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商业展示与演讲技巧——拥有“乔布斯式”的魔力演讲,张高睿内训课程


培训讲师张高睿 培训方式讲师面授课程时长2天
课程预约020-34071250;13378458028(可加微信)培训课纲 课纲下载
培训关键词:商业展示培训,演讲技巧培训

《商业展示与演讲技巧——拥有“乔布斯式”的魔力演讲》课纲内容:

课程背景 
    商务演讲能力的高低,对职场人士的成功极其重要,正日益成为商务人士必备的素质之一。然而,很多人因为缺少表达与演讲能力的训练,说话没有重点,语句顺序混乱,他们常对此感到烦恼——
 ◇ 没有掌握沟通与表达技巧,不能清晰表达自己的意图
 ◇ 不了解自己的表达能力,不知如何准备演讲的内容
 ◇ 没有清晰的逻辑思维,不知如何用最短的时间讲清重点
     ……
针对以上问题,本课程通过系统地进行商务演讲训练,让学员掌握实用、有效的商务演讲技巧,克服演讲中的紧张情绪,帮助您成功应对各种发言,发表充满“乔布斯式”个人魅力的商业演讲。

课程特色
 ◇ 快速见效: 所教授技巧及练习,经过实践验证均能实时带来改变
 ◇ 互动体验: 通过互动式学习,引发学员深刻感悟,倍增学习成效
 ◇ 实战演练: 通过演示和辅导,让学员即学即用,实战演练成习惯
 ◇ 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践

课程收益
 ◇ 学习公众场合表达和商业演示的专业技巧
 ◇ 提升商业成功率从而有助于建立成功的信心
 ◇ 让演讲呈现更有感染力、说服力
 ◇ 掌握“乔布斯式”魔力演讲的核心原则
 ◇ 商业展示中幻灯片的制作原则及要领

课程时间
2天(12小时)

课程对象
商业展示人员、营销方案策划人员、业务销售代表

课程内容
课程导入:
一、演讲力就是影响力,就是生产力
 ◇ 影响人先从信念开始
 ◇ 演讲的关键就是影响人的信念
案例:马云说了什么使其获得了2000万美元的投资?
案例:毛泽东说了什么使人民万众一心?
 ◇ 演讲的“人”字模型(详解)
二、演讲的五个阶段
1、想讲—只有渴望,才能成功
2、敢讲—刀有所短,勇气可补
3、能讲—兵临城下,舍我其谁
4、会讲—戎马交锋,召兵有法
5、真讲—心有灵通,无招致胜

第一模块:好故事才有人听
一、先明确你的目标
1、确定你的演讲目的
2、明确你的演讲类型
3、分析和适应你的听众
二、策划情节,构思创意
1、营销就是戏剧,就是登台表演
2、用纸和笔策划好所有的情节
3、写作剧本——制作幻灯片——登台演讲
4、9个要素成就伟大演讲
5、亚里士多德的说服性论证要旨
三、使用短标题
1、拖家带口:别让你的标题太罗嗦
2、雾里看花:别让别人来总结你的标题
3、广告不怕大:改变世界的标题
案例分析:“乔布斯”如何设定演讲主题
四、画一幅路线图
1、告诉听众你要去向哪里
2、运用“事不过三”原则
五、回答听众最重要的问题
1、链接:这跟我有什么关系?
2、价值:对我有什么好处?
3、论证:如何证明你说的是真的?

第二模块:制造体验才有效果
一、培养救世主般的使命感
1、演讲是信心的传递,情绪的转移
2、有激情、有热情、有能量的展示
3、找到你的核心使命
4、挖掘你真正的激情“我卖的到底是什么”
 ◇ 视频案例:“马云”的激情演讲
二、让“大坏蛋“出场
1、问题+办法=追求快乐,逃离痛苦
2、告诉听众“为什么你们需要这个”
3、终极电梯推销法
4、让常胜英雄出场
5、梦想比产品更值钱
三、让道具使演讲锦上添花
1、让观众亲自体验去感受产品
2、让你的观众配合你的行动

第三模块:不断改进和排练
一、大师级的舞台风范
1、得体的舞台服装
2、让演讲看起来轻松自如
3、扔掉演讲稿
4、享受演讲的乐趣
5、改进你的肢体语言
二、无法忽视的细节
1、精简、精简、再精简
2、一个幻灯片一个主题
3、精心修饰你的数字
4、使用超酷的词汇
5、突出最精彩的部分
6、让观众“天哪“的时刻
 ◇ 视频案例:“乔布斯”的舞台风范
三、战胜内在的恐惧
1、克服紧张心理的三大关键
2、克服紧张心理的技巧
3、保持你最颠峰状态

