高价值生产经理的关键性策略

课程背景：   当前的制造业正面临：劳动力成本上升、90后员工成为劳动力主体、资源价格上涨、产品需求多元化及产品更新换代加快导致企业利润空间急速缩小，打造卓越生产运营管理团队、提高生产运营环节的竞争力，是各位工厂管理者必须首先要解决的课题！作为工厂管理的中坚力量，运营经理和生产经理们需要思考： ◇面对执行力相对低下的90后员工，我们的管理方式应该做哪些转变？ ◇在高离职率的冲击下，我们如何快速、大批量、标准化地培养一线员工？ ◇我们的现场管理基础是否已经足够支撑QCDS等KPI的达成？ ◇企业的战略目标能否被有效转化为可执行的KPI目标和行动方案？ ◇团队的KPI目标是否能被有效分解和落实到一线员工身上？ ◇从部门协作到员工个人，如何开展多层面的KPI持续改进？ ◇精益生产和六西格玛推行了多年，为何工厂业绩不见起色？ ◇我们应如何调整对员工的绩效管理和激励，来打造高效的生产团队？ ◇作为中基层管理者，如何完成从人治管理走向法治管理的转变？《高价值生产经理的关键性策略》-两天的培训将给您满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配合老师深入的讲解，一定令您有意想不到的收获!! 培训目标： ◇深刻认知制造业管理的发展趋势 ◇掌握工厂运营管理的体系性思维 ◇深刻了解现场5S管理的真正含义与作用 ◇认知一线员工的系统化培养方式 ◇深刻认知工厂KPI绩效目标的四级分解 ◇熟练运用PDCA持续改善的方法和工具 ◇了解精益生产和六西格玛改善的含义与作用 ◇深刻认知一线员工的KPI考核与激励方法 课程大纲：【体系化管理】制造业管理者面临的势、道、术的思考&nb.....[查看详细课纲]