课程背景
商务演讲能力的高低，对职场人士的成功极其重要，正日益成为商务人士必备的素质之一。然而，很多人因为缺少表达与演讲能力的训练，说话没有重点，语句顺序混乱，他们常对此感到烦恼——
◇ 没有掌握沟通与表达技巧，不能清晰表达自己的意图
◇ 不了解自己的表达能力，不知如何准备演讲的内容
◇ 没有清晰的逻辑思维，不知如何用最短的时间讲清重点
……
针对以上问题，本课程通过系统地进行商务演讲训练，让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧，克服演讲中的紧张情绪，帮助您成功应对各种发言，发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。
课程特色
◇ 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
◇ 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
◇ 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
课程收益
◇ 学习公众场合表达和商业演示的专业技巧
◇ 提升商业成功率从而有助于建立成功的信心
◇ 让演讲呈现更有感染力、说服力
◇ 掌握“乔布斯式”魔力演讲的核心原则
◇ 商业展示中幻灯片的制作原则及要领
课程时间
2天（12小时）
课程对象
商业展示人员、营销方案策划人员、业务销售代表
课程内容
课程导入：
一、演讲力就是影响力，就是生产力
◇ 影响人先从信念开始
◇ 演讲的关键就是影响人的信念
案例：马云说了什么使其获得了2000万美元的投资？
案例：毛泽东说了什么使人民万众一心？
◇ 演讲的“人”字模型（详解）
二、演讲的五个阶段
1、想讲—只有渴望，才能成功
2、敢讲—刀有所短，勇气可补
3、能讲—兵临城下，舍我其谁
4、会讲—戎马交锋，召兵有法
5、真讲—心有灵通，无招致胜
第一模块：好故事才有人听
一、先明确你的目标
1、确定你的演讲目的
2、明确你的演讲类型
3、分析和适应你的听众
二、策划情节，构思创意
1、营销就是戏剧，就是登台表演
2、用纸和笔策划好所有的情节
3、写作剧本——制作幻灯片——登台演讲
4、9个要素成就伟大演讲
5、亚里士多德的说服性论证要旨
三、使用短标题
1、拖家带口：别让你的标题太罗嗦
2、雾里看花：别让别人来总结你的标题
3、广告不怕大：改变世界的标题
案例分析：“乔布斯”如何设定演讲主题
四、画一幅路线图
1、告诉听众你要去向哪里
2、运用“事不过三”原则
五、回答听众最重要的问题
1、链接：这跟我有什么关系？
2、价值：对我有什么好处？
3、论证：如何证明你说的是真的？
第二模块：制造体验才有效果
一、培养救世主般的使命感
1、演讲是信心的传递，情绪的转移
2、有激情、有热情、有能量的展示
3、找到你的核心使命
4、挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”
◇ 视频案例：“马云”的激情演讲
二、让“大坏蛋“出场
1、问题+办法=追求快乐，逃离痛苦
2、告诉听众“为什么你们需要这个”
3、终极电梯推销法
4、让常胜英雄出场
5、梦想比产品更值钱
三、让道具使演讲锦上添花
1、让观众亲自体验去感受产品
2、让你的观众配合你的行动
第三模块：不断改进和排练
一、大师级的舞台风范
1、得体的舞台服装
2、让演讲看起来轻松自如
3、扔掉演讲稿
4、享受演讲的乐趣
5、改进你的肢体语言
二、无法忽视的细节
1、精简、精简、再精简
2、一个幻灯片一个主题
3、精心修饰你的数字
4、使用超酷的词汇
5、突出最精彩的部分
6、让观众“天哪“的时刻
◇ 视频案例：“乔布斯”的舞台风范
三、战胜内在的恐惧
1、克服紧张心理的三大关键
2、克服紧张心理的技巧
3、保持你最颠峰状态
第四模块：让肢体帮你说话
一、让你的声音变的更有磁性
1、变换你的语音语调
2、让你声音抑扬顿挫
3、语速快慢要适中
4、停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1、肺活量练习
2、声音响度练习
3、多说绕口令
4、朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1、自然、放松
2、要与所讲的内容一致
3、适当微笑
四、用眼神有力的控场
1、与听众的眼睛随时保持交流
2、特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3、透过听众的眼神反馈来调整内容
4、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5、看鼻梁，看眉心、看眼睛
6、做到点视与环视相结合
◇ 视频案例：“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1、场面大，手势大；场面小，手势小
2、语速快，动作快；语速慢，动作慢
3、肩发力，表示力量；肘发力，表示亲切
4、不要用手指指着听众
5、仓库里应存储3到5个手势
六、注意你的站姿
1、要站稳，也可走动,不要太频繁
2、双脚与肩同宽，手自然下垂
3、身体前顷表示亲切
◇ 情景演练：小组练习及代表上台，老师点评
◇ 建立强大的气场：（演讲是信心的传递，情绪的转移）
第五模块：发挥武器的威力
一、幻灯片是你演示的利器
◇ 使用幻灯片的作用：
1、提纲谐领
2、突出重点
3、图形化表达
◇ 幻灯片制作的“四目原则”
1、一目了然：简单才突出主题
2、过目不忘：记住的才有价值
3、耳目一新：新颖才吸引目光
4、赏心悦目：美观的才更诱惑
◇ 制作幻灯片六大要点：
1、每次只演示说明一个论点
2、论点应用陈述语言，而不是标题性语言
3、文本应尽理简短，提炼核心关键词
4、少文字多图片，尽理用图片来还原
5、注意幻灯片的趣味性
6、使用“搭积木”方法提高趣味性
◇ 案例剖析：幻灯片的修改
二、使用好你的道具
1、不要让听众先看到道具
2、讲话时不要让其传阅
3、能演示一下更好
4、讲话时不要老盯着道具，要与听众沟通
5、用完道具就收好
课程结尾：我的下一步……
◇ 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
◇ 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
◇ 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
◇ 领导力培训实战型讲师
◇ 九型人格与企业教练
◇ 体验式培训与演讲教练
◇ NLP专业执行师
◇ ICF（国际教练联盟） 认证教练
◇ 职业指南频道 特聘讲师
◇ 清华总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 北大总裁班教练技术 特聘讲师
◇ 原一正药业集团 常务副总
◇ 原维美思乳业有限公司 常务副总
资历介绍
张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究，曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践，以及8年咨询培训的丰富经验，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。
课程优势
◇ 管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发
◇ 以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本
◇ 提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案
◇ 服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
◇ 课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；
◇ 培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！
◇ 明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥
3+1模型
张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。
对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。
培训特色
◇ 实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。
◇ 多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。
◇ 模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。
◇ 进阶化：课程体系完备，阶段性的课程安排，使学员循序渐进，逐步深入，并且边学边在工作中运用，使学习效果快速转化。
◇ 工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。
授课风格
◇ 观点新颖独到，一针见血，发人深思。
◇ 深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
◇ 理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。
◇ 精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。
课纲下载
热门点击：