精益经理及工程师训练营

《精益经理及工程师训练营》是Tony Zhang主讲的热门培训课程...
目前,各地区最低工资节节增高,企业用工成本大幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!...
  培训关键词:精益经理课程,工程师课程
2015年11月06-07日  苏州
参加对象:经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、供应商等。
培训讲师Tony Zhang
课程费用:2980元/人
课程背景 目前,各地区最低工资节节增高,企业用工成本大幅飙升,这将直接挤压企业的利润空间,影响到企业的成本竞争能力及生存能力。如何化解人工成本危机,唯有通过不断提高生产效率,减员增效,才能保障企业经济效益。要实现这一目标,企业导入精益生产的管理理念的实战手法,将是提高生产效率,降低用工成本的不二法门!建立精益生产的管理体制,提高管理效率,缩短生产周期,降低在制品及库存品数量,降低人工成本,提高品质,无疑是企业走出危机的最佳途径。只有以精益生产的构想,建立快速反应的内部运营流程,精简冗员,减少过程浪费,运用创新管理手段提高品质,通过生产革新推动企业变革,从而实现成为精益工厂的梦想。 课程目标  ◇全面检讨现有生产体系; ◇学会针对不同生产环境选择不同的生产模式; ◇学会对企业进行效率损失分析; ◇学会有针对性地实施效率改善方案; ◇全面检讨现有计划体系; ◇学会针对不同生产环境选择不同的计划模式; ◇学会建立短交期、低库存的生产计划体系; ◇学会拉动看板、瓶颈驱动式计划等具体计划手法; ◇全面实施精益生产; ◇学习如何推行精益生产; ◇掌握精益生产实施工具。 课程大纲 第一部分精益企业的战略目标第一章生产管理的绩效原则 1.传统绩效指标的误区2.精益绩效体系 第二章紧急订单问题分析 1.紧急订单的本质2.紧急调整生产顺序治标不治本3.压缩生产、采购周期是首选的改善方向4.必须设置库存时,把库存设在哪里?设置多少合适?5.影响交货期的因素分析6.生产能力7.订单量8.周转库存数量、原材料库存数量9.采购周期 第三章齐套问题分析 1.齐套问题分析2.物料为何不齐套?3.错不在人在方法4.理想的物流模型5.齐套问题.....[查看详细课纲]
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