八种解除情形的合规要求、风险节点、操作要点及落地文本

《八种解除情形的合规要求、风险节点、操作要点及落地文本》是刘昊斌主讲的热门培训课程...
虽然劳动合同解除的形态很多,但是HR日常工作中,最为常用的解除形态,即为本课程所涉及到的八种形态:试用期解除 、不胜任解除、客观情形发生重大变化解除、医疗期解除、严重违纪解除、协商解除、合同终止与员工辞职。...
  培训关键词:劳动合同课程,劳动合同实操课程
2015年9月25日 北京千禧大酒店
参加对象:企业各级管理层,人力资源部,法务部等及其相关人员
培训讲师刘昊斌
课程费用:3500元/人 同一单位两人及以上同时报名,2800元/位。
课程背景:   虽然劳动合同解除的形态很多,但是HR日常工作中,最为常用的解除形态,即为本课程所涉及到的八种形态:试用期解除、不胜任解除、客观情形发生重大变化解除、医疗期解除、严重违纪解除、协商解除、合同终止与员工辞职。   本课程即重点解读这八种解除形态,分别从必备要素、法律风险、操作要点、相关文本、Q/A这五个方面进行深度解读,以案例为基础,以分解为策略,以落地为目标。   我们更基于对本课程的深度解读与理解,构建了HR对这八种解除的风险防控系统,会在培训中一并展示。 课程大纲 一、试用期解除1、必备要素(1)试用期内送达(2)理由构成(3)举证责任2、法律风险(1)无录用条件(2)匹配问题(3)撰写风险(4)送达风险3、操作要点(1)录用条件的审查(2)事实层面的审查(3)制作文本4、相关文本(1)试用期解除通知书(2)专用于三期女职工的试用期解除通知书5、Q/A(1)员工在试用期内生病,且医疗期内过了试用期,如何解除?(2)员工在试用期内怀孕,如果确实不符合录用条件,是否可以以试用期不符合录用条件解除? 二、不胜任解除1、必备要素(1)不胜任工作(2)经过培训或者调整工作岗位(3)再次不胜任工作2、法律风险(1)没有标准(2)标准过于模糊化或者过于主观化(3)没有给员工改进的机会(4)送达风险3、操作要点(1)在第一次不胜任时的两个方向(2)调整工作岗位的要求(3)员工拒不改进怎么办?(4)制作通知书4、相关文本(1)解除通知书(2)拒不按照公司要求改进的解除通知书5、Q/A 三、客观情形发生重大变化解除 1、必备要素(1)客观情形发生重大变化(2)结果是导致合同无法履行(3)经过协商(4)协商方向是变更合同(5)不能就协商达成一致性意见2、法律风险(1)客观性(2).....[查看详细课纲]
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