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现场管理与现场改善训练营,刘江内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:刘江
培训关键词:现场管理培训,现场改善培训

《现场管理与现场改善训练营》课纲内容:

课程背景:
    车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
    然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
    作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
 ◇ 浪费随处可见,但问题何在,如何解决
 ◇ 安全隐患多,安全意识缺乏
 ◇ 同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
 ◇ 现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
 ◇ 设备故障频发,生产与设备维护人员互相推诿
 ◇ 员工缺乏问题意识,对现场问题熟视无睹
 ◇ 对现场改善方法一知半解,无法在现场有效运用
 ◇ 人为疏忽导致的质量、安全事故多,怎样有效防范和解决
 ◇ 工作任务重,员工管理难度大
 ◇ 缺少有效的管理工具,员工缺乏积极性
……
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?如何有效的开展现场改善,推动现场效率提升?如何有效解决现场问题?2天的《现场管理与现场改善训练营》将告诉你一套系统而实用的现场管理与现场改善方法。

培训目标:
 ◇ 树立正确的改善意识,破除改善的负影响
 ◇ 梳理现场改善的框架与逻辑
 ◇ 深刻理解浪费判断的标准,有效识别现场浪费
 ◇ 掌握现场问题分析与解决的方法和思路
 ◇ 掌握现场作业改善的步骤及工具(5S/目视化/标准化)
 ◇ 了解现场运用质量控制工具---防错技术
 ◇ 了解现场设备改善工具--TPM&OEE

课程大纲:

第一单元  现场管理与改善 基本概念
 ◇ 什么是现场管理?现场管理管什么?
 ◇ 现场改善对企业盈利的重要性
如何定义现场问题
怎么样正确描述现场问题

第二单元  现场管理与改善的基础
录像观摩:七大浪费
小组讨论:精益生产对生产现场提出了什么要求
 ◇ 增值、非增值的概念与判断标准
现场讨论:这些活动是增值的吗?为什么?
 ◇ 现场七大浪费的概念
 ◇ 七大浪费的定义
 ◇ 消除七大浪费的工具
小组活动:精益现场改善推进的逻辑-现场改善之屋
 ◇ 现场改善意识

第三单元  现场改善之基础改善工具实战学习与训练
 ◇ 现场5S及目视化实施方法介绍
案例分享:物在其位,物有其位
练习:现场实操5S标准岗位
 ◇ 现场标准化操作
       案例分享:上海通用汽车的“傻瓜化”现场
       练习:制作岗位标准化操作文件

第四单元  现场改善之持续改善思路
PDCA循环
案例研讨与分析:如何运用PDCA展开现场改善
 ◇ PDCA循环
 ◇ P阶段
 改善目标制定原则与方法
练习与点评:制定目标
 分析与寻找根本原因
练习与点评:分析与寻找根本原因
 寻找改善对策
 如何通过方法提升员工的执行力:
   · 方法的易做性与执行力的关系
       故事分享1:同一批员工,为何执行力提升了
   · 方法的易查性与执行力的关系
       故事分享2:同一批员工,为何执行力提升了
 ◇ D阶段
 D阶段执行要点
 PCA与D的关系
 ◇ C阶段
 检查的内容
 检查内容之间的逻辑关系
 检查与执行力的关系
故事分享1:同样的分层审核,为何不同的实行效果
 ◇ A阶段
 A阶段的五项事情
 A阶段何种情况进入PDCA循环
 A阶段何种情况进入SDCA循环

第五单元  现场问题分析与解决的思维与方法训练
 ◇ 问题标准定义对分析的重要性
 ◇ 确定问题的直接原因
 鱼骨图与头脑风暴
 现场问题确认与原因贡献比率分配
 ◇ 根本原因分析
 学习运用3*5why寻找根本原因
 学员练习:案例分析
 短长期措施选择的SOC平衡法
 ◇ 问题解决的跟踪与标准化文件更新
 ◇ 与PDCA的结合

第六单元 现场质量控制
 ◇ 防错技术
 质量的追本溯源—简述质量控制系统
 POKA YOKE防错法介绍
   · 防错法的4大类与7小类
   · 防错装置的三级水平
   · 如何设计防错系统
   · 防错案例展示与分析
   · 练习:防错五步法现场案例

第七单元  现场设备管理与改善
 ◇ TPM&OEE
 TPM的介绍与实施步骤
 TPM实施过程中的难点和重点
 提升TPM执行力的辅助工具--分层审核
 TPM的基础--OEE介绍
 OEE的计算公式与数据定义
 练习:OEE案例计算

讲师介绍:
刘江老师:

教育及资格认证
高级讲师;曾在美国,接受通用汽车;在韩国,接受大宇等公司的精益生产及项目管理方面的培训。
讲师经历及专长:
刘老师曾任职于世界500强上海通用汽车生产经理,同时作为精益供应商顾问主导推行精益供应商持续改善活动;曾任职于世界500强汽车零部件公司德尔福精益供应商高级咨询顾问;曾任职美国实用动力德国公司,担任LEAN培训师项目进行分组改进。
刘老师擅长精益生产及现场管理相关的培训与咨询(含项目管理,现场管理与现场改善,价值流分析,拉动系统,快速换型,精益生产线设计、防错技术、TPM、库存优化、精益指标等课题)。
培训客户及培训风格:
刘老师为众多知名企业提供过相关培训及咨询服务,其中包括:联合电子、天合汽车、伊顿动力、江阴模塑、小糸车灯、PPG、亿光电子、常州安费诺、永乐普利茅斯、太仓科洛普汽车线束、宝马汽车弹簧、宁波托普、万向钱江、LS线束、常州哈普瑞尔、维用精密铸造、青岛海力、海太精密仪器、福耀玻璃、镇江阿雷蒙、埃迈诺冠气动、昆山隆昌、厦门海拉汽车电子、台松电子等。
刘老师是实战派老师,实施现场改善项目的经验丰富,讲授深入浅出,实战性强,项目案例丰富。善于针对不同层次的学员进行启发,并结合学员的实际案例进行讲解,深受学员好评。

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