质量成本管理

《质量成本管理》是刘老师主讲的热门培训课程...
通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程,识别显性和隐性的质量成本,建立质量成本的科目及统计方法,明确建立QCC小组的要求,采用项目组的形式,通过采用其它有效的管理和改善工具,实现降低成本,提高产品质量,实现真正意义的质量管理和成本管理! ...
  培训关键词:质量管理课程,成本管理课程
参加对象:总经理、管理代表、财务主管、部门管理人员、成本核算员、统计员、成本管理体系内审员等。学员背景要求:具备基本的质量管理知识,了解公司的运作状况和生产服务要求。
培训讲师刘老师
课程费用:3500元/人 (含授课费,合影费、资料费,茶点、会务费,两天午餐费)
课程特点:注重实用,把握基础,避免常见的枯燥无味的灌输型讲课,采用企业的实际案例和课堂练习、点评,帮助学员更好的理解和掌握知识点,并提升知识实际运用的能力。 课程收益:通过培训可以帮助企业建立一套有效的质量成本管理流程,识别显性和隐性的质量成本,建立质量成本的科目及统计方法,明确建立QCC小组的要求,采用项目组的形式,通过采用其它有效的管理和改善工具,实现降低成本,提高产品质量,实现真正意义的质量管理和成本管理! 课程大纲:1.质量管理的发展和企业质量意识的确立 ◇质量管理的新旧理念对照 ◇质量的经营是可以带来效益的 ◇克劳士比的零缺陷思想和质量管理的四项基本原则 ◇采用过程方法来识别成本课堂练习:利用过程方法进行质量成本的识别练习2.质量成本概念介绍 ◇质量成本的发展、背景和趋势 ◇质量成本与产品成本的区别 ◇质量成本的分类     质量成本分类练习及企业现有质量成本科目点评 ◇质量成本的计算方法     质量成本计算练习及企业现有质量成本计算方法点评 ◇企业实施质量成本管理的必要性 ◇质量成本分析及合理的质量成本水平     改进的分析工具:排列图、鱼骨图、5why方法3.隐形质量成本的识别与质量成本的改善 ◇精益生产的基本概念 ◇如何识别地下工厂:八大浪费 ◇全过程质量成本控制     产品设计阶段的质量成本控制     材料采购、耗用的质量成本控制   &nb.....[查看详细课纲]
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