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LPI领导力教练工作坊,王俊杰内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:王俊杰
培训关键词:领导力培训,卓越领导者培训,领导力提升培训

《LPI领导力教练工作坊》课纲内容:

课程概况

  库泽斯和波斯纳在著作《领导力(5e)》 中,阐述了卓越领导者的五种行为®,明确了与之相关的十项承诺。 领越LPI® 则是世界范围内最受尊敬的、被广泛运用的360度领导力发展评估工具,广泛地应用于各种领导者培养发展情境中。
    为了帮助领导者成就卓越,库泽斯和波斯纳基于多年的研究与实践, 开发了领越®领导力研修课程,帮助领导者开启领导力提升之路。 25年来,领越®领导力研修在世界范围内,已经成为最具影响力的领导力研修课程之一。
    与此同时,作为美国著名的领导力高管教练,库泽斯和波斯纳看到了教练技术和卓越领导者培养的直接相关性,多年来持续的将教练技术与领越®领导力研究成果,应用于世界500强企业,取得了令人瞩目的成果。
2012年12月, 《领越LPI®(4e)》发布, 除了进行有关数据库、评测报告多样化等内容更新、补充外, 最重要的变化是增加了应用领越LPI®开展领导力教练的内容。
      同时, 库泽斯和波斯纳总结自己多年领越领导力教练研究成果与实践经验,出版了《领越®领导力教练手册:培养卓越领导者的教练模型与工具》一书,为应用卓越领导者的五种行为® 的培训师、咨询师、企业教练和其他人士提供一套值得信赖的领越®领导力教练流程、一个有效的教练模型以及应用工具及范本。

【课程创始人】

詹姆斯•库泽斯和巴里•波斯纳
 

詹姆斯•库泽斯 (James Kouzes):汤姆彼得斯公司的荣誉退休主席,曾任美国圣克拉拉大学列维商学院领导力中心院长特聘教授。 巴里•波斯纳(Barry Posner):美国圣克拉拉大学列维商学院的院长和领导力教授。世界知名的学者和教育家。 二位作者都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,获得在全球具有极高荣誉的威尔伯•麦克菲勒奖,这使他们跻身于肯•布兰佳、彼得•德鲁克、爱德华•戴明、李•艾柯尔、汤姆•彼得斯、斯蒂芬•柯维、范希斯•海斯本、罗萨比斯•莫斯•康特以及罗曼•文森特•皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者人士之列。他们还著有《领导力》等图书12种,全球销售达数百万册

本次课程的收益:
通过LPI®的研究基础,各项指标数据意义,如何应用于个人发展与组织发展中。
  分享世界500强领导者培养、组织学习发展的现状与成果,开阔视野,拓展思路。
  世界顶级高管教练的实践与经验的学习与交流。
 
完成本课程后,你将:
   通过参与领越LPI®评测了解个人、团队领导力现状,了解LPI反馈报告的各种指标含义与应用;
  学习领越®领导力教练模型, 了解领导力教练的技术、流程,以便最恰当地开展领导力教练辅导,培养卓越的领导者;
  案例分享:学习了解国际上成功应用领越® LPI、领越®领导力进行人才与组织发展的案例 ;
  在企业内部组织开展领越LPI®评测并深入解读反馈报告
  在《领越®领导力教练手册:培养卓越领导者的教练模型与工具》,应用《领越LPI®提升规划》、《领越LPI®参与者手册》,开展相应的行动学习及教练项目,帮助测评参与者及企业规划未来发展和促使其产生积极的改变
 

课前准备:
课程参与者在课程前:
  已经完成了自己的领越LPI®评测并获得导师解读。
  阅读过《领导力》第5版
  阅读本课程教材《领越®领导力教练手册:培养卓越领导者的教练模型与工具》
   (课前一周发送学员)
  
课程大纲

课程时间

主要内容

第一天

9:00 -10:15

Leaders Make a Difference (领导者需要成就非凡)
Point of view about leadership(有关领导力的各种视角)
The Five Practices of Exemplary Leadership Lecturette and review of
the empirical
(卓越领导者的五种习惯行为的研究与报告)

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

Understanding the 30 Leadership Behaviors and Reading LPI Feedback Report: Individual , Group, Reassessment
( 培养卓越领导者30种习惯行为、解读领越LPI®反馈报告:
个人、团队、再评测报告)

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

Coaching for Leadership Effectiveness —Model、Process、Tools
(学习如何有效提升自身领导力及教练下属 、
领越®领导力教练—— 模型、流程、工具)

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例实践、学习反馈)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (总结)

 

课程时间

主要内容

第二天

9:00 -10:15

卓越领导者的五种习惯行为的改善

10:15 -10:30 Break (茶歇)

10:30 -12:00

卓越领导力教练技术
1、如何做成功的教练
2、教练核心能力及演练
3、教练流程及演练

12:00-13:15 Lunch (午餐)

13:15-14:45

卓越领导力教练技术
4、如何面对教练中发生的挑战
5、教练你自己

14:45-15:00 茶歇

15:00-16:00

Case studies (案例实践、学习反馈)

16:00-16:30

Q&A

16:30-17:00

Conclusion (总结)

【讲师简介】

王俊杰 导师,领导力发展顾问

克服团队协作五项障碍® 授权讲师
The Leadership Challenge®授权讲师
Coaching for you® 首位授权讲师导师
江南企业发展研究院    执行院长
著作:《把职业当事业》经管社; 《总裁力》机工社;
译作:《领导力》第5版电子社; 《领越®领导力》导师手册、 学员手册、实践手册
IDB领导力学院 常务院长   管理学博士
Erickson国际学院中国分院 中国课程研发中心负责人
Coaching for youTM 首位中文授权讲师
埃里克森学院认证教练
美国智拓教练LeadershipFM 战略合作伙伴
北京大学人才研究中心 高级研究员
德国汉斯基金会 高级咨询顾问
职业精神畅销书《把职业当事业》作者,持续为国内烟草叶巨头云南红塔集团、Top500富通国际等数家跨国集团企业服务,同时担任市场营销策划和学习与发展顾问等工作 咨询和培训客户三百多家,截止到2009年底累计授课5800余课时,培训学员28000余人次,系统参与创新力管理测评软件的研发工作:创新团队能力评估系统,企业创新能力评估系统,企业创新绩效评估系统。

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