多品种小批量下的生产计划与排程管理

课程收益： 1.建立制定完善的生产与物控运作体系，提升准时交货和降低库存成本 2.预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标 3.对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据 4.生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅 5.配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时 6.对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期,提高企业竞争力 课程目标：   生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。 授课形式： 知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。 课程大纲： 一、生产计划管理背景概述  ◇业务经营策略和主生产计划管理体系  ◇企业特征、现状的诊断与计划方法  ◇MRPII供需关系  ◇生产计划形成的策略、流程、做法  ◇生产计划拟定应考虑的关键点  ◇生产计划——制定生产计划的内涵、条件及标准 二、产销计划与管理  ◇SOP会议和供.....[查看详细课纲]