练了一万招,就怕一招练万遍
三、战胜紧张的内功心法
小组研讨:你认为或曾经有效的克服紧张方法?
1、上台就想如何帮助到别人
2、不要期待影响所有的人
3、上台前先做深呼吸
4、上台不要看听众的眼睛
5、提前适应环境
6、借用道具
7、站稳不动再说
8、穿舒适的衣服
四、无所不能:进入巅峰状态
1、不要让过多的干扰影响你的表现
2、相信相信的力量
3、不断重复+自我暗示
 ◇ 战胜恐惧先从接纳开始
 ◇ 一切恐惧都来自于你的想象
 ◇ 相信什么就会发生什么
 ◇ 没有对错,只是角度不同
 ◇ 任何能力都是熟练的结果

第三模块:联结你的听众
一、开场要达到的目的
1、引起兴趣:有兴趣才能有耐心
2、拉近距离:不陌生才能有默契
3、建立信赖:有信任才能有关注
二、开场要解决听众的心理问题
1、你是谁?(身份)
2、你要讲什么?(内容)
3、我为什么听你讲?(资格)
4、你讲的对我有什么好处?(价值)
三、你可以选择的七种开场
1、巧问问题(引导听众进入主题)
2、直奔主题(听众很想知道你的目的)
3、制造悬念(有好奇就会有兴趣)
4、讲个故事(运用故事启发听众)
5、引用名言(权威大于资讯)
6、列举事实(用事实及数据说话)
7、赞美听众(拉近与听众彼此距离)
 ◇ 情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
四、五大结尾方式:砰然结束,掷地有声
1、总结式:浓缩精华,结尾启发
2、号召式:强调重点,激发行动
3、幽默式:开心一笑,让人寻味
4、故事式:智慧启迪、直击心灵
5、诗词式:彰显才华、铭记在心
 ◇ 情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

第四模块:传递有力信息
一、表达内容精准到位
1、精炼:语言要简单、明了
2、易懂:通俗化的说明、讲解
3、生动:语言要生动、趣味性
4、禁忌:避免不必要的言辞
二、使人信服才有道理
1、具体举例说明,引用多方面的确凿事例
2、引用自己亲身经历或亲眼目睹的事例
3、引用精确的数据
4、引用权威人士的话
5、用第三者见证
三、有逻辑才有说服力
1、说服式语言逻辑“万能公式”
2、先提炼你的中心思想
3、无懈可击的演绎逻辑
4、清晰明了的归纳逻辑
四、讲“好故事”和“讲好“故事
 1、讲“好故事”五个方向
 ◇ 因经典而讲:讲典型的故事
 ◇ 因关注而讲:讲名人的故事
 ◇ 因真实而讲:讲自己的故事
 ◇ 因新颖而讲:讲鲜为人知的故事
 ◇ 因寓意而讲:讲对听众有启发意义的故事
2、“讲好”故事核心要点
 ◇ 讲故事的“5W“要素
 ◇ 你的故事是美女还是壮汉?
 ◇ 逻辑是骨头:精彩的故事就要有精彩的逻辑
 ◇ 细节是肌肉:好细节堆出好故事
 ◇ 谜团是形体:给你的故事加上悬念及冲突
 ◇ 寓意是灵魂:故事要总结提炼得出感悟
 ◇ 把故事与听众建立联结
 ◇ 讲时要有角色参与感
视频案例:“柴晶”的故事讲解(演讲大赛一等奖)

第五模块:呈现演讲魅力
一、让你的声音变的更有磁性
1、变换你的语音语调
2、让你声音抑扬顿挫
3、语速快慢要适中
4、停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1、肺活量练习
2、声音响度练习
3、多说绕口令
4、朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1、自然、放松
2、要与所讲的内容一致
3、适当微笑
四、用眼神有力的控场
1、与听众的眼睛随时保持交流
2、特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3、透过听众的眼神反馈来调整内容
4、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5、看鼻梁,看眉心、看眼睛
6、做到点视与环视相结合
视频案例:“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1、场面大,手势大;场面小,手势小
2、语速快,动作快;语速慢,动作慢
3、肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切
4、不要用手指指着听众
5、仓库里应存储3到5个手势
六、注意你的站姿
1、要站稳,也可走动,不要太频繁
2、双脚与肩同宽,手自然下垂
3、身体前顷表示亲切
情景演练:小组练习及代表上台,老师点评

