胜任力模型建构与应用

《胜任力模型建构与应用》是陆老师主讲的热门培训课程...
课程目标 1- 深入理解并复述胜任力定义及模型。 2- 掌握开展工作坊进行快速建模的方法。 3- 掌握BEI深度访谈技术。 4- 掌握胜任力编码技术。 5- 掌握开发TBEI半结构化面试题库,360度测评题库,文件筐测试等各种测评技术。 6- 熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图,包括:人才培养的70-20-10法则,人才盘点与规划、构建人才梯队等。 7-初步了解有效发展胜任力的行动学习、管理教练和绩效改进技术。...
培训课程 课纲下载:《胜任力模型建构与应用》(陆老师).doc
  培训关键词:胜任力模型建构课程,胜任力课程
2015年9月19-20日 深圳
参加对象:人力资源经理、主管和专业人员,各级部门管理人员
培训讲师陆老师
课程费用:3600元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用)
课程特色:1-按照CARD模型构建胜任力课程体系,就是 ◇胜任力建模: C=Competency, ◇测评:  A=Assessment; ◇人才盘点:  R=TalentReview; ◇多元化发展: D=Development(包括培训手段)2-建立在公司多年在几十家公司的咨询基础上,提供真实案例和各种模板,让学习者通过2天的强化学习就能学会如何运用胜任力的各种技术和工具。3-介绍在运用胜任力建模和发展中的各种典型问题和解决思路,叙述各种技术细节。 课程目标1-深入理解并复述胜任力定义及模型。2-掌握开展工作坊进行快速建模的方法。3-掌握BEI深度访谈技术。4-掌握胜任力编码技术。5-掌握开发TBEI半结构化面试题库,360度测评题库,文件筐测试等各种测评技术。6-熟悉基于胜任力模型的人才培养体系的全景图,包括:人才培养的70-20-10法则,人才盘点与规划、构建人才梯队等。7-初步了解有效发展胜任力的行动学习、管理教练和绩效改进技术。 课程大纲2.1-引言:胜任力模型与卓越人才培养体系: ◇胜任力的基本概念。 ◇胜任力与绩效的关系。 ◇胜任力词条的结构。 ◇胜任力词典。 2.2-开发胜任力模型开发胜任力模型的2种方法。2.1.1-通过演绎法开发胜任力模型:1-提问的艺术:访谈法(interview)、问卷法(questionnaire)。2-快速建模法:通过工作坊建模。(Fastmodelingbyworkshop)如何通过高效工作坊建模:讨论的流程,引导技术等; ◇销售岗位的胜任力模型; ◇研发岗位的胜任力模型; ◇管理人员的胜任力模型。 2.1.2-通过归纳法建模。1-BEI访谈技术1、什.....[查看详细课纲]
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