八种解除情形的合规要求、风险节点、操作要点及落地文本

课程背景：   虽然劳动合同解除的形态很多，但是HR日常工作中，最为常用的解除形态，即为本课程所涉及到的八种形态：试用期解除、不胜任解除、客观情形发生重大变化解除、医疗期解除、严重违纪解除、协商解除、合同终止与员工辞职。   本课程即重点解读这八种解除形态，分别从必备要素、法律风险、操作要点、相关文本、Q/A这五个方面进行深度解读，以案例为基础，以分解为策略，以落地为目标。   我们更基于对本课程的深度解读与理解，构建了HR对这八种解除的风险防控系统，会在培训中一并展示。 课程大纲 一、试用期解除1、必备要素（1）试用期内送达（2）理由构成（3）举证责任2、法律风险（1）无录用条件（2）匹配问题（3）撰写风险（4）送达风险3、操作要点（1）录用条件的审查（2）事实层面的审查（3）制作文本4、相关文本（1）试用期解除通知书（2）专用于三期女职工的试用期解除通知书5、Q/A（1）员工在试用期内生病，且医疗期内过了试用期，如何解除？（2）员工在试用期内怀孕，如果确实不符合录用条件，是否可以以试用期不符合录用条件解除？ 二、不胜任解除1、必备要素（1）不胜任工作（2）经过培训或者调整工作岗位（3）再次不胜任工作2、法律风险（1）没有标准（2）标准过于模糊化或者过于主观化（3）没有给员工改进的机会（4）送达风险3、操作要点（1）在第一次不胜任时的两个方向（2）调整工作岗位的要求（3）员工拒不改进怎么办？（4）制作通知书4、相关文本（1）解除通知书（2）拒不按照公司要求改进的解除通知书5、Q/A 三、客观情形发生重大变化解除 1、必备要素（1）客观情形发生重大变化（2）结果是导致合同无法履行（3）经过协商（4）协商方向是变更合同（5）不能就协商达成一致性意见2、法律风险（1）客观性（2）.....[查看详细课纲]