第六模块:掌握最后绝技
一、成为语言催眠师
1、想象与感受,构成听众的记忆
2、暗示加重复,影响听众的潜意识
3、运用催眠语言模式
二、你的场面你说的算
1、说的好不如问的好
2、让掌声推动高潮
3、参与其中,才有体会触动
三、幽默是你的润滑剂
1、幽默的作用
 ◇ 融洽关系,愉悦听众
 ◇ 调节气氛,化解尴尬
 ◇ 表达委婉,启迪听众
2、幽默的技巧
 ◇ 柳暗花明又一村——意想不到
 ◇ 昙花一现只瞬间——巧用停顿
 ◇ 他人笑我太疯癫——自我解嘲
 ◇ 专家附体学问高——一本正经
 ◇ 画龙画虎也画骨——巧用修辞
3、何时运用幽默
 ◇ 即兴幽默有助调解气氛
 ◇ 开场幽默有助吸引听众
 ◇ 穿插幽默有助随机应变
 ◇ 黑色幽默有助讽刺批评
四、拆招解招:处理听众的异议
1、后发制人:表示对异议者的肯定
2、以退为进:借助现场听众解答
3、移魂换影:寻求彼此共同点
4、太极之道:澄清是彼此价值观
五、领导“即兴演讲”
1、即兴演讲的“黄金三点论”
2、理查德即兴演讲“四步曲”
3、聚会发言“魔法公式”
4、即兴演讲的“感谢模式”
 ◇ 情景演练:“颁奖典礼”感言
 ◇  “年会致辞”发言
 ◇  “开幕致辞”发言
课程结尾:我的下一步……
 ◇ 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
 ◇ 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
 ◇ 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

● 讲师介绍

 ◇ 领导力培训实战型讲师
 ◇ 九型人格与企业教练
 ◇ 体验式培训与演讲教练
 ◇ NLP专业执行师
 ◇ ICF(国际教练联盟)   认证教练
 ◇ 职业指南频道    特聘讲师
 ◇ 清华总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 北大总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 原一正药业集团    常务副总
 ◇ 原维美思乳业有限公司  常务副总

资历介绍
    张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

课程优势
 ◇ 管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发
 ◇ 以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本
 ◇ 提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案
 ◇ 服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
 ◇ 课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;
 ◇ 培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!
 ◇ 明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

3+1模型
    张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
    随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。
    对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

培训特色
 ◇ 实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。
 ◇ 多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果最大化。
 ◇ 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。
 ◇ 进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。
 ◇ 工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

授课风格
 ◇ 观点新颖独到,一针见血,发人深思。
 ◇ 深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
 ◇ 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。
 ◇ 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。

培训课纲 课纲下载
更多领导魅力演讲——演说领导力,倍增影响力相关课程:

课程名称: 《领导魅力演讲——演说领导力,倍增影响力》 课程类型: 企业内训
公司名称: * (开票抬头) 所在行业:
培训日期: * 培训地点: * 参加人数:
联 系 人: * 手机/固话: * QQ/微信:
职位: 传真: E-mail:
备注:
验证码: (点击刷新验证码)
(此表所填信息仅用于招生工作,请您完整、详细填写,我们将在一个工作日内安排专人与您联系)
 
关于我们 | 法律声明 | 服务条款 |热门课程列表 | 培训计划 | 网站地图 | 文字站点 | 加入收藏 | 用户中心 | 培训需求提交
固话:020-34071250、34071978 值班手机:13378458028(可加微信) 传真:020-34071978
地址:广州市天河区东站路1号;常年法律顾问:北京市双全律师事务所 邓江华主任律师
粤ICP备13018032号 Copyright (c) 2021 All Rights Reserved 森涛培训网 三策咨询.企业培训服务