3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训

《3E薪资设计(以岗定级、以人定档)与奖金、提成培训》是张守春主讲的热门培训课程...
3P 薪酬管理,即岗位薪酬(Pay for Position)、 个人技能薪酬(Pay for Person) 和绩效薪酬(Pay for Performance),与张守春老师首创的3E薪资管理,即(外部均衡External Equity, 内部均衡Internal Equity, 个体均衡Individual Equity)在实质上是一样的,都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。...
  培训关键词:薪酬体系设计课程,薪酬管理课程,薪资设计课程,薪酬制度课程,薪酬设计课程
2017年8月25-26日 上海
参加对象:渴望规范和提升人力资源薪酬管理的董事长、总(副)经理、 HR总监、经理;薪资福利经理、专员;高层经理等参加。
培训讲师张守春
课程费用:4500元/人 (包含:课程、讲义、午餐、茶点等费用),上课可获得《张守春3E薪酬设计》一书,以及免费赠送价值1980元的岗位测评软件和要素。
课程介绍:   3P薪酬管理,即岗位薪酬(PayforPosition)、个人技能薪酬(PayforPerson)和绩效薪酬(PayforPerformance),与张守春老师首创的3E薪资管理,即(外部均衡ExternalEquity,内部均衡InternalEquity,个体均衡IndividualEquity)在实质上是一样的,都是企业薪酬体系设计的有效、清晰和简单易行的方法。   本课程兼顾两种模式,教您掌握国际国内最规范的薪酬设计方法,成为相应的专业者。课程辅以大量案例,在第一天学员需自带笔记本电脑,有一小时的练习。 课程内容 第一部分薪酬体系框架2、薪酬的公平和激励如何细化和理解3、什么是全面薪酬管理4、薪酬体系的构成,固定收入、变动收入的设计方法5、如何联系公司内部政策与外部市场6、设定平等、竞争与激励相结合的指导方针7、薪酬实践现状和远景目标 第二部分3E薪资设计理念8、3P,即职位薪酬、个人(能力)薪酬、绩效薪酬,其设计思路讲解9、3E薪资体系,即外部均衡、内部均衡、个体均衡的设计思路。10、违反3E(或3P)薪资理念,会给企业带来的戏剧化影响(五个小案例)11、与“薪点制”、“3P理论”等薪酬设计思路相比较,“3E”理念显著的优势和共性各是什么 第三部分内部均衡性,岗位测评 (或对应3P薪酬,就是职位薪酬(payforposition))12、如何根据岗位价值,对岗位设定其高低不同的工资级别(以岗定级)13、四种衡量岗位价值的方法14、内部均衡的世界知名的公式15、点值法(point-factor)岗位测评要素举例(提供30个岗位测评要素)16、选测评要素的三个原则17、测评前,选择关键岗位的三个原则18、岗位测评的六个步骤19、岗位测评演练(半个小时)20、如何用回归拟合校验.....[查看详细课纲]
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