培训背景
薪酬作为最重要的激励手段一直得到了企业和员工高度重视，但是也由于其高度的敏感性让企业管理者从“薪酬”发展到“心愁”，如果操作不当的话，还有可能成为“新仇”。企业无法让每个员工对薪酬感到满意的，这是必然（有谁会认为自己的工资高呢？），但至少要在企业里形成一套公平、合理、切实可行并可以吸引和保留人才的薪酬体系，这是管理者的职责。正是基于此，本课程为学员找到一种容易理解的方式，让学员能够根据企业的实际情况建立一套以绩效考核为基础的薪酬评价体系，因此本课程更关注的是实际操作中的方式方法。
培训目标
1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；
2、掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；
3、了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；
4、了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；
5、掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；
6、明确为岗位付薪时对岗位的最有效评估维度；
7、学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。
培训对象
企业高层管理、人力资源总监、人力资源经理、部长、绩效主管、薪酬主管及人力资源、办公室、行政工作者
培训内容
单元一：重新认识绩效管理
1、如何理解绩效管理
◇ 绩效管理的循环
◇ 绩效管理的四个维度
◇ 绩效管理的五大作用力
2、组织/绩效文化健康诊断
◇ 现场问卷填写与诊断
◇ 绩效文化的有效管理实践
单元二、目标设定与绩效评估
1、学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标
◇ CSF法
◇ BM法
◇ QQTC法
◇ BSC法
2、评估KPI、KBI\KCI的方法和工具
◇ 年度绩效合同及评估工具
◇ 360度评估法
单元三、职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色
1、绩效教练及教练工具
2、绩效诊断专家（诊断案例分析）
3、合作伙伴（绩效辅导的有效工具）
4、记录员（记录工具）
5、公证员
单元四、薪酬体系的3P原则
1、什么是薪酬支付的3P原则
2、为岗位付薪
◇ 基本薪资的评估维度
◇ 美世评估体系介绍和练习应用
3、职位等级与对应的薪酬等级
单元五：薪资组合
1、全面薪酬的基本组合
2、对于不同岗位的薪酬组合指导原则
3、短期激励
◇ 绩效奖金的四个评定要素
◇ 案例练习
4、中长期激励
单元六：薪资结构设计的程序
1、确定市场薪资曲线
2、决定幅宽
3、初建薪资结构
案例介绍与讨论：销售体系的薪资结构设计要点
邵杉 首都师范大学语言文学硕士，上海财经大学管理学硕士，上海交通大学安泰管理学院EMBA，高级经济师，高级企业EAP执行师，英国IPMA国际职业培训师。拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验，曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、感悟了成功的必经轨迹--从学习中提高技能，从坚持中锻炼意志，从经验中总结教训，从成长中完成蜕变。
擅长课程：
《岗位分析说明与职位评价》
《人力资源规划与岗位分析说明操作实务》
《赢在绩效管理》 《教练式绩效管理》
《高绩效教练》 《绩效面谈技巧》
《招聘甄选技术实战演练》 《金牌销售面试工作坊》
《职业生涯规划与积极心态管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
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