降低采购成本及供应商谈判技巧

培训《降低采购成本及供应商谈判技巧》是李文发主讲的热门培训课程...
目前,企业更要面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势,迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系,更新采购观念和创新采购模式。如果进行采购成本分析,如何降低企业采购成本工作变得更加重要。...
  培训关键词:降低采购成本课程,供应商谈判技巧课程,采购管理课程
2019年7月23-24日 杭州
参加对象:采购人员、供应商管理人员、合同管理人员、订单管理人员、物流人员、采购经理、其他与采购相关人员。
培训讲师李文发
课程费用:3800元/人 (培训费用包含资料费、证书费、场地费、讲师费、茶点费等)
课程收益1、了解新时代行业供应链各环节的信息流运用2、理解物料成本构成3、采购成本价格分析及控制成本的策略与工具4、如何收集市场成本信息5、供应商上游原材料市场价格日常监控方式及应对方法6、供应商谈判前的准备如何做8、招标比价谈判技巧和策略运用9、在谈判过程中高效的沟通运用10、新时代优秀企业采购成本控制和谈判管理案例分享 课程纲要 第01部分:采购成本价格分析篇——如何对采购成本和价格进行分析(培训目标:分析市场需求对采购成本的影响,分析采购成本结构、比重,掌握成本分析的思路和方法及产品成本结构模型,其他企业成本分析优秀案例分享)一、采购需求的规划与预测分析1、如何对供应市场进行分析?2、正确认识采购市场的周期3、分析市场需求,制定相应采购政策4、了解影响企业产品需求的因素5、学会运用采购需求的工具——需求曲线和需求定理6、决定需求的有哪些因素7、要考虑需求量的变化和需求水平的变化8、需求分析同时考虑成本、利润和收益9、需求的优化和合理化10、用户市场需求预测的四种方法11、市场预测分析方式——定性和定量分析12、综合案例分析和现场作业:如何从市场调查报表中分析需求的变化规律?13、现场练习:企业的需求分析曲线图和供应分析二、采购成本对企业的影响1、采购是“第二利润来源”2、不同行业的采购价格减低对总成本的影响——案例分析——数据分析电子电器、家电行业采购成本控制对企业绩效的影响3、采购成本管理战略思路和方法方法1——运用价值链分析方法方法2——重视无形成本动因和采购竞争优势——TCO分析方法方法3——通过资源共享来降低采购成本方法4——利用信息管理系统来降低采购成本4、传统成本管理和战略成本管理比较三、采购人员必备的财务成本分析的能力1、学会理解经营损益表和资产负债表和现金流量表2、三个财务工具表运用四、对企业采购成本的全面认识——TCO成本分析问题1——企业维持成.....[查看详细课纲]
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