第四模块:让肢体帮你说话
一、让你的声音变的更有磁性
1、变换你的语音语调
2、让你声音抑扬顿挫
3、语速快慢要适中
4、停顿要恰到好处
二、不断练习很重要
1、肺活量练习
2、声音响度练习
3、多说绕口令
4、朗读文章及加强重音
三、你的表情将告诉听众一切
1、自然、放松
2、要与所讲的内容一致
3、适当微笑
四、用眼神有力的控场
1、与听众的眼睛随时保持交流
2、特别注意在开头结尾,及念稿时的交流
3、透过听众的眼神反馈来调整内容
4、目光不要移动太快,也不要老盯着一个人
5、看鼻梁,看眉心、看眼睛
6、做到点视与环视相结合
 ◇ 视频案例:“奥巴马”的演讲
五、打开你的手势
1、场面大,手势大;场面小,手势小
2、语速快,动作快;语速慢,动作慢
3、肩发力,表示力量;肘发力,表示亲切
4、不要用手指指着听众
5、仓库里应存储3到5个手势
六、注意你的站姿
1、要站稳,也可走动,不要太频繁
2、双脚与肩同宽,手自然下垂
3、身体前顷表示亲切
 ◇ 情景演练:小组练习及代表上台,老师点评
 ◇ 建立强大的气场:(演讲是信心的传递,情绪的转移)

第五模块:发挥武器的威力
一、幻灯片是你演示的利器
 ◇ 使用幻灯片的作用:
1、提纲谐领
2、突出重点
3、图形化表达
 ◇ 幻灯片制作的“四目原则”
1、一目了然:简单才突出主题
2、过目不忘:记住的才有价值
3、耳目一新:新颖才吸引目光
4、赏心悦目:美观的才更诱惑
 ◇ 制作幻灯片六大要点:
1、每次只演示说明一个论点
2、论点应用陈述语言,而不是标题性语言
3、文本应尽理简短,提炼核心关键词
4、少文字多图片,尽理用图片来还原
5、注意幻灯片的趣味性
6、使用“搭积木”方法提高趣味性
 ◇ 案例剖析:幻灯片的修改
二、使用好你的道具
1、不要让听众先看到道具
2、讲话时不要让其传阅
3、能演示一下更好
4、讲话时不要老盯着道具,要与听众沟通
5、用完道具就收好
课程结尾:我的下一步……
 ◇ 现场答疑:对所学知识点回顾总结,对学员的疑问解答
 ◇ 学员分享:学员分享收获点,总结对自己的启发
 ◇ 行动计划:学员下一步行动计划,承诺实践并如何执行

● 讲师介绍

 ◇ 领导力培训实战型讲师
 ◇ 九型人格与企业教练
 ◇ 体验式培训与演讲教练
 ◇ NLP专业执行师
 ◇ ICF(国际教练联盟)   认证教练
 ◇ 职业指南频道    特聘讲师
 ◇ 清华总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 北大总裁班教练技术   特聘讲师
 ◇ 原一正药业集团    常务副总
 ◇ 原维美思乳业有限公司  常务副总

资历介绍
    张高睿老师始终专注于教练技术及团队打造领域的研究,曾任一正药业集团黑龙江区常务副总、维美思乳业有限公司常务副总。凭借在名企6年的管理实践,以及8年咨询培训的丰富经验,积累了大量的鲜活案例,张老师采用多元化的授课方式,以“教练式+培训式”的授课原则,本着“不仅知道,更要做到”的培训理念,曾服务于中国移动、三星电子、华润集团、大陆汽车等数百家知名企业,以成果为导向从企业实际问题入手,帮助企业创造最大绩效。

课程优势
 ◇ 管理学与心理学的有机融合,以人为本管理理念为主导,从人性角度出发
 ◇ 以解决企业问题为中心,以学员实际案例为范本
 ◇ 提供最系统、最实战工具与方法,课后配有训练方案
 ◇ 服务于百家大型企业,帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来
 ◇ 课程激情洋溢,引导要点中肯,学员心态把控牢固,谈吐幽默,语言风趣;
 ◇ 培训现场学员参与性强,培训始终气氛生动、热烈活跃;调动参训人员的学习激情和专注力,令其记忆深刻,深受裨益!
 ◇ 明确与理性的逻辑思维,善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

3+1模型
    张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验,针对中国式企业特征,打造完美《3+1模型》授课体系,不仅解决了企业对于人才的招管育留,更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。
    随着时代的飞速发展,企业对于“人”的管理越来越重要,尤其是中国式企业,对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况,《3+1模型》正式通过对人性的管理,挖掘员工深层价值观,从人类本能入手,同时也使管理者了解自我,学会知人善用,合理安排位置,打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具,帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法,真正做到无为而治。
    对于企业来说,如何了解员工,合理安排位置,如何激励员工,提高执行力,如何良好沟通,使工作流程准确无误,如何让员工自动自发,如何让员工更具责任感,如何打造高效团队……,《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

培训特色
 ◇ 实战化:以企业真实案例为演练蓝本,确保所讲内容解决企业实际问题,课程现场实战应用。
 ◇ 多元化:以教练法为主轴,辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享,以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式,并在课后加入一些跟进过程,确保让每个学员都能效果最大化。
 ◇ 模块化:模块化的设计,确保课程的严谨性、结构性与逻辑性,便于学员的记忆与理解。
 ◇ 进阶化:课程体系完备,阶段性的课程安排,使学员循序渐进,逐步深入,并且边学边在工作中运用,使学习效果快速转化。
 ◇ 工具化:配有实战工具与方法,使理论知识能够有效落地,真正做到有“法”可依,有“具”可用。

授课风格
 ◇ 观点新颖独到,一针见血,发人深思。
 ◇ 深入浅出,诙谐幽默,让学员在轻松愉快中理解和顿悟。
 ◇ 理论与实践完美结合,实战训练以成果为导向。
 ◇ 精准的教练式点评,激发学员的内在智慧。

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