一线班组长基础质量工具培训

《一线班组长基础质量工具培训》是刘老师主讲的热门培训课程...
一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼...
  培训关键词:一线主管课程,班组长课程
2016年11月08~09日 上海 (星期二~星期三)
参加对象:一线班组长(生产/检验)、车间主管、现场技术/工艺管理人员等。
培训讲师刘老师
课程费用:3000元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程背景:一线管理者每天接触大量的一手情报和数据,如果能让TA们掌握一些简单实用的质量工具,将使TA们的工作如虎添翼 课程大纲:第一部分:知识准备1、团队组建与目标界定2、一线班组长在质量管控方面的两大天职3、识别基本要素:4M控制与变异点管理4、完成首要任务:建立班组/产线质量管理管理基础模型5、贯彻基本理念:三N原则与三现主义6、掌握基本思路:PDCA与四版图第二部分:工具演练1、打破沙锅问到底-5why在现场问题解决中的应用与扩展2、寻找问题发生规律-活用KT法/层别法与集中图3、精确定位与水平展开-流程图与鱼骨图/故障树4、借助直方图和散布图引导/证实分析结论5、如何快速验证品质改善效果6、巧用预控制图管控关键特性7、抓住重点与趋势把握-柏拉图与推移图8、建立质量工具应用路线图(专题讨论)第三部分:学以致用1、制定班组/产线品质优先改善方案2、应用7步钻石法解决实际问题3、学会8D方法参与团队作战4、课程小结与案例发表 讲师介绍:刘老师国内知名大学MBA,6Sigma黑带、高级培训师、资深顾问。工作经历:2001年至今:主要从事现场质量管理与快速突破性改善、六西格玛、DOE、QFD、五大工具、问题分析与解决等方面的培训,以及ISO/TS16949、AS9100、VDA等方面的培训和咨询。1994-2001:   曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务,在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验;   后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理,在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。擅长领域及长期客户:多年来主要为世界500强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询,包括:电子及光通讯行业:爱立信、日立、西门子、NEC、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-.....[查看详细课纲]
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