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培训关键词:授课技巧培训,培训师培训,TTT培训

《如何讲授专业技术型课程》课纲内容:

课程背景

(一)课程概述
 ◇ 鸡怎么和鸭说话?
 ◇ 怎样才能让牛听懂琴声?
 ◇ 由于专业技术课程的讲师和听众之间的信息完全不对称,听众缺乏必要的专业技术常识,导致讲授专业技术课程成为一个技术培训的“顽疾”。
 ◇ 企业专业技术的分工呈现细分的趋势,细分导致专业知识形成“信息孤岛”,可是不同专业技术领域的人员在为客户提供服务的过程中又需要大量的沟通和协作,所以让鸡和鸭能拥有共同的语言和交流方式就成为本课程的关键。

课程关键词和工具
课程的关键词:心智风格;认知模式;概念树;学习路径图;情境;
课程的重要工具:脑图;图像化表达;结构化表达;双线类比法。

课程大纲

(一)大脑学习的奥秘和人的认知模式
1、人认知世界的三种基本模式
2、成人的左脑与右脑
3、在学习过程中左脑与右脑的分工
4、心智风格理论-什么是心智风格
5、根据心智风格判断自己学习的长处和不足
6、在讲授专业技术课程上运用心智风格和人的认知模式
7、运用认知模式开发出的教学方法和手段

(二)成人学习的奥秘-找到破解专业技术课程的钥匙
1、专业技术型培训为什么会失败
2、成人认知专业知识的障碍与规律
3、专员技术课程与普通课程的区别
4、教学6个步骤

(三)专业技术讲师破解难题的第一招:把死板变生动
1、开场3分钟内吸引学员的注意和兴趣
1.1成人注意力的特点
1.2成人的有意注意和无意注意
2、内部讲师承接和衔接的技术
2.1背景破冰法
2.2悬念破冰法
2.3问题破冰法
2.4热门话题法
3、内部讲师构图的技术
3.1讲故事(构图的技巧)
3.2运用学、逗和包袱的工夫让故事跌宕起伏、扣人心弦

(四)专业技术讲师破解难题的第二招:把庞杂的知识变成结构化
1、理性思考区分:结构化信息和非结构化信息
2、理性思考的工具:概念树和脑图
3、运用概念树把知识分层:根知识/干知识/果知识
4、提炼的核心/树立桩子/建立支架
5、学习路径图
6、结构化信息提炼的练习

(五)专业技术讲师破解难题的第三招:把茫茫信息海变得目标清晰
1、专业技术课程对象的分类
2、专业技术课程的5种常见版本
3、不同版本技术课程的重点和难点
4、专业技术课程的骨架和结构

(六)专业技术讲师破解难题的第四招:把抽象的悬念变具体
1、图像化表达
2、用图表说话
3、双线类比法
4、情境设置法
5、问题转移法

(七)专业技术讲师破解难题的第五招:把单向变双向
1、提问的应用
1.1问题的种类
1.2概念型知识和程序型知识 
1.3设计问题框架
1.4提问的技术;苏格拉底法
2、强化和激发学习意愿

(八)学员综合练习与点评
1、学员分单元现场呈现和抗干扰练习
2、学员分组点评
3、老师总结

● 讲师介绍:
蓝旻
    中国培训体系管理建设第一人、培训师导师

资历:工程硕士学位和新加坡国立大学工商管理硕士。曾任职于日本八佰伴公司、三九公司、新加坡嘉里集团等大型集团公司,经历了市场和销售、人力资源管理、培训管理等不同岗位的工作。曾任嘉里粮油(中国)有限公司培训中心经理,全面负责嘉里粮油公司的培训管理工作,建立嘉里粮油(中国)培训中心。

授课风格:蓝老师是在企业中成长的咨询顾问和讲师,授课知识实用性强,教学方法灵活而且互动性强,蓝老师的课程不仅停留在思维和理念层面,更有大量的工具与方法。蓝老师授课语言幽默形象,善于用历史故事和生活中的常用事例旁征博引说明复杂的深奥的道理,深受不同年龄层和岗位的学员的喜爱。

擅长领域:主要研究领域为企业培训管理和培训师培训,通过在企业的多年探索,开发了‘以绩效和能力为导向的培训管理系统’,在许多企业得以应用和推广;研发的课程《影响式领导力》、《成功职业人士的四项修炼》和《培训师培训》,已经培训超过5000人,被业界称为影响力和中国培训管理体系建设第一人。目前为中国移动和中国电信的授权专职讲师,清华大学深圳研究院培训中心客座教授,新加坡国际管理学院(SIMA)的专职教授,云南财经大学客座教授。

专长:培训体系建设、培训管理、人力资源开发和培训师培训、培训课程设计与开发

曾服务过的企业:中国国家广电总局、中国移动、中国电信、BP石油、广东核电、美的集团、金发科技、中国银行、招商银行、三峡旅游、正略钧策、美时集团、利乐包装、巨人游戏、诺而达、广东烟草、港华燃气、英业达、广州中一药业、新邦物流、德美化工、青岛啤酒、大长江摩托、羊城晚报、南方日报、圣象地板、侨鑫集团、宝安集团、特发信息股份、TCL电器、华南橡胶轮胎、中国移动、南玻集团、广东无线电集团、珠海格力空调、
广东立信集团、完美(中国)、广州金发科技、广发证券、广东新南方集团、保利地产、虎彩集团、嘉里粮油、富力地产、安利(中国)、宝供物流、
黄河水利、三峡电厂、五羊本田、东风日产、金域检验、迈瑞医疗、朗能集团、白象食品集团、中信银行、建设银行、新中源集团、广弘资产、
广东农行、西门子电器、天合光能、伊力集团…

管理咨询客户:五羊-本田、金发科技、健康元集团(太太)、中国电信广东培训中心、完美(中国)培训中心、嘉里粮油(金龙鱼)、香格里拉酒店集团培训中心、华润集团培训中心、东风日产、中国移动、虎彩集团、白象食品集团、坚朗五金、燕京啤酒…

视觉记录师:

刘兴霞
AGF 视觉引导师
LOG 图像记录师
英国博赞思维导图管理师
MKT—小学生思维导图亲子课程认证讲师
中学生思维导图讲师
人力资源管理师
曾服务客户
联想集团、平安金融学院、招商物业,华侨城集团 ,布吉社工学院,深圳慈善会,南山区阳光小学、铂涛学院、吉利汽车、苏宁易购
余世维教育集团、兴业东方、兴远咨询、课匠堂、西点教育,和动力资讯、凯洛格、商棋学院、优瑟营地、正面管教、教练协会、拆书帮等

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