采购成本控制、削减与谈判技巧

授课形式：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程目标    伴随着经济全球化和信息技术的飞速发展，企业之间的竞争逐渐演变为科学管理竞争的新格局。采购工作作为企业供应链上的重要一环，愈来愈受到企业的重视。并且，随着供应链管理时代的到来，将预示着企业的采购管理、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品制造过程中的各种影响因素，并使总成本达到最佳化。我们将回答或者解决：1.”原、辅材料价格波动剧烈，采购工作的难度越来越大，我们怎么做才好？“2.”采购并不一定朝南坐的，有时我们在强势供应商面前，束手无策，尤其是独家供货商，我们怎么办？“3.”采购中发生缺货时，叫天天不应，叫地地不灵，库存大了，又怕被指责，我们好苦究竟为什么？“4.”采购谈判到底谈什么？压低了价格，却还被老板骂！“5.”采购谈判的议价技巧与策略是什么？“6.”供应商管理到底如何才是系统化的管理？“    ………………   当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉之一；但是，客户定单变更甚至取消的情况经常发生，市场需求的不确定性使企业对采购管理工作应对变化的要求不断提高。同时，企业对采购成本降低的呼声又不断加大，采购管理工作难度越来越大。采购管理人员还不断遭受来自其他部门一些人员的指责：“一个花钱买东西的工作就真的那么难吗？”采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？   本课程从企业采购管理系统的建立，到采购成本控制，直至供应链管理等方面入手，通过案例分析，并结合国际公认的采购理论，在分析企业内部的影响因素与应对方.....[查看详细课纲]