基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行

《基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行》是王占坡主讲的热门培训课程...
国际国内经济放缓的大环境下,行业竞争加剧,中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底应该如何实现管理提升?如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬?...
培训课程 课纲下载:《基于营销思维的企业绩效量化考核设计与落地执行》(王占坡).doc
  培训关键词:绩效考核课程,绩效管理课程
2015年10月10-11日 广州
参加对象:总经理,HR总监,HR经理,绩效薪酬主管,各职能部门负责人。
培训讲师王占坡
课程费用:3800元/人 (含授课、教材、发票、茶点)
课程背景:在国际国内经济放缓的大环境下,行业竞争加剧,中国各产业由粗放式管理向精细化管理转变过程中,企业到底应该如何实现管理提升?如何能够在经济放缓大环境下企业冲出绩效低谷实现逆势飞扬?▲如何化解考核中“上有政策、下有对策”的局面,让考核彻底落地实施?▲部门经理如何利用绩效考核有效提升员工积极主动性、降低员工流失,增强归属感提升忠诚度,确保团队业绩持续达成?▲如何破解连环责任:销售抱怨生产、生产推采购、采购推财务、财务推回款、融资看老板。。。▲如何有效解决“做的多,错的多,一线部门永远被罚”的困局?▲如何实现所有岗位考核量化、彻底根除主观定性考核人为因素对结果观公正的影响?    。。。。。。。。 课程目标:——通过本次实战训练,您将达成如下目标,实现绩效管理对业务部门的实时支持、获得高层及业务部门的认可及配合,让绩效考核确保部门业绩达成!发现团队成长基因,破译团队绩效倍增密码,破解部门绩效考核难以实施的死穴;掌握绩效考核指标提取方法,20分钟内轻松提取该岗位的KPI指标!C、掌握目标分解与对接技术,现场完成公司年度目标、战略目标与岗位考核指标无缝分解对接!D、掌握绩效考核指标量化设计技术,现场设计出岗位绩效量化考核方案,并确保方案能落地实施,彻底改变绩效考核的定性考核的弊端!E、现场制定出全部岗位的考核方案及公司绩效管理体系。 课程特色:系统理论讲解+全真行业及本企业实景案例解析+现成方案制作+后期落地实施辅导 课前准备:1、请收集企业在考核、薪酬、培训等方面存在的问题。2、请汇总企业人力资源管理尤其是绩效管理的难题难点,提前两周提交即作为课堂讨论的案例,让您带着困惑来,拿着成型方案走! 课程大纲: 模块一、如何快速打造绩效卓越的铁营盘、铸造铁脊梁一、发现团队业绩增长基因    1、.....[查看详细课纲]
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