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高绩效团队建设与管理,刘易明内训课程




培训课纲 课纲下载培训讲师:刘易明
培训关键词:高绩效团队建设培训,团队建设培训,团队管理培训

《高绩效团队建设与管理》课纲内容:

课程大纲
引言:阳光心 正能量
一. 激发灵性 觉悟真相

 ◇ 关于灵性:人类灵性退化了吗?
 ◇ 案例:扼杀灵性PK激活灵性    
 ◇ 激活灵性三问:真相?本质?规律?
 ◇ 分享:中西方人思维模式探究
 ◇ 学习的目的全在于运用
 ◇ 关于学习:人可以改变吗?
 ◇ 艮卦启示:智慧源于宁静
 ◇ 智慧与真相:领导、忠诚与责任
二. 高效团队建设策略
 ◇ 志同道合:团队的最高境界
 ◇ 构建系统:团队运营七系统
 ◇ 团队打造:五子登科建队法
 ◇ 形式可以简单,仪式必须伟大
 ◇ 四种不同性格下属的管理
 ◇ 员工技能辅导培养四方面
 ◇ 辅导下属的时机与步骤
三. 团队观念与管控技巧升级
 ◇ 管理的“根源”问题
 ◇ 两种不同的管理模式
 ◇ 基于四种视角的管理区分
 ◇ 技巧:中国式管理3造
 ◇ 关于宗教式管理的探讨
 ◇ 案例:团队7种常见角色管理
四. 管理者团队沟通技能提升
 ◇ 本质:晓之以理动之以情
 ◇ 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 ◇ 不同性格人员的沟通策略
 ◇ 运用的赞美与批评的艺术
 ◇ 团队沟通六大障碍及改善
 ◇ 团队内部沟通管理
五. 团队执行力的提升
 ◇ 团队管理者执行的误区
 ◇ 结果落实才是真正执行文化
 ◇ 落实能力提升的‘三三’法则
 ◇ 做事能力在创造结果中逐渐强大
 ◇ 创造结果的六级管理者
 ◇ 团队管理者做结果的基本方法
 ◇ 执行靠流程 流程靠标准
六. 总结复盘、评估结果

讲师介绍:刘易明老师
企业团队训练专家
国家认证管理咨询师
多所总裁班特邀培训师
中国领导艺术研究院顾问
经历描述:
  刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
  刘老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。
  刘老师有数百场演讲和培训经验,刘老师语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
培训风格:
  刘老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。

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